论文总字数：25891字

摘 要

“IE是这样一种活动，它归纳地运用自然科学和社会科学的要领，有效地利用人员、物料、设备、能源、信息等经营资源，优质、优良并实时地供应市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来的满意和幸福。”这定义表明了IE与其他工程最大的不同是它对人的关心，IE意识中就有人本理念。现对金坛龙腾服饰缝制车间进行调查，发现车间瓶颈工序的工人工作时经常会感到十分疲劳，经常出现离职、工伤等情况，严重地降低了企业的生产效率以及损害了企业的形象。如今根据IE中的动作分析的原理对瓶颈工序进行动素分析，找出动作中存在的错误，然后建立新的优化方案并确定新方案的标准时间，最后对新方案进行评价。

此次研究的目的就是为了改善工人的作业条件，降低工作强度，减少疲劳。在服装企业中，人是企业的关键因素，关心工人也就是关心企业本身。

关键词： 服装企业 动作分析 减少疲劳

Motion Analysis Of Long Teng Garment Sewing Workshop

ABSTRACT

IE is such a kind of activity, it summarized using mathematics, the essentials of physics and social science, the effective use of personnel, materials, equipment, energy, information and other resources, business, quality, excellent and real-time market supply of goods and services, also explore various methods to bring people engaged in the work of the satisfaction and happiness. " This definition shows the IE and other project is the largest of the different is its concern for, IE consciousness is the idea of people. Jin tan Long teng garment sewing workshop of investigation, found workshop is the bottleneck of the workers often feel very tired, often appear turnover, injury, etc., seriously reduces the enterprise production efficiency and damage the image of the enterprise. Now according to the principle of action analysis of IE in the bottleneck for dynamic analysis, identify action in the presence of errors, then a new optimization scheme and to determine the new scheme of the standard time, finally carries on the evaluation of the new scheme.

The purpose of this study is to improve the working conditions of workers, reduce work intensity, reduce fatigue, in clothing enterprises, people are the key factors of enterprises, concerned about the workers are concerned about the enterprise itself.

Keyword：Garment enterprises;Reduce fatigue;Motion analysis

目录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 导论 1

1.1 论文研究背景及意义 1

1.2 研究方法 3

1.3 国内外研究现状 4

第二章 动作分析的理论与应用 6

2.1动作分析简介 6

2.2 动作分析应用 7

第三章 瓶颈工序动作分析 9

3.1 企业现状分析 9

3.1.1 企业总体生产环境 9

3.1.2 瓶颈工序的现状及问题 9

3.2观察记录 9

3.3分析 12

3.4改善 13

3.4.1动作经济原则 13

3.4.2 改善要点 16

3.5 新方案的建立 17

3.6 新方案下工人工作情况反馈 20

第四章 新方案的作业测定 20

4.1 作业分解——划分操作单元 21

4.2 确定观测次数 21

4.3 测时 21

4.4 剔除异常值 22

4.5 计算正常时间 23

4.6 计算宽放时间 26

4.7 确定标准时间 29

第五章 改进效果评价 29

5.1 评价原则 30

5.2 评价指标 30

5.3 模糊综合评价法 31

第六章 总结和展望 34

6.1 总结 35

6.2 展望 35

参考文献 36

致 谢 38

第一章 导论

1.1 论文研究背景及意义

服装产业自古以来就是我国的传统型的支柱产业，但最近几年我国在这领域逐渐失去了优势，在常州地区，服装产业一向对地方的GDP有着巨大的贡献，但由于近年的产业转移以及经济危机，服装产业正面临一个由外部环境引起的的挑战，虽然外部环境是直接原因，但服装产业本身也存在相当大的问题^[1]。服装缝制车间具有工作效率不稳定、工作时间长、工作强度高的特征，是制约服装生产的重要因素，是管理和控制的最为困难的3个因素^[2]。服装产业自古以来就是依靠人力的产业，即使有操作工具、机器的情况下，并没有改变其劳动密集型产业的性质，况且现如今的及其生产设备的自动化程度相当低下^[3]。改变服装产业内在所存在的问题，提搞服装产业的效益是保持传统优势的重要一步。

随着生产力的不断提高、科学技术的迅猛发张和经济的快速增长，人们对愈来愈注意自己的身体状况，服装企业的生产管理活动愈来愈由“人宜机”转为“机适人”，^[4]这就给我们一个重大的启示：通过以人为本的IE的优化来提高企业的核心竞争力，应用动作分析的方法对装配线的作业的作业环境进行研究和改进，关注作业者对本工序的评价，使作业者能够可以舒适、安逸地进行工作。这样即能够降低员工的离职率，尤其是企业中的老员工，而且又能树立企业的良好形象。还可以缓解操作工人在工作中出现的疲劳。使员工提高工作情绪。减少操作员辞职率，从长远来看，能够产生强大的凝聚力来团结所有的员工^[5]。企业的管理人员希望能够为工人提供这样的工作环境：员工在操作机械设备时不会产生高强度的工作而产生疲劳同时又能按时地完成工作，每天都能保持精神充沛。

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