论文总字数：26757字

摘 要

随着世界经济的不断发展，制造业面临的挑战越来越大。然而中国工业发展本来就慢于西方发达国家，再加上中国企业管理水平落后，导致一直以来中国制造业的生产效率都十分低下，再加上人力成本的剧烈增加，企业的生产成本越来越大，利润也越来越少。因此近十几年来，如何提高生产线的效率一直是企业最关心的问题。

本文以恒创热管理公司为研究对象，结合公司的实际生产情况，研究其某一典型产品，分析其生产线平衡率低下的原因。工业工程相关理论与方法是本篇论文对公司进行生产线改善主要的理论依据与基础，具体包括程序分析、秒表测时、5W1H提问法、ECRS原则等方法，从人、机、料、法、环、测六大方面思考生产线平衡率低下的原因，最后还是要消灭生产线上的瓶颈工序，从而提高生产线的平衡率。经过本文的改善工作，公司生产线的平衡率从原先的47.08%被提高到了76.97%，平滑指数从7.41降低到2.69。

关键词：生产线平衡 瓶颈改善 5W1H 作业测定 ECRS原则

Production line balance optimization design of HengChuang heat management company

Abstract

The world economy is developing continuously, the living environment of manufacturing industry is getting worse and worse. However, China's industrial development has been slower than that of western developed countries. In addition, the backward management level of Chinese enterprises has led to the low production efficiency of China's manufacturing industry. Moreover, the management level of Chinese enterprises is relatively backward, so the efficiency of Chinese manufacturing industry is very low.

This paper takes HengChuang heat management company as an example， choose one typical product, and analyzes the reasons for the low balance rate . The theories and methods related to industrial engineering are the main theoretical basis and basis for the improvement of the production line of the company in this paper, including program analysis, stopwatch time measurement, 5W1H question method, ECRS principle and other methods. The reasons for the low balance rate of the production line are considered from the six aspects of human, machine, material, method, environment and measurement. Finally, the balance rate of the production line is improved by eliminating the bottleneck process.After the improvement, After the improvement, the balance rate of the production line increased from 47.08% to 79.67%, and the smoothing index decreased from 7.41 to 2.69.

Key words: production line balance; bottleneck improvement; 5W1H; operation measurement ; ECRS principle

目录

摘要 I

Abstract II

目录 III

第一章 导论 1

1.1论文研究背景 1

1.2论文研究的意义 1

1.3国内外文献综述 2

1.3.1国外生产线优化平衡文献综述 2

1.3.2国内生产线优化平衡文献综述 3

1.4论文研究的内容与方法 4

第二章 生产线平衡优化概论 6

2.1 生产线平衡的概念 6

2.2生产线平衡的指标和公式 6

2.3生产线平衡改善方法 7

2.3.1程序分析和改善方法 7

2.3.2工时测量 8

第三章 恒创热管理公司及生产线状况分析 9

3.1恒创热管理公司概况 9

3.2恒创热管理公司生产线现状分析 9

3.3恒创热管理公司主要问题 14

3.3.1产能不足 14

3.3.2生产线平衡率不高 14

3.4恒创热管理公司生产线作业时间测定与分析 14

3.4.1各工序作业时间的测定 15

3.4.2生产线平衡现状分析 24

第四章 生产线平衡优化方案 26

4.1优化原则 26

4.2 生产线平衡率低下原因分析 26

4.3 生产线平衡优化方案 27

4.3 .1 海信326翅片蒸发器程序优化 27

4.3.2 瓶颈工序的改善 32

4.4 生产线改善后分析 32

4.4.1 改善后流程分析 32

4.4.2 生产线平衡指标评价 34

第五章 论文总结与展望 37

5.1 论文总结 37

5.2 未来展望 37

参考文献 39

致谢 41

第一章 导论

1.1论文研究背景

持续发展的世界经济给各企业都带来了不小的挑战，尤其是制造业，其面临的困难与挑战更是日益艰巨。这就对制造型企业提出了新的要求，就是如何利用有限的资源来实现最大的效益。伴随着中国不断深入的开放型经济的发展，中国制造业的生产总值和贸易规模都已经在世界处于领先地位。2010年中国制造业的生产总值为1.955万亿美元,一举超过美国制造业1.952万亿美元的生产总值,成为世界制造业领军者；2017年中国制造业的生产总值达到24.27万亿元,继续保持着世界第一制造业领军者的姿态^[1]。但是,中国制造业的发展太过于注重产量和规模,因此中国制造业还存在以下主要问题：①创新能力偏弱：2010年，国际创新竞争力我国排世界第15名；②欠缺核心技术：西方发达国家垄断绝大多数核心技术；③技术比较粗放：我国制造业最大的特点是低附加值和高能耗；④行业和产品标准比较混乱：企业相互制约，导致恶性竞争^[2]。

1.2论文研究的意义

当今世界，大到对一个国家的工业，小到对一个具体的企业，如果想要有良好的发展前景，那么生产系统的效率必须足够高，这样才能提高自身的竞争优势。要想提高生产系统的效率，我们要合理地安排生产线上的各种资源，最重要的是安排好各工位的工作负荷，尽量做到让各工位之间的工作负荷的差距最小，这样可以减少中间产品的积压，缩短生产周期，提升生产效率，减少生产成本。然而就算是对一些发达国家来说，尽管它们的工业发展很早，对生产线的研究也更早、重视程度也更高，但是它们的实际生产过程中也还是会存在生产线不平衡的现象。而我国工业发展比较晚，生产线平衡问题就更加突出了，如此一来，进行生产线平衡就更加有必要了。生产线平衡的研究意义如下^[3]：

（1）降低成本提高效益

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