论文总字数：20683字

摘 要

由于技术创新的瓶颈和市场竞争的日益激烈，企业逐渐将工作重心转移到降低产品生产成本上来，库存成本占据生产成本的比中很大，所以必须实施先进的库存管理模式。本文的目的就是为了给铸造型企业生产原材料构建联合库存模型，使企业能降低原材料的库存成本。

论文主要研究了在众多的库存管理方法中选择联合库存管理方法的原因，并在此基础上构建了联合库存的模型并提出实施该方案的保障措施，最后运用实际案例先对需求进行预测，然后再求出不同需求量下最佳订货批量以及最低的库存总成本。

研究结果表明：对原材料实行联合库存管理确实能够降低原材料的库存成本，并且能加深与供应链上其他企业之间的联系，双方信息共享。

本文的特色：针对铸造型企业的特点，选择构建了联合库存模型，并且另外用传统库存模型进行比较实验，用直观数据将不同需求下两种模型的成本都计算出来然后进行比较，从而得出联合库存模型更优化的结论。

关键词：原材料库存；联合库存管理；库存模型

Abstract

Due to the bottleneck of technological innovation and increasingly fierce market competition, enterprises gradually shift their focus to reducing production costs. Inventory costs account for a large proportion of production costs, so advanced inventory management mode must be implemented.The purpose of this paper is to build a joint inventory model for casting and molding enterprises, so that they can reduce the inventory cost of raw materials.

The thesis mainly studies in numerous inventory management methods, then explains why we chose the joint inventory management. Based on the joint inventory, models are established and the safeguard measures of the scheme is put forward. Finally, we use actual case to forecast the demand first, then find out the optimal order quantity as well as the minimum total inventory cost under different demand.

The result shows that the joint inventory management of raw materials can reduce the inventory cost and deepen the relationship with the other enterprises in the supply chain.

Characteristics of this paper: according to the characteristics of casting and molding enterprises, the joint inventory model is constructed, and the traditional inventory model is used for comparison experiments. The costs of the two models under different demands are calculated and compared with intuitive data, so as to reach the conclusion that the joint inventory model is more optimized.

Key Words：raw material inventory; joint inventory management; inventory model

目录

第1章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 国内外研究综述和发展趋势 2

1.3.1 国外研究综述 2

1.3.2 国内研究综述 3

1.3.3 库存理论发展趋势 3

1.4 研究内容与技术路线 4

1.4.1 研究内容 4

1.4.2 技术路线 4

第2章 库存理论 6

2.1 库存理论相关概念 6

2.1.1 订货点和订货量 6

2.1.2 总拥有成本 6

2.1.3 经济批量订货 6

2.1.4 及时交货率 6

2.2 需求预测方法 7

2.2.1 预测技术和方法 7

2.2.2 辅助支持系统 8

2.2.3 预测组织管理 8

2.3 传统库存控制策略 9

2.3.1 定量定货法 9

2.3.2 ABC分类法 10

2.4 现代化库存控制策略 11

2.4.1 供应商管理库存（VMI） 11

2.4.2 联合库存管理（JMI） 11

2.4.3 准时配送 JITD 13

2.4.4 合作计划预测与补给模式（CPFR） 13

2.4.5 准时制（JIT) 13

2.5 总结 13

第3章 铸造型企业联合库存模型 15

3.1 铸造型企业库存策略 15

3.1.1 铸造型企业特点^[15] 15

3.1.2 库存策略的选择 15

3.2 联合库存模型的构建 16

3.2.1 模型构建的原则^[16] 16

3.2.2 模型构建的目标 16

3.2.3 模型的建立 17

3.3 联合库存模型实施保障措施 19

3.3.1 先进的组织管理 19

3.3.2 紧密的合作伙伴关系 19

3.3.3 加强信息共享 19

第四章 联合库存模型的应用 20

4.1 预测需求量 20

4.2 联合库存模型应用结果及分析 21

第五章 结论与展望 23

5.1 结论 23

5.2 展望 23

参考文献 24

致 谢 25

第1章 绪论

• 1. 研究背景

实体经济是一个国家的立身之本，财富之源，是国家强盛的重要支柱。而其中的制造业又是我国国民经济的支柱产业，铸造企业属于制造业的重要组成部分。它在快速发展过程中，铸造而成的各种工业产品部件当前己经在航空、航天、汽车、机械制造、船舶、轨道交通、电子、通讯、电动工具及化学工业中已大量应用。以往，我们在进行铸造时往往追求质量的好坏，工艺的优劣。然而，随着科学技术的空前发展，相关的技术领域已经达到了最优化，很难再在根本上改变制造方法，同时，伴随着经济全球一体化、金融危机的不断出现、人工和物料成本的不断上涨，制造行业面临着自身的各项成本在不断增加，甚至国外的企业也参与到竞争中来。由于各家企业的产品质量等性能差别不大，因而导致企业中的竞争逐渐转变为产品的价格竞争，消费者期望能以更低的价格满足自己的需求。企业越来越意识到，只有在制造成本上下功夫，做到相同产品比其它企业所付出的成本更低，自己的企业才能在恶劣的竞争环境中生存下去。而据统计^[1]，我国产品生产的总成本中，直接成本只占10%，而物流成本占其40%，而在物流成本中，库存成本占到80%-90%，也就是说，库存成本占产品总成本的32%-36%，这个占比是直接成本的好几倍。因此减少库存成本必须被考虑，在库存成本中，相关数据表明原材料库存占了企业总库存的60%-80%。因此我们如果将原材料库存成本大大降低，则整个产品的成本就会变低，能够以更低的价格赢得消费者的青睐，为企业赢得利润。

研究意义

通过控制原材料库存，能够给企业节省大量生产产品带来的成本，这是所有企业都已经知晓的事情。然而，怎样对原材料库存进行控制却是一个让企业犯难的事情，对于铸造型企业来讲更是如此，铸造过程中的原材料多种且多量，体积大重量沉，因此对于库存成本优化问题本就求解难度大，为大型铸造型企业制定有效合理的原材料库存计划更是难上加难。如何解决这些问题成为了制造企业管理库存亟待解决的重要事情。在以往的库存管理中，企业总是只关注于自己本身，所以为了能快速反应市场需求从而提高顾客服务水平，往往保持大量的库存量，这样库存量便占用了企业流动资金很大一部分，使得库存周转率低下，甚至可能产生呆滞库存、报废的库存等等，给企业造成巨大损失。对于它的上游企业来讲，由于信息共享的不及时，所以上游企业会通过持有更大的库存量来尽量满足需求，从而造成需求放大的“牛鞭效应”。从零售商、分销商，到核心制造企业，最后到提供原材料的供应商，在这条产品线供应链上，如果不解决“牛鞭效应”，则整条供应链都会遭受巨大损失。我们期望能实现整条供应链合作共赢的局面，这要求整条供应链上的企业实现你中有我、我中有你的合作。所以本论文以库存管理相关理论为指导，在供应链环境下提出了优化原材料库存管理的联合库存管理模式，使其能够快速反应市场需求变化，减小需求的数次放大，从而实现合理采购物料，规范公司原材料库存内部管理，提升供应商整体服务水平，缩短库存周转天数，降低库存成本，最终合理化整个供应链的原材料库存水平，提高竞争优势。^[2]我们考虑的铸造型企业原材料库存问题具有重要的现实意义，具有很强的实际应用性，并且能并为其它制造型企业提供参考。

国内外研究综述和发展趋势

国外研究综述

国外开始库存管理方面的研究很早，并且得到了了很多不同设定情形下的最优库存策略，但也是在困难中前进的，发展的过程中也会出现研究方向并不能优化库存以及先前理论被推翻或被加以改进的情况。

1915年，哈李斯（F. Harris）首先对银行货币的库存方面进行了详细的分析，并且对它建立了一个库存成本模型，然后根据模型得到了最佳批量公式。

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