目的：中国必须深刻了解自身的实际情况以及分析并购过程中的风险挑战，总结中国企业历年来海外并购的经验，加强目标国与中国政府的沟通，探讨并找出如何控制并防范这些风险的对策。缩短中国企业与国际上成熟的跨国企业的差距，实现真正意义上的多元化投资多领域共同发展。

意义：本文以历年数据和历史信息为分析材料，深刻探讨并总结中国企业从最初的海外并购的萌芽阶段发展到全球经济危机发生后开始进入稳步发展阶段到加入WTO之后进入迅速发展阶段的历史经验教训。在未来，我国的海外并购应朝着多元化投资和多区域资源配置资源的方向发展，虽然中国的海外并购如今依然呈现持续上涨的趋势，但是和最初一样，仍然偏向于资源和能源领域，这严重导致了发展的局限性应多增加像高新技术等其他领域的多元化投资，实现多领域跨国并购的经济共同发展。

国内外的研究现状：

近年来，世界出现了跨国并购热潮，国外学者已取得了较丰富的相关研究成果。尽管中国企业的跨国并购金额在全球位居前列，但西方国家的并购实务已经历了五次并购浪潮，因而与并购相关的研究成果也相当丰富，现有文献主要集中于并购动因与经济后果、目标企业的搜寻、筛选与价值评估、并购融资与支付方式、并购风险和并购后整合等方面。

概括起来，现有研究主要存在以下问题 ：(1)Arikan和Stulz.（2016）提出现在企业大多缺乏将核心竞争力贯穿于跨国并购全过程的系统研究。国内外现有的研究大多从理论或实证的角度去分析或检验某一个并购环节(如目标企业搜寻、筛选与估价、融资与支付方式、并购风险防范或整合等)的设计与企业核心竞争力的关系，缺少基于核心竞争力的跨国并购全过程的系统研究，朱华（2018）提出由于基于不同目标的不同并购环节的设计可能会相互冲突，从而使企业无法实现增强企业核心竞争力的跨国并购初衷，最终导致企业跨国并购活动失败，因而现有相关研究的结论对实务的指导作用被大大地削弱。(2)Jared DeLisle（2018）认为缺乏基于行业特征的跨国并购实务指南。现有基于通用行业的跨国并购理论研究对于一些比较特殊的行业(如对技术和资本均高度依赖的航空制造业)的并购实务很难具有较大的指导作用。因而需要针对行业特征对跨国并购各个环节进行研究，以提出可操作性强的跨国并购实务指南。(3)梁圆皓（2018）在浅析中国企业跨国并购的动因、问题及对策中表明，重事后分析，轻战略研究。跨国并购战略的缺乏使得中国企业开展的跨国并购多数为机会性并购，这为日后的整合埋下了隐患，最终可能导致跨国并购的失败。

国内外研究的发展趋势：根据已有的研究成果及并购实务领域的发展现状，有关跨国并购研究的未来发展趋势将体现以下几个特点：(1)核心竞争力与跨国并购密切结合，以获取和培育核心竞争力为目标对目标企业的搜寻、筛选 、定价以及并购融资与支付方式 、风险防范和整合管理等跨国并购全过程进行研究；(2)开展特定行业的跨国并购案例研究，为特定行业的跨国并购提供实务指南(3)将 战略管理理论与跨国并购理论结合起来开展跨国并购战略研究。

2. 研究的基本内容与方案

2.1研究的基本内容

第1章 绪论

第1章 绪论