文 献 综 述 一、背景 随着我国产业结构的升级和经济发展速度的提升，社会生活的各个层次每分钟都有新产品出现在市场中，并通过仓储管理进而通过物流进行配送。

电子产品也不例外。

当下，市场竞争的持续激烈，导致部分企业通过压缩生产成本和薄利多销等手段实现市场占有率的提高，因此，产品的规模生产、仓储和配送缺一不可。

市场是变化的，销售速度是不可控的，产品一旦堆积，就需要进行仓储，然后根据市场需求进行物流配送，由此可见，对产品的仓储管理也是物流关节的组成部分，更是解决产品生产和销售出现矛盾时的重要手段［1］。

因此，仓储管理往往影响企业产品整体的品质、效率、成本及安全，它当然构成了企业在市场具备竞争优势的因素之一，因为仓储管理是对现代社会产品的有效存储和规置、保持销售前良好产品状态的重要手段，也是产品物流配送和物料管理的重要环节，因此，这对于生产电子产品的 XJ 公司来说，研究仓储管理显得重要而有实践意义[2]。

仓储管理是物流系统中的一个关键环节，其实施的成功与否，直接影响着仓库的管理成本。

通过分析发现仓库现有的仓储管理中存在着仓储信息不准确、存储区划分不明确、功能区域缺失、器材堆存混乱、编号不科学、作业动线过长、业务分工不合理、管理体制落后等方面的问题，并从中挖掘出了产生这些问题的原因[1]。

二、仓库布局设计以及作业流程 1、仓库布局设计 布局设计出于入库作业的合理化方面考虑，仓库的结构采用平房建筑，储存产品就不必上下移动，因为避免了储存产品从一个楼层搬运到另一个楼层时费力，而且电梯往往是产品流转中的一个瓶颈，许多材料搬运机通常都会竞相利用数量有限的电梯，从而影响库存作业。

仓库通常的货流模式是: 货物入库时的单位大于出库时的单位，因此，理货问题就成为仓库布局的主要决定因素。

为了解决这一问题，可以单独设定一个拣货区。