文 献 综 述

一、引言

精益生产是美国麻绳理工学院数位国际汽车计划组织的专家对”丰田JIT生产方式”的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的的市场急需产品；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产不仅是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，更是企业的一种理念和文化。精益生产的关键在于管理，精益管理的核心在于合理配置，有效利用企业资源，消除无效劳动和浪费，最大限度的谋求经济利益。即在企业管理供应链中，压缩物资储备，降低采购成本，提高供应质量，提高经济效益^[1]。在企业供应链中，采购作为企业的龙头环节贯穿着供应链的始终，不断适应市场，有巨大潜在作用和可挖掘空间，越来越受到领导重视。精益采购不仅能帮助企业降低成本，减少浪费，并且有利于费用管控，提高企业经济效益^[2]。

二、论文研究背景

随着精益生产理论的发展和运用的成熟，它不再仅仅适用于类似汽车这样的大的制造企业。精益生产是一种多品种、小批量的生产方式，更符合现代社会的发展，得到了广大消费者的欢迎，也为企业创造了更多的效益。如今，从机械制造业到物流业再到服务业，精益生产的思想已经深入人心^[3]，也为企业带来了实实在在的利益。

在企业供应链中，传统采购是企业根据生产需要，由需求单位在月末、季末或年末编制采购物资的申请计划，然后由部门汇总采购需求表，经管理部门批准后组织具体实施，所需物资采购后，验收入库，组织供应，以满足企业生产的需要的一种业务活动过程^[4]。然而，精益供应链采购是以价格、质量等综合因素为依据，通过科学决策和有效控制，在需要的时候，按需要的数量采购需要的物资。精益采购的实质就是在恰当的时间，将适合的物品，以匹配的数量，送到需要的地点^[4]。

目前，精益管理在采购中的应用越来越广，许多企业纷纷拓展采购渠道，创新采购模式，挖掘降本潜力，结合实际确立了”精益化、精细化、精准化采购”^[5]。论文主要以南京唯特国际贸易有限公司为案例，南京唯特国际贸易有限公司是一家跨地区、多元化的贸工一体型民营企业集团。公司主营纺织服装类进出口业务，公司拥有全资的服装加工实体企业，形成了以服装生产厂、辅料厂、 面料研发生产基地为核心的产业链。虽然公司效益和发展前景很好，供应链管理也较为理想，但是仍然存在浪费和不合理的地方，尤其是在供应链的采购环节，有着不小的漏洞和弊端，不仅造成了不小的浪费，而且积压资金，影响库存管理，甚至会给企业带来不小的损失。相信在精益生产思想的指导下，打造具有快速响应能力的精益采购供应链，使企业拥有更大的生命力和竞争力^[6]。

三、论文研究意义

面对复杂的供应链体系和运作成本，怎样的采购管理策略才能达到供应链最优呢^[8]？运用精益采购的思想，建立精益采购模型，采用及时化采购^[7]，使企业由传统采购向精益采购转变。精益采购可消除不必要的工作，与供应商建立新型伙伴关系，消除场内不必要库存，提高供应商的品质和信任度^[9]。并且，有利于进行后续的库存储备管理^[10]。

以精益管理作为工作德总抓手，依靠信息化、市场化、标准化管理理念，对现有业务制度体系进行梳理评价，大力推进企业采购精益化，不断提高企业管理水平^[11]。完善规章制度，建立采购规范，变”橄榄型”为”哑铃型”，推行精益采购管理，提高人员素质，保证采购监管到位^[12]。并且可有效解决采购成本中存在德问题，例如管理方式不科学、信息渠道不通畅、片面注重采购价格、采购管理制度不健全等^[13]。对采购费用管理至关重要^[14]，相对于传统采购，精益采购模式增加了供应链的柔和度和灵敏度，并且应变力大，信息交流更加有效，采购过程更加有效^[15]。运用精益管理理念，搭建精益之屋，实现采购精细化管理^[16]，为企业带来更大的利益。