摘 要

汽车行业是一个规模大、体系复杂、竞争激烈的产业，汽车整车厂大部分零件以来采购，而零部件供应商数量众多、良莠不齐又是其一大特点。由于汽车零部件的质量成本等方面都会反映到消费者手中，对于整车企业的销量及发展都有巨大的影响。因而全面准确可靠地选择零部件供应商已经是汽车整车行业的重中之重。

本文首先阐述了汽车零部件供应商的选择对于汽车整车企业的重要性，结合汽车零部件供应商的选择现状，指出了选择合适的汽车零部件供应商所具有的意义。通过查阅相关文献资料，分析了当前评价指标体系建立与评价方法选择的问题，吸取前人的经验与成果，设计了本文的评价指标与评价体系。创新性地设计了二级与三级结合的评价指标，既保证了可靠性，又提高了便利性。将德尔菲法与层次分析法相结合，提高了汽车零部件供应商选择的准确性。借助相关的软件，简化了计算步骤，通过模拟分析，验证了本评价体系的可行性，为整车制造企业零部件供应商的选择工作提供了参考价值。

关键词：汽车供应链；评价指标；德尔菲法；层次分析法

Abstract

The automotive industry is a large-scale and complex system, the fierce competition in the industry, since most of the parts of the automobile plant procurement, and supplier number, good and bad is the one big characteristic. Because of the quality and cost of auto parts will be reflected in the hands of consumers, the vehicle sales and development of enterprises have a huge impact. Therefore, a comprehensive and accurate and reliable selection of parts suppliers is the most important part of the automobile industry.

This paper firstly describes the auto parts supplier of choice for the importance of automobile enterprises, combined with auto parts supplier's choice of the status quo, and points out the significance of choice suitable auto parts supplier has. Through consulting the related literature, the paper analyzes the problems of the establishment and evaluation of the current evaluation index system, and draws on the experience and achievements of the predecessors, and designs the evaluation index and evaluation system. Innovative design of the two and three combination of evaluation indicators, not only to ensure the reliability, but also improve the convenience. The combination of Delphy Fa and analytic hierarchy process to improve the accuracy of auto parts supplier selection. With the aid of the software, the calculation steps are simplified, the feasibility of the evaluation system is verified through simulation analysis, which provides a reference value for the selection of parts suppliers of vehicle manufacturing enterprises.

Key Words：Automobile supply chain; Evaluation index; Delphy method; Analytic hierarchy process

目录

第1章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

第2章 汽车供应链概述 3

2.1 基本概念 3

2.2 汽车供应链特点 3

2.3评价指标的研究现状 4

2.4 评价方法的分类与介绍 6

第3章 汽车零部件供应商评价指标体系的建立 8

3.1 汽车零部件供应商评价指标的设计方法 8

3.1.1 指标体系设计的原则 8

3.1.2 现阶段评价指标的缺点 8

3.1.3 评价指标选取的方法 8

3.2 汽车零部件供应商评价指标构建 9

第4章 汽车零部件供应商评价方法 12

4.1 评价方法概述 12

4.1.1 德尔菲法选择步骤 12

4.1.2 层次分析法计算过程 12

4.2 汽车零部件供应商评价方法构建 13

第5章 评价体系实例分析 19

5.1 情景概述 19

5.2 计算 19

第6章 总结 25

6.1 主要成果 25

6.2存在的问题与展望 25

参考文献 26

附 录 28

附录A 28

附录B 31

致 谢 33

第1章 绪论

1.1 研究背景

随着时代的迅猛发展，我国的汽车行业的增长速度更是举世瞩目。据中国产业信息研究网数据显示，我国汽车产销量自2009年至今都保持全球第一。2015年的产销量更是达到了2460万，超出第二名美国近700万。我国的汽车行业虽然经过了稳定高速的增长，但是当前的竞争环境也发生了翻天覆地的变化。在全球经济一体化的大背景下，汽车整车企业与零部件供应商之间的关系正变得越来越密切。

汽车整车企业之间的竞争主要是在产品价格与设计上，但是随着汽车产业的成熟，市场竞争加剧，企业不得不寻求新的突破口。而近几年快速发展的供应链管理理论，为企业提高市场竞争力，降低生产成本等方面提供了新的支持。目前的汽车整车企业，除车身的制造与装配由整车企业自己完成外，其余的大部分零部件则需要向第三方采购。在如此激烈的竞争环境下，汽车整车企业面临着质量、成本、个性化、服务等多方面的压力。

在汽车产业链中，研究越来越深入的课题即为整车企业与零部件供应商之间的“整零关系”。由于汽车整车厂一般有70%左右的零部件需要采购，所以供应链体系提供的产品对于整车企业的生存发展具有决定性作用。良好的供应链体系中，整车企业与零部件供应商不是单向的采购关系，而是协同合作的关系。生产出性价比高、质量好、受顾客青睐的产品即可以提高整车企业的业绩，也使供应商提高了发展空间。“整零”通过相互合作，建立良好的合作机制，才能取得竞争优势。美国原本是汽车大国，但是日本汽车制造商仍然可以战胜本土汽车企业就是一个供应链战胜另一个供应链的代表^[1]。所以如何选取合适的供应商，构建完善的供应链体系，成为整车企业的决胜的关键。