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摘 要

目前，我国的服装企业飞速发展，并且在行业内存在着许多特点，例如产品复杂、涉及的原辅料众多等。并且随着经济水平的提高，人们在服装上也追求体现个性化、多样化，这就引发了产品复杂、品种多样化，生产所涉及的原辅料众多等亟待解决的问题。面对这样的情况，需要我们科学、合理地选择供应商，来避免物料的浪费、提高生产效率以及降低成本。本文研究的华依娜服装厂是典型的小型服装企业，本身就存在资金不够雄厚等劣势，面对如今客户的要求越来越高，同行业的竞争越来越激烈的现状，我们更应该对供应商的选择加以重视。

本文调查研究了在供应商选择方面一般性的评价指标，再根据华依娜服装厂的实际情况具体分析总结出了五个指标,通过调研打分等方法对这五个指标具体赋值，最主要的手段是通过层次分析法来将备选方案中的供应商进行重要程度排序。

关键词：服装行业 供应商 层次分析

Research on Problems and Countermeasures in Purchasing Management of Huayi Na Garment Factory

ABSTRACT

At present, China's garment enterprises rapid development, and there are many features in the industry, Such as complex products, involving a large number of raw materials. And with the improvement of economic level, people in the pursuit of clothing is also reflected in the personalized, diversified, which led to the complexity of the product, variety diversification, production involved in the many auxiliary materials and other urgent problems to be solved. Faced with this situation, we need to scientific and rational choice of suppliers, to avoid waste of materials, improve production efficiency and reduce costs. In this paper, the study of Huayi garment factory is a typical small garment enterprises, itself is not strong enough funds and other disadvantages, in the face of today's increasingly high customer requirements, competition with the industry more and more intense status quo, we should Supplier selection to be taken into account.

This paper investigates and evaluates the general evaluation indexes in the selection of suppliers, and then sums up the five indicators according to the actual situation of Huayina garment factory. The most important means of assigning these five indicators by means of research and scoring are to sort the suppliers in the alternatives by means of analytic hierarchy process (AHP).

Key words: Garment Industry；supplier；Analytic Hierarchy Process

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景与意义 1

1.2 研究内容与方法 2

1.2.1 研究内容 2

1.2.2 研究方法 2

1.3 本文研究思路及章节安排 2

第二章 国内外研究现状 4

2.1 供应商选择基本原则 4

2.2 供应商选择评估标准 4

2.3 层次分析法的步骤 5

2.4 层次分析法的利与弊 7

第三章 华依娜服装厂供应商选择分析 9

3.1 公司概况与供应商选择方面存在的问题 9

3.2 供应商评价指标的内涵 10

3.3 服装厂采购层次分析 12

3.3.1 层次分析的意义 12

3.3.2 建立供应商选择层次结构模型 13

3.3.3 构造判断矩阵 14

3.3.4 层次单排序和一致性检验 15

3.3.5 进行供应商总排序 18

3.3.6 结果分析 19

第四章 供应商管理方案优化 20

4.1 供应商选择初始阶段 20

4.2 寻求长期稳定的合作 20

4.3 追求发展潜力 21

4.4 方案实施效果及评价 21

第五章 结论与展望 23

5.1 结论 23

5.2 展望 24

参考文献 25

致谢 27

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

自从改革开放以来，我国的市场经济飞速发展，各行各业都展现出了蓬勃的发展动力，人们的生活水平迅速提高，对物质和精神上的追求也不断上升。同时伴随着经济的全球化，其利弊也逐渐开始显现：好的方面是我们的出口贸易近几年来呈现持续繁荣上升的态势，我们在世界经济繁荣的大潮中一直处于领先的位置；但同时我们应该注意到：以前我们作为人口大国，靠着廉价而优秀的劳动力来在全球制造行业的竞争中取得优势的途径已经渐渐行不通了^[1]。这就急切地需要我们转变观念，过去的直接通过劳动力资源优势从而获得竞争优势的老方法已经行不通了，我们需要把眼光放在服装行业的源头，即供应商的选择上，发现其中存在的问题，研究并提出改进计划。最终目标是降低企业的生产成本，提高在行业内的竞争力，使其能够持续繁荣、发展壮大。

面对上述的大环境，服装纺织行业内的许多生产商都将重心放在如何扩大产品的市场，拓展客户源，降低生产成本上，而对于整个生产销售流程的初始环节：即供应商的选择问题上没有能够投入太多的关注。服装制造业的特点是产品种类变化快、服装生产类型需要随着季节的更替而改变，有些是跟随季节生产对应的服装，有些则是生产反季节服装。因此，服装制造业是一个时效性很强的行业。在小型服装企业发展不景气的现状尚未有效得到缓解之前，着眼于供应商的选择就显得尤为重要。

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