论文总字数：21924字

摘 要

仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的，随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。仓储对于第三方物流企业有着更重要的作用，直接关系了第三方物流公司的成本以及服务质量。对于仓储系统的管理优化有助于降低物流企业的成本，提高其核心竞争力。

本文以XY科技管理的TM仓库为例，分析了其在于老仓库中存在的各类问题，并且对其新设仓库进行设计。主要使用层次分析法和ABC分类法对其新增仓库的选址和布局进行设计，使其新仓库相对于老仓库降低成本，提高作业效率。提高XY科技在第三方物流行业里的竞争力。对于其他物流企业，本文的研究能对它们有一定的借鉴意义。

关键词：仓库选址 层次分析法 仓库布局 ABC分类法

Storage Management Scheme Design of XY Company

Abstract

Warehousing is an indispensable link to promote the development of production and meet the market supply. The cost of warehousing is easy to control and manage in the logistics cost. With the improvement of technical level and warehousing efficiency in logistics activities, the cost of warehousing is also changing. Warehousing plays a more important role for the third-party logistics enterprises, which is directly related to the cost and service quality of the third-party logistics companies. The optimization of warehouse management system helps to reduce the cost of logistics enterprises and improve their core competitiveness.

This paper takes the TM warehouse managed by XY technology as an example, analyzes the various problems existing in the old warehouse, and designs the new warehouse. The site selection and layout of the new warehouse are designed by using the analytic hierarchy process (ahp) and ABC classification method. Improve XY technology's competitiveness in the third-party logistics industry. For other logistics enterprises, the research of this paper can be used for reference.

Key words: warehouse location; analytic hierarchy process; warehouse layout; ABC classification

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 行业现状及发展 1

第二章 仓储管理理论综述 2

2.1 仓储管理 2

2.2 仓库选址方法综述 3

2.2.1 重心法 3

2.2.2层次分析法 3

2.3 ABC分类法 3

第三章XY公司仓储管理现状分析 6

3.1 公司的概况 6

3.2 仓储管理现状 6

3.3 仓储管理中存在的问题 6

第四章 新增仓库选址 9

4.1 方法选取 9

4.2 选址因素 9

4.3 建立层次结构模型 11

4.4 构建两两比较判断矩阵 12

4.5一致性检验 14

4.6 选址方案评估 16

第五章 仓库布局设计 17

5.1 仓库区域划分 17

5.2 仓库布局考虑因素 17

5.3 整体规划 18

5.4 库位布局设计 22

第六章 结论展望 26

参考文献 27

致谢 29

第一章 绪论

1.1 研究背景

当今中国，网络购物发展迅猛。网络购物以其方便，快捷，优惠等特点占据了相当大的市场。中国各色网络购物企业也逐步建立并发展起来。最为代表性的是淘宝，京东，苏宁，拼多多等企业。其中除了京东采用自营物流，其他电商企业均采用了第三方物流的手段，促进了大量第三方物流企业的发展。对于各个物流企业，仓储的要求也逐渐提高。因为大部分网购属于零售业，零售业订单小，商品种类多，使得物流企业的分拣，仓储等作业变得更加繁重。

1.2 行业现状及发展

TB在中国电子商务的领域占有极其重要的地位，也是中国最大的零售商平台。2010年，TB开始规划网络商超建设，并为此成立TM项目组，负责TB商超的筹建和未来运营。TB商会成立之初，其在WEM线上的潜在竞争一度被誉为国内网络冠军与国外网络冠军之间的圣战，引起了人们的关注。当时的学者指出，后勤保障是竞争的关键。TB一直无法满足物流人员和资源运营网上超市的需求。虽然百世、五洲等物流服务商都有投资，但他们都是二流物流服务商，WEM毕竟只有一次失败。2010年底，TB确定中国最先进的电子商务物流供应商之一KW物流为第三方物流服务供应商。但是，由于KW仓储分拣系统的不完善，TB商户超市运营后不久就出现了仓储不良、订单积压等问题。由于KW无法为TB 商超提供足够的后勤支持，TB 商超于当年11月停止运营。TM项目2011年亏损高达2000万元，不仅如此，KW物流也遭受了重大损失，主动终止合作。TM项目也成为TB所有项目中最难的。经过新一轮招标评审，XY已成为TB第8家物流服务商，负责TM项目仓库分拣系统的设计和仓库分拣服务。到目前为止，我国仓储分拣仍是劳动密集型产业，在一定时期内不会发生根本性的变化。工作量日益增加。没有合理的系统规划支持，运行效率会很低。

第二章 仓储管理理论综述

2.1 仓储管理

仓储管理，顾名思义，是管理仓库中的物品，仓库外部选址，仓库内部的布局以及仓库日常作业等等。

现代企业的仓库对于一个企业的物流系统来说变得更加重要，可以称为一个企业的物流中心。在过去，对于一个企业而言，人们认为仓库并没有什么特殊的价值，仅仅是给企业造成了成本的负担。而现在人们认为了仓库可以作为产生价值的单位的一部分，并且成为了一个企业成功的关键因素。企业把仓库用作连接供求关系的桥梁。以供应方的视角来看，仓库能够高效率地履行他的职责，它的职责包括库存管理，配送货物，作为货物的流通中心。以需求方的视角来看，仓库作为流通中心为了满足不同类型客户的需求，必须以最快的速度和最大的灵活性进行运作。因此，仓库管理对企业来说是非常重要的。在现代的竞争环境下，企业更加意识到合理的仓库管理对于自身运营发展的重要性，有助于提高自己的竞争能力。准确地管理仓库，可以对运输成本，库存成本进行有效控制，亦或是显著降低了成本，这对企业保持优势起了相当重要的作用。

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