文 献 综 述

一、引言

随着经济全球化的迅猛发展，企业面临着资源和市场的双向竞争。库存管理作为供应链管理的重要一环，是企业降低成本、利润最大化的有效途径，是面对同业竞争中最有利的竞争手段之一。但某些资料表明，如果产品长时间以库存形式存在，其价值会以近乎20%的速度贬值。由此可见，库存已成为制约企业发展的屏障之一，库存改革势在必行^［1］。同时产品在供应环节发生的各种费用,如存储费用、物耗费用,在总成本中所占的比例越来越大,因此库存管理越来越重要^［2］。然而库存的存在有利有弊，只有通过对库存相关知识的介绍,才能加深对库存、库存成本及库存管理知识全面、正确的认识,从多方面了解加强库存管理、降低库存成本的具体措施,探索出库存管理的方向^［3］。

二 、库存与库存管理

1.库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用品或者销售而储备的资源，包括原物料、零组件、备用零件、在制品、半成品与成品^［4］。库存是企业用于今后生产、销售或使用的任何需要而持有的所有的物品的材料。

2.库存管理是指商品流通过程中对数量的管理，主要是在保证企业正常经营活动的前提下，使物品库存量保持在合理的水平上，避免超存或缺货，减少库存占用空间，降低库存总费用。自 1915年Haaris提出存贮问题著名的经济订购批量（Economic Ordering Quantity，EOQ）公式，很快吸引了运筹学和库存管理工作者的重视，直到第二次世界大战期间，由于生产和战争的需要，提出并解决了存储的各种问题，到 50 年代开始形成了运筹学的一个重要分支，即存储理论（又称库存理论）。库存管理在现代企业中有着举足轻重的作用，有必要对库存管理进行有效的研究与实施^［5］。

三、库存的分类

企业经营的各个环节都存在库存，也正是因为库存的存在，才使采购、生产、销售各环节独立运行成为可能。”库存”，译自英文单词，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样。另外，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用，把采购、生产和销售等环节连接起来并起到润滑剂的作用。从企业生产过程的角度来看，库存可以分成以下三类：

1.原材料库存

原材料库存是指企业己经购买的，但还未投入生产过程中的存货，它将制造商和供应商分隔开来，目的是减少企业外部环境的不确定因素对企业生产经营以及成本上的影响。