论文总字数：23139字

摘 要

物流，即物品的流动，在当今21世纪，物流已经贯穿着人们生活的全部。物流活动的产生是由商品的交换实现的。既然物流在当今如此盛行，对物流的管理当然也必不可少。物流管理学的历史可以追溯到21世纪初，它是管理学知识中的一部分，其应用到了很多管理学的知识来处理实际问题。在现实生活中，人们要通过各种手段、办法来尽最大努力降低最初的成本，同时也要达到预期的效果，获得效益。使得最初的成本与期望值达到一致，与此同时，在公司与其他企业竞争中，也要有自己的竞争战略优势与公司特色，这样一个企业才能经久不衰，这便是实行物流管理的终极目的。

本文主要研究南京申迪焊接技术有限公司的物流管理系统，重点是物料计划拉动管理，库存控制管理以及物流信息管理，结合平时学到的专业知识与通过各大文献，分析南京申迪焊接技术有限公司在物流活动中的过程，并找出其在物流管理中存在的不足缺陷，结合现代物流管理的手段与方法，提出一系列可行的优化改进方案。

关键词：物流管理 新学科 成本优势 服务优势

Optimization design of logistics management system in Nanjing Shen Di

Abstract

The flow of goods logistics, namely, in the twenty-first Century, logistics has permeated with people's life. All the logistics activities is achieved by the exchange of goods. Since it is so prevalent in today's logistics, the logistics management of logistics management is also essential. History can be traced back to the beginning of the twenty-first Century, its application to knowledge management to deal with practical problems. People going through various means, to make the greatest efforts to reduce the initial cost, but also to achieve the desired results, to obtain benefits. So the cost and expected initial value reached at the same time. In the competition between the company and other enterprises, it should also have its own competitive strategic advantages and company characteristics, so that an enterprise can endure for a long time. This is the ultimate goal of the implementation of logistics management.

This paper mainly studies the logistics management system of Nanjing Shen Di Welding Technology Co. Ltd., focus on material planning to pull inventory control management and logistics management, information management, combining with the learned professional knowledge and through many literatures, the analysis process of Nanjing Shen Di welding technology limited company in the logistics activities, and find out its defects. In logistics management, combined with the means and methods of modern logistics management, put forward a series of feasible improvement schemes.

Key words: logistics management；new discipline；cost advantage；service

advantage

目录

摘要 I

第一章 引言 1

1.1 问题的提出 1

1.2 本文的研究内容及方法 1

1.3 本文研究优化思路及章节概述 1

第二章物流管理的基本原理 3

2.1 物流管理概念 3

2.2 物流管理的内容及目的 3

2.3 物流管理的原则 3

2.4 物流管理的方法 4

第三章南京申迪物流管理现状分析 6

3.1 公司的概况 6

3.2公司物流管理系统过程 6

3.2.1 物流管理的意义 6

3.2.2 EXCEL在物料计划拉动单中的应用 6

3.2.3 公司仓库物料库位摆放现状 10

3.3 公司库存管理过程 12

第四章南京申迪物流管理具体优化设计 15

4.1 物料拉动计划的改进与设计 15

4.3 库存控制的优化与改进 23

4.3 物流管理系统的内容具体化 27

第五章 南京申迪公司物流管理优化方案实施效果分析 29

5.1 物料拉动计划的起点 29

5.2 物流管理目标规划分解 30

第六章 结论与展望 31

6.1 全文总结 31

6.2 后继展望 32

参考文献 33

致谢 35

第一章 引言

1.1 问题的提出

信息化时代的到来，是21世纪的一个重要标志。随着信息化的到来，它正影响着社会的各个方面。物流业也是如此，在这种大时代背景下向着信息化发展。信息技术的迅速崛起，让企业之间的竞争不再受地域的牵制。物流管理是为了实现服务与成本之间的优势平衡，从而让企业在同行里更具有竞争优势，赢得更大的利润空间。因此，一个企业要想在这竞争激烈的大环境下取得优势，合理的物流管理必不可少。

1.2 本文的研究内容及方法

本文的研究内容主要针对南京申迪焊接技术有限公司目前的物流管理系统，包括物流管理系统中的物料拉动计划，仓储管理以及库存控制。结合EXCEL表格的应用以及目前比较流行的MRP物流管理系统，还有工业工程专业知识对南京申迪焊接技术有限公司的目前物流管理方面进行改进，降低成本，提高物流的管理效率。本文就是通过一些专业的知识对南京申迪进行合理的优化与设计，从而使得公司更具竞争性。

1.3 本文研究优化思路及章节概述

本文的研究优化思路是当代企业在信息化时代背景下的社会中取得竞争优势的保证与关键而出发的，提出企业要保证生产，获得利润，必须要完善并进行系统的物流管理，结合南京申迪焊接技术有限公司日常的物流管理系统，研究物料计划拉动，库存控制以及仓储管理的一些问题。

1. 主要是讲了在竞争如此激烈的社会，制造业怎样保证生产并获得利润，在同行业站稳脚跟，从而引出论题，同时简要介绍了本文的研究背景；
2. 主要是一些概念性的知识，解释了物流管理的理论知识，包括物流管理的内容，实施主体，物流管理的原则还有一些理论方法，并结合南京申迪焊接技术有限公司的物流管理现状进行阐述；
3. 本章是正式对本人目前所就职的公司，南京申迪焊接技术有限公司的物流管理现状进行阐述与分析。介绍公司的历史背景，经济背景等。研究公司目前的物流管理系统，物料拉动计划，仓储管理，库存控制，出入库，盘点过程等。
4. 是重点，即解决问题，根据第三章找出的物流管理系统中存在的问题，对目前公司的物流管理系统，运用科学的方法，如EXCEL表格的应用，MRP管理等方法，有重点进行优化设计改进。
5. 主要是论证优化后的物流管理系统在实际应用中所取得的效果，与最初的物流管理系统相比较，分析比较，从而得出优化结论并整合。

最后一章主要论述通过这个课题的研究取得的一些结论与后续展望。

第二章物流管理的基本原理

目前，世界上一些发达国家和地区的物流产业已成为国名经济的支柱产业^[1]。所以规范的物流管理在企业的竞争过程中会起到决定性与突破性的作用。

2.1 物流管理概念

物流管理是指在社会不断反复生产的过程中，按照物质资料实体流动的规则，将管理的基本原理和科学方法相结合，对物流的活动做出合理的计划并且协调控制好它的运作，做好监督工作，让各项物流活动完美配合，以减少物流管理过程中不必要的支出，不仅提高了物流效率还带来了经济效益^[2]。

2.2 物流管理的内容及目的

物流管理的内容主要涉及三方面：即对与物流活动相关要素的管理；对与物流系统相关要素的管理；对物流活动中所产生的具体职能的管理^[3]。物流从最初的PD发展到现代的logistics，其包含的内容越来越多，涉及的分要素也越来越多，所以整个物流系统的运作也变得越来越复杂。

2.3 物流管理的原则

1. 在总体上，坚持物流合理化的原则，不仅要降低物流的成本，与此同时，也要在竞争、服务方面获得更大的收益，协调与合理安排物流活动中的其他因素，利用统筹方法更好的实施。
2. 在宏观上，不仅要改善健全与物流活动相关的各个要素，还要得到政府的支持和专业人士或机构的指导。
3. 在微观上，不仅要使优化管理供应链系统，还要使提供客户最好最专业的服务。亘古不变的是物流管理的主旨，即低成本高服务。
4. 在服务上，坚持最初的原则，即产品的质量、数量的调控、时间的准时、地点的最准确、价格的公道、质量的保证还有保证客户有最好印象。

2.4 物流管理的方法

物流管理方法多种多样，本文先介绍几种常用方法：

1. JIT ---准时制

JIT（Just In Time),即准时制生产或准时生产制。这一先进的方法主要起源于日本丰田汽车公司。这一方法主要听从于客户，根据客户需求订单，定时、定点、定量的送达，保证生产，从而实现了不产生废料、库存合适和所用的时间最少等目标。

1. QR ---快速反应

QR (Quick Response),即快速反应。当物流企业处于多品种、小批量的买方市场的境况中时，仓库中没有备用成品但又不得不面对各种要素，能够及时反应，迅速地抽取要素来达到客户的标准，及时的组装，提供给客户最好的服务和产品^[4]。因此，它不仅大大地缩短了补货周期、降低了产品的库存而且还提高了运作效率和服务水平。

1. MRP ---物料需求计划

MRP(Material Requirements Planning),即物料需求计划。这一方法主要参照产品结构各层次物品的从属和数量关系，将单个的产品作为计划的对象，结束生产的日期为时间参照来倒排计划，按照提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，以此来加强物料的计划与控制，将库存和成本都降到最少同时提高发货的效率^[5]。

1. DRP ---分销需求计划

DRP(Distribution Requirement Planning),即分销需求计划。这一方法其实是基于MRP在流通领域上的具体应用，它是一种库存管理。在实施这一方法时要输入三个文件：社会需求文件、供应商发源文件和库存文件和在途文件。根据这三份文件形成了两个计划文件：送货计划和订货进货计划^[6]。这一方法降低了仓储费用和产品成本及运费，同时也提高了服务。

1. LRP ---物流资源计划

LRP(Logistics Resource Planning),即物流资源计划。这一方法则是基于MRP和DRP，采用物流手段优化物资资源的先进技术。LRP是将MRP与DRP相结合来运用的，物流部使用MRP进行物流管理，计划的下达，为生产的原材料进行计划，而DRP是服务于生产。它要将主需求计划中企业能够生产的主产品和零部件单独运行DRP，得出需向企业生产部门的订货进货计划，再由生产订货计划运行MRP，得出产品投产计划及其零部件外购计划，最后将主需求文件中的非企业能生产的部分和由MRP得出的外购部分再输入DRP运行，得出从市场的订货进货计划和送货计划^[7]。

第三章南京申迪物流管理现状分析

3.1 公司的概况

南京申迪焊接技术有限公司（以下简称“南京申迪”）是上海汽车集团工会所开设的一家国有企业，是上海汽车集团的二级供应商。公司位于南京高新开发区，主要的业务是上汽自主品牌荣威品牌以及MG品牌的车身零部件的焊接，并提供给上汽，组装成整车。公司规模在499人，占地60亩，年产值不详，目前公司直接服务于南京汽车公司。

3.2公司物流管理系统过程

3.2.1 物流管理的意义

使得物流系统更加多变与完善。供应链管理主要依靠于因特网，各个企业则能方便收获信息并及时处理信息，不必要的程序和时间则进一步降低了供应链的物流管理成本^[8]，从而让系统运作更加的灵敏和精细，为其提供了基础的保障。
有利于物流系统的连续性，供应链的协调运作离不开物流系统的无缝衔接。如果缺乏了系统的连续性就不能够很好的达到客户的满意度并且会使物资的采购也会受挫等，从而不仅会产生有形的成本也会增加无形的成本，这些都会影响供应链的价值。
维护了与客户的良好关系，物流管理系统给企业提供了客户现有和潜在需求的一些参考，让企业能够适应市场的变化规律。因此，企业就会更具有竞争性，给客户提供经济实惠的产品及服务，有效地提高了服务质量，促进了与客户的友好关系。

3.2.2 EXCEL在物料计划拉动单中的应用

南京申迪每天的计划单都是通过EXCEL表格，根据上汽造车主计划，计算出每天的用量，邮件给相应的零部件供应商，从而跟踪订单，保证生产。南京申迪平时的物料拉动计划单都是通过EXCEL表格呈现出来的。

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