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摘 要

随着智能制造2025战略的提出。制造业的转型升级越来越被企业家们所重视。制造企业之间的竞争也随之激烈了起来。进行转型升级的第一步便是对生产车间的设施布局进行优化改善。

一个经过重新规划设计的优秀设施布局，能够使得整个生产系统变得流畅均衡，各个生产单元间配合默契。在够保证企业生产系统良好运行的同时能够降低资源的浪费，提高生产效率。从而使得企业能够获得更大的收益。

本文主要通过查阅相关布局设施理论的文献资料，参考国内外的优化案例，来学习理解相关理论知识。并且对WF公司的车间进行实地考察调研，获取车间的初始布局图以及物流强度等重要因素。同时通过与车间员工的交流，得知影响该车间布局的非物流因素。接下来运用SLP对对相关因素进行分析，得出优化后的车间布局方案图。最后，使用Flow Planner工具进行模拟仿真，并对该方案进行评价并提出保障措施。

关键词：车间布局 SLP Flow Planner

Research on workshop layout optimization of WF CO.,LTD

Abstract

With the smart manufacturing 2025 strategy proposed. Entrepreneurs pay more and more attention to the transformation and upgrading of the manufacturing industry. The competition among manufacturing enterprises has also become fierce. The first step of the transformation and upgrading is to optimize and improve the facility layout of the production workshop.

An excellent layout of facilities that has been redesigned can make the whole production system smooth and balanced, with each production unit cooperating with each other. It can reduce the waste of resources and improve the production efficiency while ensuring the good operation of the production system. So that the enterprise can obtain greater profits.

This paper mainly through consulting the relevant layout facilities theory literature, reference to domestic and foreign optimization cases, to learn and understand the relevant theoretical knowledge. In addition, the workshop of WF company was investigated on the spot to obtain the initial layout of the workshop and other important factors such as logistics intensity. At the same time, through the communication with the workshop staff, we know the non-logistics factors that affect the layout of the workshop. Next, SLP is used to analyze the relevant factors and obtain the optimized layout plan of the workshop. Finally, the Flow Planner tool is used for simulation, and the scheme is evaluated and the safeguard measures are put forward.

Key Words: Workshop layout; SLP;Flow Planner

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 课题硏究背景 1

1.1.1 WF公司简介 1

1.1.2 社会经济背景 1

1.2 课题研究的内容及方法 1

1.2.1 研究内容 1

1.2.2 研究方法 1

1.3 国内外研究现状 2

1.3.1 国外相关研究 2

1.3.2 国内相关研究 3

第二章 设施布局相关理论 4

2.1 设施布局主要类型 4

2.1.1 设施布局的设计概念分类 4

2.1.2 车间设施布局分类 4

2.2 SLP概念与设计流程 5

2.2.1 SLP概念 5

2.2.2 SLP方法具体设计流程 6

2.3 本章小结 7

第三章 WF企业车间设施布局现状 8

3.1 WF公司产品简介 8

3.2 生产流程及设备分析 9

3.2.1 生产流程 9

3.2.2 生产设备 10

3.3 车间布局现状分析 11

3.4 车间布局现状存在的问题 12

3.5 本章小结 12

第四章 基于SLP的车间布局优化 13

4.1 物流相关性分析 13

4.1.1 物流从至表 13

4.1.2 物流强度分析 15

4.2 非物流相关性分析 17

4.3 综合相关性分析 19

4.4 绘制作业位置相关图 22

4.5 绘制布局方案以及评价 24

4.5.1 绘制布局方案 24

4.5.2 新布局方案仿真模拟 25

4.5.3 方案评价与维护 27

4.6 本章小结 28

第五章 结论与展望 29

5.1 结论 29

5.2 不足与展望 29

5.2.1 研究不足 29

5.2.2 研究展望 29

参考文献 30

致谢 31

第一章 绪论

1.1 课题硏究背景

1.1.1 WF公司简介

WF公司主要生产用于汽车加工制造行业的金属冲压件与金属钣金件，该公司海内外长期合作的公司主要有上海大众、上海和达、无锡华光、昆山库博公司、南京德诺孚机电、美国奥硕﹒塞鲁申公司、江苏海外集团有限公司、Global Manufacturing Supplies Limited、Fluid routing solutions。

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