一、研究背景及意义 生产线平衡是企业实现”一个流”的生产前提，实现生产线平衡不仅有效地减少在制品数，降低企业成本，还能提高企业生产效率，保证产品质量与稳定性。

流水装配线这种生产组织方式于1914年诞生于美国”福特”公司，它能够极大地提高劳动生产率。

流水装配线创造出巨大的汽车市场，同时也使福特公司的生产规模超过了通用汽车公司。

可以说是福特发明的流水线揭开了现代化大生产的序幕。

众所周知，提高系统的效益主要有以下两种途径：一是增加投入，以此获得提高。

大部分企业多倾向于选择这种方式，一般都采用先进的管理方法（比如 ERP）来改善管理或者大量购进设备来提高自己的生产能力，但这两种方式都会产生大量的费用，而效果一般并不理想。

大量购进设备固然可以提高企业生产能力，但对大部分企业来说，这样一次性引进一条生产线给财务带来的压力是巨大的。

最大的问题在于如此高价的设备没有配套的技术跟进，无法保证高利用率，这本身就是极大的浪费。

采用先进的管理方法虽然不用大量引进硬件设施，但购买软件和管理费用上的投入会让企业感觉力不从心同时还有思维方式的影响也让众多的实施者鲜有成功。

二是改善资源的利用，以此来获得提高。