摘 要

目前，随着社会的的变化，企业也在不断的发展，现代社会的公司的普遍现象就是所有权和经营权分离，这可能会导致股东和管理层的冲突，从而不利于企业的发展，解决这种问题的重要手段就是股权激励。股权激励制度可以充分的调动上述两者的积极性，从而使股东和管理层享有共同的利益，一起促进企业的发展。股权激励制度在引进和留住优秀人才方面起着重要作用。有很多企业采取股权激励制度，已协调企业出现的各种矛盾。目前，对非上市公司的股权激励制度的研究比较缺乏，所以很有必要对非上市企业的股权激励方法进行一些系统的研究。

对非上市公司来说，华为是股权激励制度的成功代表。华为作为一家民营企业，通过股权激励将员工和公司的利益结合起来，促进企业的长远发展。本文通过介绍华为这一民营企业，从而展现出华为公司的股权架构，股权激励的的方法，分析华为的股权激励机制和华为经营的具体模式之间的联系，分析股权激励对华为企业的具体反馈，给非上市企业展现股权激励的优点并提供进一步发展的思路，方法。

关键词：股权激励 民营企业 华为公司 制度研究

Abstract

At present, with the change of society, enterprises are also developing. The common phenomenon of modern companies is the separation of ownership and management, which may lead to the conflict between shareholders and management, which is not conducive to the development of enterprises. The important way to solve this problem is equity incentive. Equity incentive system can fully mobilize the enthusiasm of the above two, so that shareholders and management share the common interests, and promote the development of enterprises together. Equity incentive system plays an important role in the introduction and retention of outstanding talents. Many enterprises have adopted the equity incentive system, which has coordinated various contradictions of enterprises. At present, there is a lack of research on the equity incentive system of non listed companies, so it is necessary to carry out some systematic research on the equity incentive methods of non listed companies.

For non listed companies, Huawei is the successful representative of equity incentive system. As a private enterprise, Huawei combines the interests of employees and the company through equity incentive to promote the long-term development of the enterprise. By introducing Huawei as a private enterprise, this paper shows the equity structure of Huawei, the method of equity incentive, analyzes the relationship between Huawei's equity incentive mechanism and the specific mode of Huawei's operation, analyzes the specific feedback of equity incentive to Huawei, and shows the advantages of equity incentive to non listed enterprises and provides further development ideas and methods.

Key Words：Huawei；Equity incentive；private enterprise；Institutional Research

目录

股权制度分析-以华为公司为例 1

第1章 绪论 1

1.1 研究背景与意义 1

1.1.1 研究背景 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 研究内容与方法 2

1.2.1 研究内容 2

1.2.2 研究方法 2

第2章：股权激励的相关理论概述 3

2.1 股权激励的概念 3

2.2 股权激励的模式 3

2.3 股权激励的理论基础 3

2.3.1委托代理理论 3

2.3.2 人力资本理论 3

2.3.3 激励理论 3

第3章：华为公司股权案例描述 5

3.1华为公司简介及其股权结构 5

3.1.1 华为公司简介 5

3.1.2 华为公司的股权结构 5

3.2 华为公司股权激励的发展历程 5

3.2.1 创业时期的股权激励阶段 5

3.2.2 经济泡沫时期的股权激励 5

3.2.3 经济危机时期的股权激励 6

3.2.4 成熟期的股权激励 6

3.3 华为公司的主要特点 6

3.3.1 激励对象范围广 6

3.3.2 股权激励模式多元化。 6

3.3.3 股权激励的分配方式公平高效。 7

第4章：华为公司股权激励案例分析 8

4.1 华为公司股权激励动因分析 8

4.1.1 拓宽企业融资渠道 8

4.1.2 提高行业竞争力与企业价值 8

4.1.3 吸引和留住核心技术人才 8

4.1.4 激励和约束高管 8

4.2 华为公司股权激励实施效果分析 9

4.2.1 盈利能力分析 9

4.2.2 营运能力分析 11

4.2.3 偿债能力分析 12

第5章：华为公司股权激励案例启示 14

5.1实施合理化的股权激励制度 14

5.2 为员工提供充分的发展空间 14

5.3 提升企业技术创新与盈利水平 14

5.4 规范公司的绩效考核体系 15

第6章：研究结论与展望 16

参考文献 17

致谢 17

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

股权激励制度是为了解决公司中股东和管理人员的冲突。我国的大部分公司采用的是股东委托专业的管理人员来管理公司，然而股东追求的是利润最大化，而管理人员是追求个人利益最大化，这样，股东和管理人员的追求并不一致^[1]，有时候会产生相反的作用，从而阻碍公司的发展，管理层可能会做出不利于股东利益的行为，从而使公司承担不必要的成分和风险。随着市场的发展，股权激励制度就是为了解决这种额外而产生^[2]。

股权激励制度在20世纪50年代在美国产生，美国的一些企业第一批实施股权激励制度，股权激励经过60多年的发展，已经变得越来越完善。国外的很多经验都明显的表明股权激励在促进企业积极健康发展，实现企业利润最大化起到了非常重要的作用^[3]。股权激励在我国1993年才开始出现。目前股权激励在上市公司中已经普遍存在，但是在非上市公司中，因为股权的转移流动等问题，实施股权激励的企业还是比较少的。华为作为非上市公司中的佼佼者，近些年华为取得了不小的成绩，全球有超过18万的员工，年收入超过7212亿，华为近些年因为国际原因面对了很多困难，但是华为仍是以一种较快的速度不断的向前保持着快速稳定的发展，这在很大一部分程度上取决于华为的股权激励制度。华为的股权激励制度不仅为企业吸引留住了大量的稀缺人才，更是带着这些人才一起推动企业的发展，进步。本文将对华为的股权激励做一个全面的探索总结，为其他非上市民营企业提供经验。

1.1.2 研究意义