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摘 要

非商品采购流程设计与优化是如何提高企业非商品采购部门采购效率和降低企业采购成本的重要手段。本文以孩子王儿童用品有限公司为研究对象，对非商品采购流程设计与优化的理论和方法进行研究：通过研究调查对孩子王儿童用品有限公司的非商品采购流程现状进行观察分析，找出该公司当前在供应商管理、采购流程存在的问题，并加以归纳总结。

本文首先针对孩子王公司的供应商问题使用进行问卷调查，确定供应商选择与评审的要素，通过AHP层次分析法确定各要素之间的优先级，建立相应的评分标准。使孩子王儿童用品有限公司获得了明确完整的供应商选取与评审指标。接着以供应商优化方案为依据，根据工业工程专业知识，在调查研究的基础上，提出了采购流程的优化方案，提高企业的采购效率。

关键词：非商品采购 流程优化 供应商管理 层次分析法

The design and optimization of non commodity purchasing process of children's products Co., Ltd

abstract

Design and optimization of non commodity purchasing process is a way to improve the purchasing efficiency of non commodity purchasing department and reduce enterprise procurement cost. This paper takes child king children's products Co., Ltd. as the research object to research on the theory and method of non commodity purchase process design and optimization. Through the research and analysis of the current situation of the non commodity purchasing process of child king children's products Co., Ltd., this paper finds out the problems existing in the current supplier management, purchasing process and non commodity logistics of the company, and summarizes them.

In this paper, firstly, a questionnaire survey is carried out to determine the factors of supplier selection and evaluation, the priority of each factor is determined by AHP, and the corresponding scoring standard is established. The company has obtained clear and complete supplier selection and evaluation indicators. Then based on the supplier optimization scheme and industrial engineering expertise, on the basis of investigation and research, the optimization scheme of procurement process is proposed to save the procurement cost of enterprises.

Key words: Non commodity purchase; Process optimization; Supplier management; Analytic hierarchy process

目录

摘要 2

abstract 3

第一章 绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.1.1 研究背景 1

1.1.2 研究的意义 2

1.2 研究的内容与方法 2

第二章 非商品采购优化理论综述 4

2.1 非商品采购概述 4

2.1.1 非商品采购含义 4

2.1.2 非商品采购管理流程优化的重要性 4

2.1.3 供应链管理下的非商品采购流程管理 4

2.2 优化方法概述 5

2.2.1 方法综述 5

2.2.2 问卷调查法 5

2.2.3 AHP层次分析法概述 5

第三章 孩子王儿童用品股份有限公司非商品采购管理现状分析 6

3.1孩子王公司介绍 6

3.2孩子王公司非商品采购部门介绍 8

3.3 孩子王公司非商品采购流程存在的问题 9

3.4 孩子王供应商管理现状及存在问题 10

3.4.1供应商的开发阶段： 10

3.4.2 在供应商的评审阶段 11

3.5非商品采购管理存在的问题 12

第四章 孩子王非商品采购流程优化 14

4.1 孩子王的非商品采购流程管理优化的理论基础 14

4.2 孩子王的非商品采购流程优化 14

4.2.1 供应商开发与选择流程优化 14

4.2.2 非商品采购供应商评审流程优化 17

4.3 孩子王的供应商管理优化 17

4.3.1 供应商选择体系指标的建立 17

4.3.2 供应商评审体系建立 22

第五章 结论与研究展望 25

5.1结论 25

5.2 研究展望 26

参考文献 27

致谢 29

第一章 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1 研究背景

随着世界经济的不断发展，企业与企业的竞争从之前单一产品的竞争逐步演化到更为全面具体也更加激烈的纵向产业链之间的竞争。

而采购管理作为企业在网络化，生产智能化、物流智慧化中的重要管理手段，逐渐赢得越来越多企业的青睐。金融危机、欧债危机爆发以来，欧美经济遭遇严重危机以来，市场需求严重萎缩^[1]，采购流程优化已经逐步成为提升企业竞争力的重要手段。

而随着精益生产、电子商务的不断发展，对采购管理提出了更高的要求。在精益生产与电子商务的供应链模式下，采购管理优化的核心从原始的谈判降价逐渐过渡到精益生产与电子商务的推广与升级，并更进一步，到达价值工程的搭建与普及的程度。

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