1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

一、研究背景及意义

国家工业化的进程中，随着机械化的普及，制造业的发展异常迅速。改革开放30多年来，中国制造业逐步融入国际产业分工体系，在承接全球产业转移的同时，逐渐成为世界第一制造大国^[1]。研究表明：目前中国的制造业总体规模已经与德国相当，但看两个国家的制造业竞争力的比拼是看生产效率的，即单位产品（或相同产品、产值）所消耗的人工成本。美国的平均工资是中国的47.8倍，但是创造同样多的制造业增加值，美国的劳动成本只是中国的1，3倍，日本和中国比，这两个指标分别为29.9和1.2^[2]。说起来，这已经是几年前的数据了，现在我国的劳动成本已经上升了许多，也就是说进一步的降低了生产率。

同时，伴随着改革开放的深入，一批接着一批的中小制造企业，在国家政策的扶持和良好的形式下如雨后的春笋一般疯狂的增长。然而，细分到每个中小制造业当中，它们各自都存在着或多或少的问题。照搬西方先进的管理制度和引进先进的制造设备虽然说很大程度上提高了生产效率，但是中国跟西方的体制与文化不同，工作人员的心态也不同。很多时候，中国中小制造企业在实际生产作业过程中会出现作业的懈怠、不协调，难以落实管理条例等现象，工作效率自然也就很难提升上来。另外，实际上说，基础工业工程在企业中，尤其是民营中小企业中的运用还处于初级阶段，产线上的问题还是很明显的。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、项目概况以及目的

本文所要研究的项目为y公司吸塑折盒冲压车间的生产流程和该车间的现场管理的优化改善。同时针对该公司现有生产力不足，根据大量文献参考和实地资料进行综合论述，以达到提高该车间生产效率，人员工作积极性的作用。

二、研究的内容（问题）