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摘 要

21世纪是经济全球化的世纪，全球化进程既是机遇也是挑战，企业面临的竞争也愈发激烈。公司之间的竞争不仅仅是产品与服务的竞争，也是供应链管理能力的竞争。越来越多的大公司开始注重对供应链进行优化改进。面对变化日益剧烈的市场，只有对供应链环节不断改善，减少库存成本，提高供应链供给能力，才能加强企业的竞争优势。

本文以浩鲸科技有限公司为研究对象，主要研究内容是对供应链采购模式进行改进，提高采购效率，降低运营及库存成本，提高公司竞争力。

随着行业竞争进一步加剧，公司规模逐步扩大，现有的供应链管理模式已经不在适合当下的发展，出现了许多不足之处。笔者从供应链管理理论、供应商管理、企业信息化等方面作为切入点，对浩鲸科技供应链采购问题进行分析研究。

关键词：供应链管理；采购；库存；供应商管理

Optimization and Analysis of Procurement of Haojing

Technology Supply Chain

ABSTRACT

The 21st century is a century of economic globalization, the process of globalization is both an opportunity and a challenge , the competition faced by enterprises is also becoming fiercer. The competition between companies is not only the competition of products and services, but also the competition of supply chain management capabilities.More and more large enterprises are beginning to focus on optimizing and improving the supply chain. Facing the fiercely competitive market, must improve supply chain management capabilities to improve the vitality of the enterprise.

This article takes Haojing Technology Co., Ltd. as the research object, t Take the improvement of supply chain management as the main research object. The purpose of the study is to reduce procurement costs and improve supply stability.

As the industry competition further intensified, the company's scale gradually expanded, the existing supply chain management model is no longer suitable for current development, and there are many deficiencies. The author will use the procurement process, supplier management, information sharing and other aspects as entry points to analyze and study the company's procurement issues.

Key Words: supply chain management; procurement; inventory; supplier manageme

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.2国内外研究现状 2

1.2.1国内研究现状 2

1.2.2国外研究现状 2

第二章 相关理论基础 4

2.1供应链及供应链管理概念 4

2.2供应链管理的宗旨 4

2.3供应链管理的目标 5

2.2供应链环境下采购管理的特点及重要性 6

2.2.1供应链环境下采购管理的特点 6

2.2.2供应链环境下采购管理的重要性 7

第三章 公司现状及存在问题分析 8

3.1公司简介 8

3.2采购流程及问题 8

3.3库存管理及供应问题 10

3.4物流规划问题 10

3.4供应商管理问题 11

第四章 浩鲸科技采购供应链的优化分析 13

4.1采购流程优化 13

4.1.1 JIT采购 13

4.1.2 加强部门协同与合同签订 15

4.1.3电子采购 15

4.1.4运用评分选择法选择产品及零部件 16

4.1.5建立信息共享平台 16

4.2库存管理及供货问题优化 17

4.2.1建立库存管理系统 17

4.2.2 供应商管理库存-VMI 17

4.2.3供货问题改进 18

4.3 供应商管理优化 18

4.3.1层次分析法选择供应商 18

4.3.2对供应商进行绩效考核与奖惩机制 20

4.3.2 对供应商分级 21

4.3.3 信息交流与共享 22

第五章 结论与研究展望 24

5.1结论 24

5.2展望 24

参考文献 26

致谢 27

第一章 绪论

1.1研究背景及意义

在企业的日常经营活动中，采购是一项必需而又重要的工作环节，它不但保障着企业的物资供应，而且对企业的经营成果产生着极大的影响。随着经济的发展，企业越来越认识到采购的重要性，对采购的管理也越来越趋向科学化。无论什么样的企业都无法独自生产出制造产品所需的全部物料，企业使用的大部分物料是通过采购获得的，因此，采购在企业生产管理中具有举足轻重的地位。

为了在经济全球化时代激烈的竞争中脱颖而出，在产品、价格、服务等各方面面对竞争对手取得优势，作为公司经营的重要组成部分，供应链采购的优化也越发凸显其必要性。

随着人口红利的逐步消退，中国制造行业的价格优势逐渐消减，同时随着中国智造2025的逐步开展，企业的产品制造不再以低价取胜，因此从技术与产品的竞争延伸到供应链的竞争。在21世纪，供应链管理将是企业越来越重要的组成部分，可以说，企业的供应链管理做得越优秀，越出色，在激烈的市场竞争中就能拥有更大的竞争优势。

近年来，由于国际市场竞争激烈和市场需求的不确定的加剧，同时伴随着互联网技术日新月异的发展，供应链管理越来越受到学术界以及各大企业的关注与重视。它也被认为是新世纪的一种先进管理理念，与敏捷制造并称21世纪的企业战略。目前供应链管理在西方国家研究已经非常深入，在企业应用方面也非常广泛，许多国际性大企业也在实行供应链管理中获取了巨大收益。

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