文 献 综 述

一、课题研究背景与意义

在管理学中，计划具有两重含义:其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径;其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。无论是计划工作还是计划形式，计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力，通过计划的编制、执行和检查，确定组织在一定时期内的奋斗目标，有效地利用组织的人力、物力、财力等资源，协调安排好组织的各项活动，取得最佳的经济效益和社会效益^[4]。

伴随着科技的不断创新与进步、经济蓬勃快速地发展，全球的经济市场受到信息的世界化和市场经济全球化的影响，己经渐渐表现出了全球一体化的充分特点。在这样的环境下，企业要想生存、发展、做大做强，必须深入了解市场动态，深化改进企业内部管理方式，时刻关注企业可能面对的风险，不断提高产品的技术含量、加强产品质量、缩短交货期^[11]。各企业关于如何根据客人多变的显示需求制定和提供有自己特色的产品和服务、如何提高供货的效率缩短交期、原材料等库存怎么减少、如何提交新产品研发效率等问题也显得越来越重要。

生产计划制定与管理是生产与运作管理的核心。制定和管理生产计划的目的是为了实现低库存、缩短交货时间、降低生产成本和稳定生产率，尽量满足客户的需求，并使工厂生产效率最高，成本最低，最终有力提升企业的综合竟争力，让企业在复杂的市场环境中更好的生存与发展。生产计划的制定与管理基于销售、生产、物流、财务以及产品研发等各个部门之间的通力合作。

新的市场环境下，市场竞争呈现出了动态、突变、非平稳等诸多特点，这使当前市场的竞争日益激烈，而制造业在经济全球化的今天，客户需求日益多样化，也愈发要求个性化，导致批量订货减少，产品在市场存活周期缩短，这对企业生产计划的制定和调控提出了更高的要求。

能否制定和调控适合企业自身的生产计划，将成为企业能否合理发展的关键。制定生产计划将不仅仅是一个普通工序，而将成为关乎企业各部门的综合战略岗位。

二、国内外研究综述

生产计划制定与管理的研究起步于西方国家。1919年Henry Gantt发明了甘特图用于生产控制，Clark在甘特的基础上发展了多种类型的改进型甘特图，包括机器和人工的记录信息等。可以说Gantt是在生产计划与控制领域使用图形与可视化图表的先驱，随后各种生产计划所用的方法和理论都被发展出来，包括生产负荷、计划看板以及生产线均衡等。