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摘 要

本文将以 LG公司生产现场做为主要研究对象，通过实地调查、鱼骨图分析、系统分析、查阅文献等方法对 LG 公司E63B型号电池生产现场管理进行全面的研究，揭示出目前存在的问题，应用6S管理、TPM、基础工业工程等方法进行优化设计，提出具体实施方法，最终进行绩效评估。

本文的研究结论是：首先，LG 公司在生产现场的管理中要加强对员工的教育培训工作，提升员工的技能水平和职业素养；其次，LG 公司应全公司推行6S管理工作，做到全员参与，改进工作环境的条件，减少浪费，并持之以恒；再次，LG 公司要加强对设备的基础管理，推行TPM活动全员参与设备维护，提高设备综合利用率，为企业树立良好的形象；最后，将生产作业流程进行标准化，改进员工的个人习惯操作，提高生产效率。

关键词：LG公司 生产现场管理 优化设计

Optimum Design of Production Site Management in LG Company

Abstract

This paper takes LG company's production site as the main research object. Through field investigation, fish bone diagram analysis, system analysis, literature review and other methods, the production site management of LG company's E63B battery is studied comprehensively. The existing problems are revealed, using 6S management, TPM, basic industrial engineering and other methods to carry out the optimization design . Finally, performance evaluation is carried out.

The conclusion of this study is: firstly, LG company should strengthen the education and training of employees in the management of production site, improve their skills and professional accomplishment; secondly, LG company should implement 6S management work throughout the company, so as to make full participation, organize and reorganize the production workshop and office area, and maintain the production facilities in a clean, orderly and orderly state. And constantly improve the working environment conditions to improve the enthusiasm and efficiency of employees and reduce waste; Thirdly, LG company should strengthen the basic management of equipment, implement TPM activities to participate in equipment maintenance, improve the comprehensive utilization of equipment; Finally, standardize the production process, improve the personal habits of employees and improve production efficiency.

Key words: LG company; production site management; optimization design

目录

摘要 i

Abstract ii

第一章 设计概述 1

1.1LG公司介绍 1

1.2设计内容 1

1.3 设计主要理论与技术 2

1.4 设计目标 5

第二章E63B 生产线现状及存在问题分析 6

2.1 E63B装配生产线简介 6

2.2 生产线作业单元划分 7

2.3 LG公司生产现场管理现状 10

2.4LG公司生产现场问题分析 10

第三章LG公司E63B产线现场管理优化方案 13

3.1 生产现场管理优化设计的原则 13

3.2E63B生产车间现场管理优化方案 13

3.3生产现场管理优化方案的具体实施 14

第四章 LG公司 E63B现场管理绩效分析 23

4.1评价体系的各因素指标 23

4.2绩效评估 24

4.3研究展望 25

参考文献： 26

致谢 27

第一章 设计概述

1.1LG公司介绍

LG公司注册于2014年，地点位于南京经济技术开发区恒通大道79号，是由韩国LG集团、南京市政府、紫光实验室共同出资建立的一家新能源电池公司。公司主营新能源动力电池（含电池芯、电池模块、电池组）的生产、销售、及相关配套服务及公司自产产品同类产品的进口及批发业务。

LG 公司作为一家跨国企业，不仅有着丰富的产品制造专利技术，广泛的产品线，从手机笔记本的方形、圆筒形电池到作为汽车动力的软包电池，使得LG公司成为电池企业的全球领导企业。而汽车动力电池作为新能源汽车的重要组成部分，是一个新兴行业，也正因为如此，吸引了众多企业投身其中，LG公司虽然处在行业的第一序列，也面临着巨大的竞争压力。

LG化学是全球电池领导企业中唯一一家基于化学业务的公司，是全球软包电池行业巨头，公司在全球范围建设有四个动力电池工厂，分别位于韩国、中国、波兰，并且仍然有新建和扩建的计划，LG公司出资20亿美元于南京江宁区建立滨江电池新厂，主营业务为汽车动力电池的生产和销售，一期工程已经于2019年5月完工，正在进行设备的安装和调试，计划由2019年10月进入投产量产阶段。

图1-1 LG公司图景

1.2设计内容

本设计主要是运用工业工程的基本理论知识有针对性的提出了 LG 公司生产现场管理优化方案。其具体的写作思路如下所示：

第一章 设计概述：主要介绍了公司的基本情况，设计内容，设计主要理论与技术和设计目标。

第二章 LG 公司E63B产线生产现场管理现状及问题分析：运用人机料法环、鱼骨图分析等方法对LG公司的现场管理现状进行研究，总结目前所存在的各方面问题。

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