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摘 要

ABSTRACT II

第一章 设计概述 1

1.1 课题的提出 1

1.2相关理论综述 2

1.3研究手段，途径及工具 5

第二章 信义公司汽车玻璃仓库的现状分析 6

2.1仓库现状描述 6

2.2仓库情况介绍 6

2.3主要仓储物品规格尺寸 14

2.4信义仓库管理存在的主要问题 16

第三章 信义公司仓库管理优化方案 17

3.1货架的尺寸设计 17

3.2运输工具叉车托盘的选用 19

3.3现场管理的改善 22

3.4信息系统的改进 26

3.5仓库安全及维护 28

第四章 方案评价 30

第五章 结语 32

参考文献 33

致谢词 35

摘要

本文在分析了信义玻璃公司仓库现状的基础上，运用运用工业工程、仓储管理的知识、物流信息管理、5S管理质量管理、ABC分析法，配送需求计划(DRP) 仓储管理系统（WMS）等理论，对信义公司在货物、货架，所用工具，现场管理中存在的问题提出了优化方案，方案预期在现场布局，流程改善，物流效率等方面取得幸而有效的成绩与效果。

关键字：仓库布局，仓储管理，货物规格，安全问题。

Xinyi Glass Warehouse Management Optimization Design

ABSTRACT

After analyzing the current situation Xinyi Glass Company warehouse, based on the use of the use of industrial engineering, warehousing and knowledge management, logistics information management, 5S management quality management, ABC analysis, distribution requirements planning (DRP) Warehouse Management System (WMS) and other theories obtain Fortunately for effective results and effectiveness in terms of Lutheran goods, shelves, tools used, site management problems existing optimization program, which is expected in the site layout, process improvement, logistics efficiency.

Key words: warehouse layout；warehouse management；goods specifications；safety issues.

1. 设计概述

1.1 课题的提出

信义玻璃控股有限公司(以下简称信义公司)成立于1988年，是一家集浮法玻璃、建筑玻璃、汽车玻璃、超白太阳能玻璃、在大规模集成电玻璃生产玻璃企业，总部设立在香港，香港证券交易所主板上市的公司。在国外也有分厂建成，作为国内大型企业，资金力量非常雄厚，在我所工作的地方它的厂房建设就有上万平米，产品也多种多样，包括：双层玻璃、钢化玻璃、隔热玻璃、汽车玻璃等，公司一直紧追时代的脚步，自主研发当下流行的玻璃制品，近年来，信义公司一直在节能的路上不断探索，为我国同类企业的先驱，所生产的有色玻璃也是一大特色，公司建有三条此类的生产线，生产的优质浮法玻璃备受用户推崇，产品种类有白色玻璃、绿色玻璃、欧洲灰玻璃、茶色玻璃、蓝玻璃等各种特殊颜色的玻璃。

图1.1-1公司外部图

信义玻璃天津分公司里面仓库一共有四个，我所负责的仓库只是其中之一，主要存放汽车玻璃等部件，主营：比亚迪、大众、丰田等其他一些品牌。

图1.1-2仓库小型货架图

1.2相关理论综述

本文将以信义公司仓储作为研究对象，加强相关的基础条件建设，对以前仓库中的破旧设备进行更新换代，根据自身条件选择性的运用当今仓储行业中的专业设施。仓库，每天都有货物进出，入库出库查货清点，以前这些环境是很繁琐枯燥的，但是现在不同了，因为仓储信息管理系统的出现，它一共包含三种类型：第一类，用在输送中心的交易使用体系；第二类，用梳理并改进仓库的运作技巧为主要目标的使用体系；第三类，通过库存管理决议为重点的操作体系。它可以按照运作的业务规则，信息，管理资源，行为，库存和运营更完善，以便最大限度的提高工作效率和精度的要求。同一时间，单调的和复杂的的内部业务流程，形成一个有机的整体，清晰、准确、从各种各样的柔性优化和调整分销渠道的方式，使工作人员操作起来更加得心应手。它与无线射频识别系统（RFID）的结合后带来的好处不言而喻：节省人工成本，提高精确性，加快处理速度，减少盘货时间。另外，在应用RFID技术的仓库管理可以结合其他环节的供应链的跨组织边界的共享技术，以使得储存链接环节再也不会受信息流在供应链的控制。使得该企业顺应日趋猛烈的市场竞争压力，让企业展现实力。

加快仓储资源的整合，完善仓储标准化体系。可使用5S管理体系，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个方面^[1]。可从五个方面进行实施：库容库貌，库区规划，储存保管，生产作业，安全环境。存储和运输在中国不同行业的设施不能共享，从而影响合理的整体存储资源的企业。为了顺从当今社会的物流准则，必须加深资源整顿，创建存储脉络。仓储企业需要一直改善它的标准化体系，不光是使得存储这一步骤及其他步骤的紧密切合，也从另一方面提升内部的工作效率。

加速公告通讯平台的建立，早日达成仓储讯息化控制。网络在今天是必不可少的内容，如果没有网络我无法想象会是什么样子，估计很多人都会无法正常生活，这也体现出网络在此刻的重要性，我们利用网络可以完成许多事情。而且更方便快捷，准确性和效率也更高我们应积极的鼓动企业去应用网络。利用现代化信息技术构建公共信息平台，实现有效组合的公共信息网络和存储网络，提高信息化水平的行业存储。

招募培训仓储领域的人才，优化培养方案。一个企业的财富都包括哪些，资产、设备、历史、资源，但这些都不是关键，人才才是重中之重，有了人才前面说的那些都只是时间问题，二十一世纪什么最贵，答案是：人才。所以企业在人才培养方面应该多下功夫，给足时间和精力来培养相关人才，这样以后所获得的好处不言而喻。

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