摘 要

互联网金融是2000年以来发展迅速的新兴事物，各行各业都遭受了不小的冲击，商业银行在互联网金融的冲击下在管理经营和产品服务上都亟需创新。互联网金融中第三方支付平台，P2P等模式影响了商业银行的存贷款业务，清算业务，理财产品等，瓜分了商业银行的利润。其次互联网金融对中小商业银行的冲击要远远大于大型商业银行，这也是本文定位中小商业银行的原因之一。对中小商业银行来说，坐以待毙就是自取灭亡。

本文通过查找文献资料的途径，先了解了互联网金融的基本概况和国内外互联网金融的现况。再通过查阅各大银行的网站，实地了解各个银行的金融产品，分析利弊。并在此基础上，通过SWOT分析法对中小银行进行战略定位。

本文的结论就是中小商业银行要改善经营方式，将传统业务接入互联网，并利用移动端进行创新，适应客户的需求，达到快捷，安全，方便的目的。中小商业银行要结合政策因素，为其提供自建电商平台，完善直销银行的一些建设性意见，为中小商业银行未来发展指明道路。

关键词：互联网金融；商业银行；发展策略；SWOT模型

Abstract

The Itfin is developing rapidly since 2000,which has impacted upon the various walks of life deeply.On this background,commercial bank must innovate in business management and product service to meet challenge.Third-party payment platform, P2P lending carve up the profits from deposit and loan of commercial Banks, clearing operations, financial products, etc.Secondly, the impact on small and medium-sized commercial banks is much worse than that of large commercial banks, which is one of the reasons for the positioning of small and medium-sized commercial banks in this paper.The small and medium-sized commercial bank do nothing equal to wait for death.

In this paper,firstly,we refer to the basic information of Internet banking and the status of Itfin at home and abroad through literature. Then, by skimming the websites of major banks, we can know the financial products on the spot and analyze the pros and cons. And on this basis,We apply SWOT analysis to make strategic positioning for small and medium-sized commercial banks.

The conclusion of this paper is that small and medium-sized commercial banks should improve the management standard,change traditional services, and use the innovate mobile terminal to meet the needs of customers fast, safe and convenient. Small and medium-sized commercial banks should build own e-commerce platform, and adopt a direct sales management.This paper provides some development suggestions for small and medium-sized commercial banks.

Keyword：ITFIN；Commercial Bank； Development Strategy；SWOT model

目录

摘要 I

Abstract II

第1章 绪论 3

1.1 选题背景 3

1.2 研究方法和研究思路 3

1.3 国内外研究现状分析 4

第2章 互联网金融的发展及其对中小商业银行的冲击 6

2.1 互联网金融的概念及现状 6

2.1.1互联网金融概念 6

2.1.2互联网金融发展的现状 6

2.2 互联网金融对商业银行的冲击 8

2.2.1对商业银行支付中介功能的冲击 8

2.2.2对商业银行信用收集功能的冲击 9

2.2.3对商业银行信用创造功能的冲击 9

第3章 中小商业银行互联网金融业务发展的SWOT分析 11

3.1中小商业银行的自身优势 11

3.2中小商业银行的自身劣势 12

3.3中小商业银行的机遇 12

3.4中小商业银行的威胁 12

第4章 互联网背景下中小商业银行基本策略 14

4.1聚焦于长尾客户，培养客户忠诚度 14

4.2互联网金融人才建设 15

4.3完善数据库，与互联网企业合作 15

第5章 中小商业银行开展互联网金融业务的具体实施 17

5.1 自建B2C电商平台 17

5.1.1大型银行和中小商业银行的电商平台建设情况 17

5.1.2大型银行和中小商业银行的电商平台比较分析 18

5.1.3自建电商平台的经验总结 18

5.2 加快与P2P网络平台的银网合作 18

5.2.1 P2P网络平台的发展现状 18

5.2.2中小商业银行和P2P银网合作益处 19

5.2.3 银网合作的方向 19

5.3 利用互联网金融科技，逐步建立发展直销银行 20

5.3.1 国外直销银行特点 20

5.3.2国内直销银行建立情况 20

5.3.3中小商业银行建立直销银行的经验 22

第6章 结论与展望 23

6.1 研究结论 23

6.2 研究展望 23

参考文献 24

致谢 25

第1章 绪论