1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

一、前言

汽车集团的产能提升涉及该集团的人员配备、设备的生产能力、物料的供应、加工装配工艺的运用、生产流程的合理性等各个环节。若想要使汽车生产线能在规定的时间达到设计的生产产能，生产及技术管理部门需要统筹计划和管理，通过对人、机、料、法、环等环节查找影响生产效率的原因，找出对策改进或解决生产中的问题，使生产能够在时间上、空间上、数量上加以计划、组织，形成一个全过程的动态控制，强化物流管理，实现人、物和现场管理的科学化、规范化和标准化，最终提升产能。总装的产能提升将以总装生产线改造为出发点，充分考虑jit-bpm融合框架对总装产线布局的影响，结合目标产能对整个车间的生产布局进行扩增、优化。再对总装车间的工艺流程排序、人员配备等方面进行合理配备、优化，最终使得实际产能能够不断向目标产能靠近。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

研究和解决的问题：

因自主品牌汽车市场的火爆，经济效益存在大幅提升空间，某汽车集团为了提升产能，以争取最大经济效益时需对总装生产部进行的生产线改造、设备升级、节拍控制、操作工安排及现场操作安排等。某汽车集团总装生产部产能提升项目研究就是给该汽车集团提供一份可供选择的改造项目方案，该方案中包括设计方案（生产线的拉长，厂房空间的重新设计以及达到需求生产节拍的人员需求、安排、操作设计等）、项目的可行性分析、项目实施评价、分析等流程。

数据来源：