2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出 ”互联网 ”行动计划。

李克强总理提出的”互联网 ”实际上是创建2.0 下互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新 2.0推动下的互联网形态演进。

”互联网 ”背景是指以移动互联网、云计算、大数据、物联网等为标志的新一代信息技术与传统经济正逐渐实现深入融合。

4G通讯技术的成熟与普及应用，使社会经济环境已然处在”互联网 ”背景之下，体育用品零售业依托信息技术实现互联网与传统零售产业的联合，以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级，许多专家和学者对于如何充分利用互联网大背景来发展体育用品零售业做出了相应的研究分析。

一、企业品牌国际化战略 夏博雯（2016）提出差异化品牌定位，依据对消费者市场和自身品牌的清晰认知来定位。

吴华明（2018）提出体育用品零售企业可以通过在自身旗下收纳多个子品牌的方法在国际市场上占据一席之地，并提出了三条具体的路径：针对国际市场的新情况，开发新的品牌；根据国际品牌竞争的需要，从国际市场收购国际知名体育品牌；延展与升级主品牌，开发附属品牌，应用于国际市场。

谭晓东（2017）主张品牌战略系统整合的思路，认为体育用品零售企业要切实发挥各种协同机制的作用，通过大力发展与应用数据技术，促进品牌国际化战略系统中广告、营销渠道、品牌产品、产品价格等元素间的默契配合，实现品牌国际化战略系统整体运作顺畅，从而提升自身品牌国际竞争力。

二、基于自身品牌构建品牌生态圈 张颖等（2015）提出在东道区域市场构建体育品牌生态圈，并优化升级体育品牌生态圈，从中培育品牌生态优势，促进品牌协同进化与国际竞争力提升的思路。

吴华明（2018）认为体育用品品牌生态圈是由顾客、供应商、经销商、合作伙伴、政府、股东等共同构成的一种品牌价值协同共创的类生态机制。

刘卫（2016）提出行业生态系统的思路，主张加强体育用品行业间的合作，行成强强联合的风气，用对方的优势来弥补自己的不足。