论文总字数：17811字

摘 要

仓储管理能够直接影响到企业的供产销等各个环节，在企业的经营中发挥着较为举足轻重的作用。一个比较成功的库存的管理，主要是看其能否使生产计划更加的柔韧以及能否适应需求的不断变化和防止产生订单中断阻止脱销等情况的产生，还需要看其能否合理利用经济订购量的折扣优势，从而将订货周期缩短到合理的程度。在现代企业的生产实际当中，采用先进的库存管理的办法，是为了保证生产经营活动能够顺利运行从而产生较高利润降低生产成本的必经之路。

论文以W公司3C库区仓储管理现状为背景，依据W公司3C库区已有的运营数据和3C库区的实际情况，运用ABC分类法将商品仓位布局进行合理的规划，减少拣货作业员的作业时间；通过SLP设施布局规划方法，对包装作业区作业单元间的物流与信息流关系进行估算，并综合考虑包装作业区的面积，对包装作业区进行了布局规划。

关键词：仓储 库存管理 ABC分类法 SLP分析方法

Abstract

Warehouse management can directly affect the supply, production and marketing of enterprises and plays an important role in the operation of enterprises. A relatively successful inventory management mainly depends on whether it can make the production plan more flexible, whether it can adapt to the continuous change of demand and prevent the occurrence of order interruption to prevent the occurrence of out of stock and other situations. It also depends on whether it can reasonably utilize the discount advantage of economic order quantity, so as to shorten the order cycle to a reasonable extent. In the production practice of modern enterprises, the use of advanced inventory management is the only way to ensure the smooth operation of production and operation activities, resulting in higher profits and lower production costs.

In this paper, based on the current situation of 3C warehouse management of W company, the existing operation data of 3C warehouse area and the actual situation of 3C warehouse area of W company, ABC classification method is used to reasonably plan the layout of commodity warehouse, SLP facility layout planning method is used to calculate the logistics interrelation and information flow relative relationship between the various operators in the packaging operation area, and the packaging operation area is comprehensively considered The area of packaging operation area is planned.

Keywords: warehousing；inventory management； ABC classification；SLP analysis method

目录

摘要 Ⅰ

ABSTARACT Ⅱ

第一章 引言 4

1.1研究背景意义 4

1.2 国内外相关研究综述 5

1.2.1国外相关研究状况分析 5

1.2.2国内相关研究状况分析 6

1.3 综述小结 7

1.4 本文的研究方法 7

1.5论文主要内容简述及结构图 8

第二章 相关概念及理论基础 10

2.1 ABC分类法 10

2.1.1 ABC分类法的概念 10

2.1.2 商品ABC的分类管理 10

2.2 SLP分析方法概述 11

2.2.1 SLP分析方法的概念 11

2.2.2 SLP分析方法 11

第三章 W公司3C库区仓储管理现状及存在的问题 13

3.1 W公司3C库区概况 13

3.1.1 W公司3C库区简介 13

3.2 W公司3C库区仓储管理现状 13

3.3 W公司3C库区仓储管理存在的问题 17

3.4仓储管理存在问题的原因分析 19

第四章 W公司仓储管理的优化与改进 21

4.1商品分类储存优化--ABC分类 21

4.2库区布局合理优化——SLP分析方法 22

4.3数据化管理 26

4.4物料流通改善 26

4.5基础能力建设 26

第五章 总结与展望 28

参考文献 29

致谢 30

第一章 引言

1.1研究背景意义

我国的物流行业在经过近几十年的不断发展与改进后，已经取得了一定程度上的成果。其中物流有两大主要的作用，他们分别是运输功能跟仓储功能。随着运输和仓储的不断发展，同时也推动了物流业的不断发展。但是我国一些现有的物流企业物流运输方式还是比较落后，存在着比较多的问题。在世界经济全球化趋势的大背景下和统一开放的全球市场体系形成的情况下，仓储已经成为了物流产业中全球经济发展的热点。

仓储最开始被使用来源于生产活动的产生，它自然而然地形成了生产活动的一部分，在生产的不断发展过程中，仓储也得到了一定的发展，并且呈现出了不同的阶段。我国物流业在我国制造业的快速发展浪潮中迅猛崛起，同时而来的是仓储也得到了大家以及社会的关注，同时激起了人们对于相关仓储的一些理论的研究，带动了仓储这门学科的逐步发展。我国生产企业在我国加入世贸组织之后，面临着严峻的挑战同时也是很好的发展契机。仓储管理是物流管理的重要组成部分之一，它的重要性对于企业财务以及生产发展等方面来说是很重要的。很多企业资金周转不畅都是来源于不合理的仓储管理，原因在于不合理的仓储管理应增加了费用的支出，同时也间接影响到了企业的日常运作。在未来的生产企业的服务体系当中，仓储管理毋庸置疑将会是需求最多的服务之一。在很多生产企业将投资方向放在这项传统服务之上的情况下，仓储服务已经远远不止当初的定义，随着时代和社会的发展不断充实其内涵，同时对于传统的仓储的不足之处也提出了相对而言的改进策略。

供应商和顾客之间联系的纽带是仓储，整个物流活动的效率高低与否，完全取决于仓储运作的效率高低，正因如此仓储扮演着十分重要的角色在现代物流活动中。以时间和空间管理作为基本手段的仓储不再是静态的只能用于存储商品。详细展开来，作为仓储手段之一的时间管理，其目的是减少处理订单的流程，使拣货作业员快速准确的知道当下的作业任务，减少作业员在分拣作业中浪费的时间。作为仓储管理的另一个手段的空间管理目的是将仓储的布局合理化，当库存产品的供求关系在短时间内发生变化时，能够迅速的反应，并且做出相应的调整并且安排储存位。这样就使得仓储转变成为动态的物流，不再局限于原有仓储仅仅是静态的存储模式。因此，为了使得企业能够在市场中拥有足够的竞争力并且站稳脚跟，对仓储进行布局的优化是必不可少的方法之一。

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