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摘 要

本文主要选取某企业的主机装配生产现场为观察分析点，研究整个企业的运作，并重点从生产流水线平衡分析、生产线的瓶颈环节分析及产能提升研究和机箱外壳生产车间设施设备布局分析及现场管理改善进行现场描述分析等三个方面对生产现场进行分析论述和改善。通过对组装线的观察和对车间生产现场的分析，提出了主机装配生产现场的改善方案和生产物流过程的优化策略，以达到平衡生产流水线，提高工作效率、产品质量，同时改善车间布局，降低生产成本以及设备负荷强度，延长设备使用寿命，提高员工素质的目的。

关键词；现场管理；生产线优化；产能提升；物流优化

Research and Improvement for Production Field and logistics of A Manufacturing Enterprise

ABSTRACT

In this paper, I took the product of desk-top computer as its observation and analysis point, many improvements are analyzed and discussed on Production Field from three aspects which consist of analysis on Production Line Balancing and Production Line Bottlenecks, research on how to enhance the capacity，analysis on layout of workshop facilities and equipment，description and analysis on improvement for site management in order to study the operation of the entire enterprise.

Both improvement plan for Large number of Desk-tops and optimization strategy for the process of the production logistics are proposed on purpose of balancing the production line, improving the efficiency and the product quality, optimizing the workshop layout, reducing the production costs and the equipment load intensity, extending the equipment life and making the staff higher quality.

Key words: site management；optimization on Production Line, enhancement on capacity

目录

摘要 2

ABSTRACT 3

第一章 导论 5

1.1论文研究背景 5

1.2论文研究的目的及意义 6

1.3国内外研究综述 6

第二章 生产现场布局概述 8

2.1生产现场布局含义 8

2.2生产现场布局的意义及重要性 9

2.3 生产物流概述 11

2.4 影响生产物流的因素 12

第三章生产线目前状况和存在问题 13

3.1生产情况简介 13

3.2 现场问题描述 14

第四章 生产区域优化 17

4.1改善历程 17

4.2改善方案实施 20

4.3方案评价 22

第五章 总结 23

致谢 24

参考文献 25

第一章 导论

1.1论文研究背景

伴随着全球制造业的急剧发展，市场由卖方市场转为买方市场，企业的利润空间不断被缩减，制造业进入微利时代。市场竞争加剧，一方面表现为消费者需求日趋主题化、个性化和多样化，消费行为更具有选择性，产品的生命周期缩短；另一方面全球性产业结构调整步伐加快，制造商着眼于全球市场竞争激烈的同时，开始着力于实力与信誉基础上的合作与协作。企业的竞争优势已不仅仅取决于产品的质量、价格、售后服务等因素，而且在很大程度上取决于企业本身是否具有快速的市场应变能力，即是否具有足够的生产柔韧性^【1】。

经过几十年的发展，我国机械产业取得了显著的进步，不但具备了一定的产业规模，而且在国际机械产业中，机械的生产和出口也占有相当重要的地位。但是在我国的机械行业中，整体的生产率水平还不高，除了少数知名的机械企业，大部分机械制造企业的配套水平和设备组合都比较低，普遍处在机械化水平较低的半作坊式的生产阶段，劳动生产率与美国德国及日本等领先的机械制造国家比起来要低很多。我国的机械产业发展很不平衡，在机械制造企业的几大基本要素即研发、生产、销售水平上，每个企业特别是南方沿海地区和北方地区之间存在着较大差距。

1.2论文研究的目的及意义

目前我国机械制造业仍处于粗放式生产、投入大收益小的低层次循环中，仍有很多问题困扰着企业，劳动生产率低就是最突出的表现，如何提高我国机械制造企业的劳动生产率，使企业在开放的国际市场中提高竞争力，是许多企业面对的难题。运用工业工程技术对生产流程进行优化迫在眉睫。工业工程把技术和管理有机的结合起来，研究如何把生产要素组成生产力水平更高和运行更有效的系统。

以车间设施布局为例，它强调的是系统的整体优化，从提高系统总生产率的目的出发，合理布置、统筹分析，寻求最佳的设计和改善方案。所以在降低消耗和生产成本，改善空间利用，改善物流，缩短生产周期等方面有很大潜力。车间设施布置的作用不仅表现在新建的工程项目上，更体现在对已有企业的改造上，当前，我国正致力于实现经济增长方式的改变，重要的一方面是经济增长从主要靠扩大建设规模转变到主要依靠对现有企业进行技术改造，扩建和改组。

1.3国内外研究综述

近年来随着日益变化的制造业环境，企业生产率的提高势在必行。其中影响国家或产业生产率的主要影响因素为人力资源、经济结构、科技水平和宏观管理等，而直接影响的因素有产品结构及设计、生产系统规划与设计、生产规模和管理及激励等。

生产物流是指在企业经营范围内由生产或活动所形成的加工、检验、搬运、储存、包装、装卸等物流活动。物流在其流动过程中不直接产生价值，但却直接关系到成本。在制造业中，供需之间、车间之间、工厂之间物流是生产过程中不可缺少的环节。制造企业在激烈的市场竟争中如何有效地重新配置和利用企业资源、增加生产系统的柔性、降低制造成本，提高效益;如何缩短生产周期加速资金周转、降低在制品等物料占用，实现物流合理化等己成为企业生存与发展所必须解决的关键问题。国内外的资料表明，在工厂的生产活动中，从原材料进厂到成品出厂，物料真正处于加工检验的实践只占生产周期的5%～10%，而90%～95%的时间都处于停滞和搬运，这严重地影响了企业的经济效益的提高。

随着现代市场竞争的加剧，企业之间的竞争开始向基于时间和客户需求的方向发展。在满足客户个性化需要的同时，保持较低的生产成本和较短的交货期更是企业在竟争中取胜的关键法宝。我们相信，利润=成本-浪费，所以本论文旨在如何针对制造型企业的生产活动中优化必要生产环节，去除其不必要环节，从而提高效率，减少浪费，最终达到提高企业生产效率与经济效益。

第二章生产现场布局概述

2.1生产现场布局含义

生产现场布局是决定制造企业长期运营效率的重要内容，它是将生产系统各个部门、工作中心和设备按照系统中物料移动的情况来进行配置。

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