论文总字数：18783字

摘 要

随着物流业的快速发展，仓储管理变得越来越重要。在目前，无论企业还是学者们对于仓储管理的重视度也越来越高。本文在这一背景下，选取兰博交通科技有限公司仓储系统为研究对象，对其仓储管理现状进行分析与优化。

本文首先通过收集数据，查阅资料对兰博仓储现状进行分析，发现其仓储管理过程中存在着仓储布局不合理、储位管理的混乱、信息化管理的落后等问题。在此基础上，针对该企业存在的问题，本文以5S、ABC、PDCA等相关理论为基础，并利用EIQ等分析法，优化了仓储布局、建立了统一的储位编码、设计了仓储管理信息系统对，并提出相应的优化的方案和对策。最后，本文对所提出的优化方案进行评价。本文的研究结果将会对兰博交通科技公司仓储管理具有一定的理论与实践指导意义。

关键词：仓储管理 EIQ方法 仓储布局 分析与优化

Rambo Traffic Analysis And Optimization Of Technology Company Warehouse Management

ABSTRACT

With the rapid development of the logistics industry, logistics and warehousing management in economic activity in the entire company it has an important position and role. At present, regardless of their degree of importance for scholars or warehouse management is also increasing. In this paper, in this context, select Rambo Transportation Technology Co., Ltd. Warehousing System for the study, analysis and optimization of its warehouse management status.

Firstly, by collecting data, access to information on the current situation storage Rambo was analyzed and found to exist in the process of warehouse management warehouse irrational, chaotic management of storage spaces, information management and other issues behind. On this basis, for the business problems, this paper 5S, ABC, PDCA, and other related theory, and use EIQ and other analysis, optimized storage layout, establishment of a unified storage spaces coding designed warehouse management information system, and put forward corresponding optimization programs and countermeasures. Finally, the optimization of the proposed scheme was evaluated. Results of this study will have some theoretical and practical significance for Rambo transportation technology company warehouse management.

Keywords： Warehouse management; EIQ method; warehousing and distribution; Analysis and Optimization

目录

摘要 I

Abstrast II

第一章 导论 1

1.1论文研究背景 1

1.2论文研究的目的及意义 2

1.3国内外研究综述 2

1.3.1国外研究综述 3

1.3.2国内研究综述 3

1.4论文研究内容、方法和研究路线 4

1.4.1研究内容 4

1.4.2研究方法 4

1.4.3研究路线 5

第二章 仓储管理相关理论与方法 6

2.1 5S仓储管理体系 6

2.2 ABC原则 6

2.3基于PDCA循环的现代仓储管理体系 7

第三章 兰博交通科技公司仓储管理的现状及问题分析 9

3.1兰博交通科技有限公司简介 9

3.2兰博交通科技公司仓储管理的现状 9

3.2.1现状描述 9

3.2.2兰博仓储管理的流程图 10

3.2.3兰博仓储管理相关KPI指标 11

3.3兰博仓储管理存在主要问题 12

3.3.1公司库存积压严重 12

3.3.2仓库基本环节粗放 12

3.3.3仓库布局不合理 13

3.3.4储位管理的混乱 13

3.3.5仓储信息化管理水平太低 13

第四章 兰博交通科技公司仓储管理的优化与设计方案 14

4.1优化的目标 14

4.2优化的原则 14

4.3优化的方案 14

4.3.1仓库人员专业技能的优化方案 14

4.3.2仓储布局优化方案 15

4.3.3储位管理优化方案 20

4.3.4信息化管理的优化设计 21

4.3.5作业流程图的优化 23

4.4优化方案的总结 24

第五章 优化方案评价 25

5.1方案评价原则 25

5.2优化方案评价 25

第六章 结语 28

参考文献 29

致谢 31

第一章 导论

1.1论文研究背景

随着社会的进步，人们生活的品质越来越高，去游乐场，电玩城的人也越来越多，人们对于设备的要求也越来越高，更新换代频率非常高，这也对公司的各个部门要求特别高，尤其是仓储部门。基于订单范围之远，品种之庞杂，仓储部门任何一个环节的不合理都会对公司其他环节造成很大的影响，目前兰博仓储部门依然有很多的问题需要解决，仓储管理基本环节粗放、仓储布局不合理、储位管理混乱、仓储设施、设备落后、信息化管理水平落后。这无疑影响了企业的生产效率，造成流通企业库存成本高， 所以对于仓储，库存的管理实在是迫在眉睫^[1]。

公司是从事智能交通的设计、研发、生产、施工自主创新产品的科技公司，拥有较强的技术力量，始终瞄准交通科技行业的最新动态，不断的开发出具有国内先进水平的产品。现在公司主要从事小批量生产，而且公司和全国各地的交管部门合作，所以要货物要经过南京再发往各地，要很快的满足市场的需要，需要各部门通力合作，尤其是仓储部门。

请支付后下载全文，论文总字数：18783字