1.课题来源 本课题在大四上学期实习过程中，通过对企业的观察与思考，及查阅各类期刊文件后，与导师商量而来。

2.选题依据、背景情况 当今市场竞争激烈，企业必须从人、财、物等各个方面找寻降低成本的空间，以求能够获得更好的效益，如沃尔玛便是以提倡”低成本、低费用结构、低价格、让利给消费者”这样的思想迎来了自己的辉煌。

而在过去的十多年里，世界经济格局发生了重大变化，市场变为顾客驱动，企业的竞争变为TQCS（Time,Quality,Cost,Serve）的全方位竞争，消费者也开始要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得产品或服务。

企业或组织不得不为满足这样的需求而调整顾客服务驱动的物流运作流程，同时实施与业务合作伙伴（供应商和客户）协同商务的供应链管理。

与此同时，加入WTO之后，我国经济与世界经济接轨，任何企业的生产都不可能脱离国际市场而独立存在，这使得原料采购活动将在更多更广泛的企业间竞争，同时也受到国际上如战争、金融危机等诸多因素的影响，采购价格波动十分激烈。

于是，降低采购成本变成了企业挖掘潜力，提高竞争力最重要的来源之一，同时也是最容易见成效的办法。

而从整个供应链来看，供应商是物流的始发点，是资金流的开始，同时又是信息流的端点，任何一个最终用户的需求信息分解成采购信息，而需求的满足程度则要最终追溯到供应商对订单的实现程度，在这种环境下，提出了供应链采购与供应商的管理问题。

让我们先回归到最基本的问题，什么是采购？采购的经典定义：从合适的货源那里，以合适的价格，获得合适数量和合适质量的物资，并在合适的时间，递送到合适的收货地点。

CIPS（英国皇家采购与供应学会）关于采购的定义是：采购是一个有组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种职能还是作为集成供应链的一部分，他既要负责以最有效的方式在合适的时间采办或协助用户采办合适数量、质量和价格的货物，又负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。

所以说，采购职能是各个企业所共有的职能，也是企业产品增值过程的起点，是企业核心业务流程的始端。