摘 要

苹果公司是世界上最大的消费电子产品制造商之一，其生产制造工厂遍布世界各地，通过与多个国家的供应商签订协议生产所需零部件并统一发往中国组装成品，其中中国供应商也是苹果全球化供应链中重要的一环。作为全球第一大电子品牌的苹果公司供应链具有很高的研究价值，通过对苹果公司供应商的研究不仅可以为中国企业安排全球化生产提供经验，也可以看出贸易战影响下苹果的供应链是否真的在撤出中国。

论文主要从苹果供应商中的中国公司数量及其参与制造的零部件角度研究苹果公司全球化生产的变迁，并分析中国电子信息制造业现状、嵌入全球产业链的优势与劣势，总结提出苹果公司全球化生产的主要经验是全面控制供应链和严格管理供应商。同时，针对苹果公司中国供应商的实际，建议从供应链组织者角度应推进企业制造业和服务业融合发展，并逐步打造以我为主的新的全球供应链；从苹果供应链参与者角度的建议中国企业吸取日本和韩国先进企业的经验，与苹果保持交流沟通，签订协议合作研发关键中间零部件，并向苹果公司学习经验，将低附加值生产环节向生产成本更低的发展中国家转移，更好的专注高附加值生产环节和发展核心科技。

关键词：苹果公司；供应链；全球化生产；供应商

Abstract

Apple is one of the largest manufacturers of consumer electronics products in the world. Its manufacturing plants are located all over the world. Through signing agreements with suppliers from many countries, Apple manufactures the required components and sends them to China for assembly. Chinese suppliers are also an important part of Apple's global supply chain. As the world's largest electronic brand, Apple's supply chain has high research value. Through the study of Apple's suppliers, we can not only provide experience for Chinese enterprises to arrange global production, but also see whether Apple's supply chain is really withdrawing from China under the influence of the trade war.

This thesis mainly studies the changes of Apple's global production from the perspective of the number of Chinese companies in Apple suppliers and the parts they participate in manufacturing, and then analyses the current situation of China's electronic information manufacturing industry, the advantages and disadvantages of embedding in the global industrial chain. The main experience of Apple's global production is to control supply chain and manage suppliers strictly. At the same time, in view of the actual situation of Apple's Chinese suppliers, it is suggested that from the perspective of supply chain organizers, enterprises should promote the integration of manufacturing and service industries, and gradually build a new global supply chain dominated by themselves; from the perspective of Apple supply chain participants, Chinese enterprises should learn from the experience of advanced Japanese and Korean enterprises, maintain communication with Apple and sign agreements to cooperate in Ramp;D. Key intermediate components, and learn from Apple's experience, will transfer low value-added production links to developing countries with lower production costs, better focus on high value-added production links and development of core technology.

Key Words：Apple Inc；Supply chain；Globalized production；Supplier

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究背景及研究意义 1

1.2 国内外相关研究文献综述 1

1.3 研究内容与研究方法 2

1.3.1研究内容 2

1.3.2研究方法 2

第2章 本研究相关的基本理论 3

2.1 全球价值链理论 3

2.2全球供应链理论 4

2.2.1供应链的概念 4

2.2.2供应链管理理论 5

2.2.3全球供应链的特点 5

2.3产业链相关理论 5

第3章 美国苹果公司供应商分布分析 7

3.1 供应商国别分布及生产份额 7

3.2主要零部件制造分配状况 14

3.3中国厂商主要生产的零部件种类变化 15

第4章 中国电子信息制造业发展现状 17

4.1电子信息制造业产量及出口现状 17

4.1.1通信设备制造业 19

4.1.2电子元件及电子专用材料制造业 20

4.1.3电子器件制造业 21

4.1.4计算机制造业 22

4.2中国电子信息制造业嵌入全球产业链的优势 23

4.2.1成本优势 23

4.2.2政策扶持 24

4.3中国电子信息制造业嵌入全球产业链的劣势与不足 24

4.3.1处于全球产业链的中低端地位 24

4.3.2难以稳固全球产业链中的地位 25

4.3.3风险收益率不对等 25

第5章 总结与启示 27

5.1苹果公司全球化生产的经验 27

5.1.1全面控制供应链 27

5.1.2严格管理供应商 27

5.2对中国供应商的建议 28

5.2.1组织者角度的建议 28

5.2.2参与者角度的建议 29

参考文献 30

致谢 31

第1章 绪论

1.1 研究背景及研究意义

随着各国际经济组织的发展，传统贸易壁垒有所降低，加上国际交通运输日益便利使运输成本不断降低，跨国公司通过在全球范围内寻找供应商并组建供应链，使具有生产优势的国家和地区生产不同的产品零部件再集中组装从而实现利润最大化。为了增加企业核心竞争力，制造外包和企业向外寻找资源成为公司经常使用的战略，因此也为如何有效管理全球供应链增加了新的挑战。

本文拟选择的分析对象是美国苹果公司。苹果公司是世界上最大的消费电子产品制造商之一，其生产制造工厂遍布世界各地，通过与多个国家的供应商签订协议生产所需零部件并统一发往中国组装成品，其中中国供应商也是苹果全球化供应链中重要的一环。作为全球第一大电子品牌的苹果公司供应链具有很高的研究价值，通过对苹果公司供应商的研究不仅可以为中国企业安排全球化生产提供经验，也可以看出贸易战影响下苹果的供应链是否真的在撤出中国。

本文拟从苹果供应商中的中国公司数量及其参与制造的零部件角度研究苹果公司全球化生产的变迁，并分析中国电子信息制造业现状,及中国电子信息制造业嵌入全球产业链的优势与劣势，结合苹果公司全球化生产的先进经验从参与者和组织者两个角度对中国供应商的发展提出建议。

1.2 国内外相关研究文献综述

目前外国文献主要对苹果公司创新精神和商业模式进行探讨，如Matti Sivunen(2011) How To Manage Innovation Through Innovation Life Cycle: A Case Study From Apple Inc 以及Margo E. K. Reder(2009) Case Study Of Apple, Inc. For Business Law Students: How Apple's Business Model Controls Digital Content Through Legal And Technological Means^[1]，对于苹果公司制造外包和供应链管理方面研究的文献较少。

国内学者对苹果公司全球化生产及其供应商管理进行了广泛研究。何兴(2009)对美国苹果公司的供应链进行了需求、供应、制造和物流管理四个方面的分析^[2]；张琳(2010)指出中国公司已经开始进入到美国苹果公司的全球价值链中，但是中国企业处于微笑曲线的中端，获得的附加值很少，因此为中国企业提出了一些建议^[3]；曾航(2011)研究了iphone5的全部生产流程，指出美国苹果公司构建全球化生产网络的关键因素在于其强大的资源整合能力^[4]；马驹（2017）对iphone7的生产过程进行了研究，提出中国企业在iPhone的全球化生产中提供了十分之三的零部件，其中大部分是低附加值产品，中国电子信息制造业在全球产业链中处于中低端地位并难以稳固现有的地位，此外还承担着不对等的风险收益率^[5]。

由此看来目前对苹果公司供应链的分析主要集中在对其供应商的管理，缺乏针对中国供应商在其供应链中的地位以及提供的具体零部件变化的剖析，因此本文将尝试从中国供应商的角度对苹果公司全球化生产的变迁进行研究。

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1研究内容

本文主要从中国供应商角度研究苹果公司全球化生产的变迁，通过对比八年内苹果公布的供应商名录中中国公司数量变化及2017-2018年中国公司参与制造的零部件变化反映中国供应商在苹果产业链中的地位，通过研究中国电子信息制造业的发展现状分析其嵌入全球产业链的优势与不足，并结合苹果公司全球化生产的先进经验针对目前中国供应商存在的劣势提出发展建议。

1.3.2研究方法

在中国期刊网广泛阅读国内外有关苹果公司全球化生产的相关文献，从图书馆借阅有关全球价值链、全球供应链以及产业链理论的书籍掌握理论知识，借助互联网阅读一些社会学者对于苹果供应链中的中国供应商参与程度变化的分析，以及从中国苹果公司官方网站、中国产业信息网、以及HIs Markit数据分析公司获取有关苹果200大供应商名录和中国电子信息制造业发展现状的数据，并对中华人民共和国工业和信息化部公布的报告进行整理，选取合适的数据进行分析。

本文主要采用文献研究法进行分析，通过搜集和阅读苹果全球化生产、制造外包以及中国电子信息制造业在全球价值链中的嵌入程度等相关文章，并对文献进行整理，最终掌握研究中国供应商的方法。同时采用案例研究法，以iPhone 的全球化生产模式为研究对象，具体分析其生产份额以及零部件制造的国别分配，通过对其零部件生产的分析，对我国供应商提出相关建议。

第2章 本研究相关的基本理论

2.1 全球价值链理论

1985年哈佛大学教授Michael Porter通过分析微观企业生产活动和竞争环境最早提出了企业价值链的概念。他将公司的价值创造分为两个部分，即基本活动和支持性活动，其中基本活动包括企业生产、配送、营销等企业活动，支持性活动指原材料供应、技术研发、财务管理以及人力资源管理等活动。这些相互关联的生产活动构成了一条能为企业创造价值的生产链，即企业的价值链。他还指出，由于企业面临市场竞争环境，企业与产业中的供应商、零部件制造商、产品分销商和消费者之间也有关联，因此企业外部也存在一条价值链。所以波特提出要在内外价值链同时取得竞争优势才能更好的参与企业竞争^[6]。

同期，宾夕法尼亚大学Bruce Kogut教授将企业价值链的概念延伸到了国家战略优势层面。他指出，价值链是企业生产过程由技术、原材料、劳动力等生产要素投入组装最终产品并通过市场交易活动销售给消费者从而完成价值增值的过程。他认为一个企业的全球生产规划战略过程就是企业价值链各环节的配置过程，国际贸易就是国家比较优势和企业竞争优势相互作用的结果，反映了价值链的垂直分工和全球生产网络的区位配置，对全球价值链理论的形成非常重要。

1999年杜克大学教授Garry Gereffi首次提出了全球商品链的概念，通过研究跨国公司经过国际采购商组建全球生产网络的过程，提出跨国公司是国际生产网络的主体，其重要性在于将全球各地的生产相关企业联系到全球生产链中，肯定了它们对于全球化生产体系构建的重要作用。2001年Gereffi又在全球商品链的基础上提出了全球价值链的概念，具体介绍了跨国公司生产活动如何在全球范围内布局和分工，价值链上的设计、采购、生产、组装、运输、销售以及售后服务等每个环节的国别越来越模糊，且不同价值链环节创造的利润也不同。

2002年联合国工业发展组织对全球价值链进行了定义，本文将其整理为：全球价值链实际上是一种在全球范围内进行的生产活动，这条生产链包括设计、采购、生产、加工、运输、销售以及回收等生产环节，世界各国的公司通过参与不同生产环节获得不同利润，并通过与主导价值链的跨国公司以签订协议等方式维持全球化生产链条的持续运作。

此外，国内部分学者也在全球价值链理论的基础上结合中国实际情况进行了研究，并对全球价值链理论进行了发展。2011年马琳、吴金希在全球价值链理论的基础上提出了全球创新链理论。他们提出企业创新链是指企业由于在全球范围内寻找先进技术与知识资源并掌握资源要素的使用权，与外界公司建立联系网，不仅可以最大化开放创新意识，也可以提升网络价值，是一种高度开放的网络创新模式，研究思路来源于企业创新网络，而将企业创新链放大到全球就形成了全球创新链的概念^[7]。

在中国产业升级与提升价值链地位方面，2009年刘志彪和张杰提出：在发达国家主导的全球价值链中中国仍处于被压制的低端地位，只有加快构建以内需为基础的国家治理体系和产业升级网络，实现国家价值链和全球价值链的协调才能实现中国产业升级。2013年刘志彪提出国内价值链是扩大内需的结果，也是从全球价值链向全球创新链过度的必经阶段，是从出口导向型经济转变成创新驱动型经济的关键变量^[7]。2015年，刘志彪提出中国制造必须以创新驱动为发展动力，主动参与新型国际分工和产业重构，培养劳动力和资源之外的比较优势，以内需和投资为新发展动力，从而实现由全球价值链向全球创新链的转移^[8]。

2.2全球供应链理论

2.2.1供应链的概念

供应链的概念来源于Peter F. Drucker的“经济链”及Michael Porter的“价值链”思想，即企业的设计、采购、生产、组装、运输与销售活动组成了一条生产链，企业不同生产环节创造不同的价值^[6]。1996年James Womack和Daniel Jones将精益生产方式总结为理论，价值链的概念被拓展为价值流。1996年Reiter首次将供应链定义为产品和服务通过实体物流网络传递到顾客市场的过程。本文对供应链的定义为：由主导价值链的核心企业控制资金流、信息流和物流，经过采购原材料、组装中间产品、加工最终产品、最后通过销售网络完成销售活动的过程，是一个将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一体的功能链。完整的供应链包括上游原材料供应商，中间产品加工组装制造商，下游产品分销商以及零售商和最终消费者^[9]。