日本产业结构演进

原文作者 Hideki Yamawaki

单位 Peter F. Drucker管理学院克莱蒙特研究生院

摘要：本文侧重于日本集群演化和结构的两个方面，即集群的产生和小企业参与集群获得的好处。 通过回顾日本14个产业集群的历史，对集群的决定因素进行了讨论，这14个产业集群涵盖了广泛的行业和地点。 值得注意的是，不同情况下的不同因素占主导地位。 其中比较重要的是大型企业的存在，集中的劳动力市场的可用性以及公共研究和测试设施的存在。 小公司报告的集群最重要的四个好处是:(一）专业化; （二）采购方便; （三）技术的传播，以及（四）公共政策支持。 没有报道接触技术工人是一个重大的好处。 这可以通过以下事实来解释：日本工人获得技能的主要来源是在职培训，而这种技能可能过于专注于企业，即使在地理上集中的群体内也可能对其他人有用。

关键词：产业结构； 演进； 集群； 日本

1.介绍

日本在工业化国家中拥有数量最多的中小企业（SME）。当中小企业被广义地定义为雇员人数少于300人或少于1亿日元的企业时，1994年日本制造业中所有企业中99％以上被归类为中小企业。

日本工业组织的另一个重要的特点是中小企业往往形成集群。据1996年对中小企业的调查显示，日本全国共有537个集群。虽然这些集群的经济意义在很大程度上与主要用于出口的产业集群差别很大，但这些集群共同存在一个重要问题：这些集群从何而来？日本这些集群的诞生和发展的关键驱动力是什么？他们有什么竞争优势？本文的目的是解决这些问题。具体而言，本文首先确定了在塑造日本集群演变中重要的因素。其次，检验了它们的竞争优势来源。

本文对日本14个主要制造业集群案例的样本进行了检验，这些案例表现出高度的出口倾向。 后对这些集群的历史发展情况进行简要描述，提出集群演化的关键驱动力。 研究的14个集群制造了各种各样的产品，包括丝绸、棉花、合成纤维织物、 服饰、陶瓷制品、通用机械、汽车零部件、望远镜、银器和餐具、手工制品等。本文的其余部分安排如下。在第2部分中，对14个样本群的演化模式进行了定性检验，以推导出导致集群的因素，并分析确定历史情况，该地区相关行业的先前存在情况，相邻地区相关集群的先前存在情况，其他集群和外国的技术转让以及地区政府政策作为集群诞生和发展的最重要推动因素。第3部分描述了这些集群的结构特征，并检查了它们的各种优势来源。第4部分考察了日本集群中技术和人力资产的发展情况。第5部分阐述了集群绩效问题。最后，第6部分总结了主要研究结果并总结出了这个结论。（注：此外文文献翻译集中翻译该外文的第三部分）

3.日本产业集群的结构

3.1公司间的联系

我们的集群实例表明，在企业间联系方面，日本集群至少存在三个显着特征（1）制造商和供应商之间大量使用分包合同；（2）制造商，一级供应商和二级供应商之间的层次结构关系；（3）集群中拥有不同但互补技能的大量公司并存。

前两个特征不一定是集群特有的功能，但它们是日本制造系统特有的功能。在一定地理区域内，许多具有互补技能的企业集中在业务领域被视为集群的显着特征。图1显示了三本银饰和家居用品集群以及附近手工工具集群中这一特征的示意图。在这两个集群中，各个支持行业的企业根据其互补能力在它们之间建立一个横向网络。这些企业通过垂直分包关系为制造商提供服务。除了制造商，供应商和批发商之外，还有几个地方机构协调成员公司的活动，促进他们之间的沟通，传播技术和产品信息 他们是当地的行业协会，批发商协会，地方商会和地方技术中心。

虽然1991年Tsubame的银器和家庭用品集群由148家银器制造商和127家家用器具制造商组成，但是某些集群的制造商数量要小得多。机械和汽车行业经常会观察到一个或几个大型制造商与小型供应商形成分层结构分包合作关系的集群。我们在Ota的汽车零部件集群和Komatsu的机械集群的例子说明了这种类型的情况。

3.2规模

为了看到日本企业和集群规模的一般模式，表二列出了1996年中小企业厅调查的日本537个集群的一些描述性统计数据。该调查包括1996年产值超过5亿日元的产业集群。本次调查的产品范围从纯国内市场的本土食品到出口市场的机械差异很大。 在537个集群中，其中36％存在于明治时代之前（1868年以前），28％的集群在明治时期（1868-1912）出现，21％的集群始于1945年以后。在537个集群中，纺织品中有126个集群，是日本制造业集群数量最多的集群，占总数的23.5％。

每个集群的企业数量各不相同。从纺织业241个到食品加工业82个不等。按行业就业人数衡量的集群平均规模在各行业之间差异很大。与其他行业的集群相比，纺织业的平均集群可能雇佣大约5,000名员工，并且可能是最大的。另一方面，一个典型的木制品和家具集群雇用了823名工人，可能是最小的。平均而言，在1996年，日本的一个集群雇用了大约1,500名工人。

在日本的一个服装集群中的典型公司雇用24名工人，而一家典型的公司在一家工厂纺织集群只雇用六名工人。 食品加工和机械行业的平均公司规模介于这两种极端情况之间，雇用约15名员工。 平均而言，在1996年，日本制造业集群中的典型公司雇佣了约10名员工21

有些集群高度分散，有大量的小公司。 这种情况的典型例子是纺织品集群。 根据表二，日本的典型纺织品集群由240家企业，员工少于7人组成。 在日本，平均有145家公司存在，每个公司雇用大约10名员工。

3.3日本集群的优势来源

对马歇尔（1920）开创性工作的解释，克鲁格曼（Krugman，1991）指出，集中生产的优势来自三个独特的来源：劳动力市场集中，专业投入和技术溢出。

劳动力市场汇集

通过集中同一地点的一个行业的许多公司，本地化的行业从为具有专业技能的员工提供集中的市场中获益。拥有专业技能的正在寻找工作的工人和寻找这类工人的公司如果能够进入同一地点的混合劳动力市场，会更好（Marshall，1920; Krugman，1991）。

这个因素对于日本集群是否具有相关性和重要性取决于集群内企业之间以及地理区域之间熟练工的流动性。由于日本工人在退休前往往留在同一家企业，因此在日本的集群中，技能工人的劳动力市场集中所带来的集聚效益可能相对较小。另一方面，这种优势在兼职人员的劳动力市场中可能更为重要。与服装和纺织品集群一样，兼职工人往往是当地居民和在家工作的女工。他们的工资在正常情况下比普通员工低得多。

拥有专业技能和能力的公司的可用性

集聚是在本地化的行业中创建的，因为它可以支持具有专业技能和能力的供应商。 在生产同类产品的本地化工业中，专用机械的产能利用率可以提高并保持在较高水平。 这反过来又使本地化行业更有效率（Marshall，1920; Krugman，1991）。

如果生产的最低生产规模在一系列产品和生产过程的不同阶段上有所不同，那么制造商可以通过与众多专业供应商密切合作来选择最佳的生产组合。制造商可以从这些供应商中受益，因为他们通过基于分包的制造系统选择正确的技术来响应流程各个阶段的生产规模。

具有互补技能的企业数量的可用性也允许制造商生产各种各样的产品。如果品种是通过专业人员有效处理的各种材料和组件生产的，并且通过专业化操作阶段生产，那么制造商将从与具有这种能力的供应商合作中受益。

虽然这种分工可以在不同地理位置的公司之间收缩，但它在附近的公司之间更有效和容易组织。日本的自动铅笔行业的一个例子表明，制造商可能会遭受与生产系统不同阶段的地理位置分散的供应商的合作（Mishina，1993）。在制品的长途旅行距离妨碍了交货的及时性，因此降低了生产效率。

技术溢出

由于本地产业中的企业接近，信息在其中流动很容易。因此，本地化会在附近的公司之间产生知识溢出效应（Marshall，1920）。

各种各样的地区性机构的工作促进跨日本同一集群内企业传播知识的车辆 由地方政府管理的公共技术中心提供技术咨询服务和研讨会，并传播有关新技术和产品的信息。地方商会，行业协会和商业组织协调集群内的业务活动并提供市场和技术信息。当地批发商和一般贸易公司传播有关新兴市场，产品和技术的信息。

表三总结了问题的结果。SMEA在1996年进行的调查问卷调查，在本文前一节中已有描述。在这个研究的537个集群调查中，共有471个群组回复了问卷。在471名受访者中，138名被归类为纺织品和服装；73个在木制品和家具中；54个是石头，粘土和玻璃；50个在机械和金属产品中。表三列出了在调查中认为具有重要利益的具体利益来源的受访者数量占行业受访者总数的百分比。答卷人不限于只选择问卷中列出的优点中的一项。

看表三中的第二列是最大的集群数量（471个集群中的42.6％）发现专业化和分工是集群创造的重要优势。 同样重要的优势是集群内采购的便利性（42.3％）。 这个结果表明集群发生在一个集群中，因为它可以支持拥有专业技能的供应商。 这种能力是相辅相成的，可以让他们分工 制造商受益于专业供应商的存在，因为他们可以为广泛的产品选择最佳的技术组合。

本地化的第二个优势来源是日本企业认为重要的行业可能来自这样一个事实，即它促进了技术和技术合作的扩散。这一结果似乎表明，同一集群内的公司之间的新技术知识容易溢出。在471个集群中，31.2％的集群选择技术扩散作为集群的重要优势。相反，在日本的集群中，进入劳动力市场和获得技术工人被认为是不太重要的优势资源。样本中只有6.8％的群体选择进入劳动力市场作为重要的优势，其中10％的群体认为这是一个重要的优势。

尽管存在一些与行业有关的差异，但从全部样本中获得的结果基本上没有变化。表三显示四个不同行业的调查结果。 在行业特定的差异中，最显著的是专业化和分工的重要性。 这种优势被认为是金属产品和机械中具有64％最高响应率的最重要的优势。采购的便利性（答复率为50％）和接触供应商/分包商（答复率为38％）是该行业重要的其他优势。 这一结果与该行业常用的基础制造工艺非常一致，该工艺由多个高度专业化的部件生产阶段组成。

表一

日本14个制造业集群的特点

（兵库县） 织物） 企业与技术转移的共存 互补技能和其他集群在日本 功能

岐阜 服饰 20世纪40年代后期 历史情况; 广泛的分包合同;

（岐阜） 先前存在相关的 广泛使用附近的女性兼职行业; 工人

该地区拥有大量女性工人

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