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摘 要

本文以WF公司的原材料仓库为例，探讨如何从物流仓储管理角度,分析原材料仓库的主要问题，利用科学可行的优化方法提高企业作业效率,降低运营成本。

根据原材料的资金累计百分比，利用ABC分类法，对不同的类型的物资采取不同的采购方案，保证库存量与生产和销售需求相匹配。同时，物资资金百分比越重，盘点频率也越高。这样做既节省的人力物力，也提高人员工作效率。根据仓库的长宽高以及货架的大小参数，利用EIQ-ABC的方法对仓库的物流量等相关数据进行分析，为仓库布局规划设计及管理提供了科学的依据，并对仓库进行了重新的科学性的规划。将周转快、批量大的A类物料放置靠近门口的位置，C类物料流动少，批量少，则离门口位置较远。

关键字：ABC分类 EOQ模型 EIQ-ABC法

The Design And Optimization Of Raw Materials

Warehouse Of WF

Abstract

This article takes raw materials warehouse of WF and discuss how to analysis the main problem of raw materials warehouse in the term of the management of storage.

According to  the cumulative percentage of capital, different types of material should be adopted by different ordering cases through activity based classification, which are to make sure that the inventory of raw materials is equal to the inventory of the demands of sales and production. The more higher cumulative percentage of capital is, the more higher frequency of counting is. It is not only saving manpower and materials but also improve the efficiency of workers. According to the magnitude of warehouse and the size of goods shelf, scientific basis can be provided for the warehouse design and management by using EIQ-ABC method to analysis the flows at the warehouse. The warehouse is redesigned scientifically. Fast-moving and large quantity goods should be placed near the door and low-moving and small quantity goods should be placed far from the door.

Key Words: Activity Based Classification；economic order quantity；EIQ-ABC

method

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1课题研究的背景及意义 1

1.1.1课题研究的背景 1

1.1.2课题研究的意义 1

1.2课题研究的内容及思路 2

第二章 理论综述 3

2.1ABC分类法定义 3

2.2仓库布局方法 4

2.2.1仓库布局原则 4

2.2.2EIQ-ABC法 4

2.3仓库功能 5

第三章 WF公司原材料库现状及分析 7

3.1 WF公司的简介 7

3.2 WF公司原材料库的现状及存在的问题 8

3.2.1原材料库的现状 8

3.2.2原材料库存在的问题 10

第四章 WF公司的原材料仓库管理优化方案 12

4.1原材料ABC分类 12

4.2 库存控制的优化方案 14

4.2.1库存方案概述 14

4.2.2 A类物资库存控制方案 15

4.2.3 B类物资库存控制方案 16

4.2.4 C类物资库存控制方案 16

4.3原材料仓库布局优化方案—EIQ-ABC 17

第五章 优化方案评价 22

5.1库存控制方案评价 22

5.2 仓库布局方案评价 22

结语 24

参考文献 25

致谢 27

第一章 绪论

1.1课题研究的背景及意义

1.1.1课题研究的背景

在1978年，我国制造业的发展突飞猛进。但随着我国生产水平的不断提高，在劳动力和资源方面的优势逐渐失去主导力。用地成本和人力成本不断提升使许多企业的运营成本高居不下，利润逐渐变薄，企业生存压力大。越来越缩的企业开始关注企业内部管理和系统开发，想通过科学合理地管理方式，在现有的基础上，尽可能的降低运营成本。

当今社会，我国大部分企业的仓储系统都引进了先进的存储设备、设施以及

管理系统，运用先进的设备进行存储作业，利用先进的管理信息系统对仓储作业过程进行实时监控，企业虽然认识到了先进设备和技术对仓储的影响，但仍然停留在使用表面，仅仅脱离了人工搬运和人工记录产品与货位的信息，并未根据相关的信息来制定更好的仓储管理方式，在入库作业中大部分企业还是根据员工在长期作业中积累的经验来完成，信息技术仅仅作为辅助设施，导致仓储作业效率持续低迷的局面产生。^[1]

本文以WF公司为例，WF公司库存物资资产占公司总资产的比例高，成为企业管理的重中之重。物资管理中心—仓库，颇受管理者的重视。WF公司的领导层希望公司的生产模式符合精益生产模式实现“零库存”，但实际效果与目标相去甚远。管理者面对诸多难题，怎样提高仓库工作效率，如何合理规划仓库布局，怎样有效配置资源等等。仓库涉及的工作有入库、出库、分拣、盘点等等，每项工作要求的精密度高，信息量大。企业的物资水平往往受到物资管理的影响。

1.1.2课题研究的意义

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