精益生产并不是单纯的对企业的制造加工过程和管理进行信息化改革，更多的是强调企业的整体运行优化。

具体到日常企业生活的中每一个管理细节，产品制造中的每一个加工环节等等，都有精益生产的必要和价值存在。

精益化生产管理，也可以理解为精准化管理，其核心是对企业运行当中的一切环节进行细致入微的优化。

精益生产体系包括了产品制造、企业日常管理、物料管理和生产技术革新等方面。

精益生产的核心是生产计划控制和库存管理，需要基于整体优化思想下合理配置利用可用生产要素，达成消除不产生附加价值的劳动和资源使用，同时追求生产过程的尽善尽美。

在企业管理层，其应用到的管理工具是准时化生产（JIT），这是精益生产管理的追求目标，也是需要在企业生产管理层统一的工作目标。

作为企业管理层，只有认可并确认理解 JIT 的技术要求，才可能在实际应用中做到按照 JIT的要求去执行具体的管理措施。

在生产执行层则涉及到看板管理、标准化作业（SOP）、全面生产维护（TPM）、生产线平衡设计、拉动生产（PULL）等相关的技术规范的应用。

这些应用技术的目标是实现精益生产与企业自身特性的协调统一。

在生产决策层则覆盖了快速切换（SMED、持续改善（Kaizen）等技术用于确保生产过程中保证生产目标不偏离精益生产的管理目标，并结合企业自身特点进行快速有效的调整。