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摘 要

本文以三木集团仓库作为研究对象，对其现有安全管理体系进行相关方面的改进优化，以提高其生产作业效率和作业安全保障能力。通过利用工业工程相关思想以及仓库管理学科的知识，对于该企业仓库日常安全管理中存在的问题进行改进和优化，旨在提高仓库安全性能和运营效率。首先，根据ABC分类法对仓储货物进行库存管理，确保在储货物的安全；然后，采用“6S”现场管理，保持一个良好安全的的作业环境，确保作业人员的安全；接着，通过4M法理论提出事故预防对策，从而在一定程度上减少一些安全事故的发生；最后，在此基础上，通过引入仓库信息管理系统，提高企业现代物流水平。一切优化过程的最终的目的就是为了使该企业仓库的日常各项运作实现安全和高效，给企业带来更多效益。

关键词：仓储管理 ABC分类法 6S 安全管理体系

Miki Group Security Management System Optimization

ABSTRACT

In this paper, Miki Group warehouse as research subjects, improve relevant aspects of the optimization of its existing security management system in order to improve the efficiency of its manufacturing operations and job security capabilities. Thought and knowledge through the use of relevant disciplines of industrial engineering warehouse management, warehouse for the business management of the daily problems of safety improvement and optimization, aimed at improving safety and operational efficiency warehouse. First, according to ABC classification of goods warehouse inventory management to ensure safe storage of goods; and then, using the "6S" on-site management, to maintain a good safe working environment, to ensure the safety of operating personnel; then, by law theory 4M propose accident prevention measures, which to some extent reduce the occurrence of a number of security incidents; and finally, on this basis, through the introduction of warehouse information management system, improve the level of modern logistics. The ultimate goal of all of the optimization process is to make the daily operation of the company to achieve safe and efficient warehouse, to bring more benefits.

Key Words:Warehouse Management; ABC classification; 6S; Safety Management System

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

目 录 III

第一章 绪论 1

第二章 仓库安全管理相关理论综述 2

2.1仓库安全管理相关概念及理论 2

2.2 仓储管理的重要性 2

2.3 仓储管理的方法与技术 3

2.3.1 ABC分类法 3

2.3.2 6S现场管理 4

2.3.3 4M法 4

2.3.4 仓储管理信息系统的引入 5

第三章 三木集团仓库安全管理现状分析 6

3.1三木集团简介 6

3.2三木集团仓库安全管理现状 6

3.3集团仓储方面存在的问题及其安全隐患 6

3.4三木集团仓库安全隐患出现原因分析 8

第四章 三木集团仓库安全管理体系优化方案 12

4.1仓库安全管理体系优化要素 12

4.2 作业人员安全优化方案 13

4.2.1 6S现场管理 13

4.2.2 制度约束 13

4.3在储物资安全优化方案 15

4.3.1 信息系统中引用条形码技术 15

4.3.2 ABC分类法库存管理 16

第五章 仓库安全管理改进绩效评价 20

5.1 绩效评价指标体系 20

5.2 方案效果分析 21

结束语 22

参考文献 23

致谢 26

第一章 绪论

随着经济的不断繁荣以及加入世界贸易组织后市场环境的变化，对企业的生产经营提出了更高的要求，企业必须综合利用各种先进制造技术，在网络与信息技术的支持下，改进现在的生产经营模式和组织结构，才能在市场竞争中赢得 更多的份额。而仓库作为企业的一个重要组成部分，且随着企业规模的扩大，其管理效率和安全保障也越来越受企业的关注。高效安全的仓库管理，可以为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持。

俗话说安全无小事，在任何企业管理的活动中，安全是至关重要的。安全是一切工作的基础，对个人而言，安全就是生命；对企业而言，安全就是效益，是企业发展的基石， 安全管理“责任重于泰山”。因此仓库安全管理在仓库日常管理工作中占据着非常重要的地位。仓库是企业保管、储存物品的场所，它是企业物资供应体系的一个重要组成部分。它担负着产品的仓储、调拨及配送设备的保管和维修等工作。可以说仓库主要承担着产品的保管工作，是连接企业生产与销售的重要环节。保管和调配好库内产品，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，对各种企业的效益起着至关重要的作用。但是国内对于仓库管理安全工作方面的研究比较薄弱。

仓库安全管理工作始终是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，直接影响着仓库工作人员的生命及仓储物资的安全。在市场竞争日益激烈的今天，仓库安全事故可能使任何一家企业走向衰败。因此仓库管理层应切实把仓库安全管理工作作为仓库日常管理中的头等大事来抓，严格制定安全制度，确保执行力度和监督力度，且仓库作业人员应牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，切实遵守装卸、搬运、堆码等人工或机械的安全操作规程，严防事故的发生，以减少财产物资的损失以及人身伤害，经常检查消防设备是否完好，熟练掌握消防器材的使用方法，防止事故的发生，切实做到仓库的安全管理。

第二章 仓库安全管理相关理论综述

2.1仓库安全管理相关概念及理论

一般来说，仓储管理就是对仓库和仓库内所仓储的货物进行相关管理，是企业或者仓储机构为了利用其存储的仓储资源，然后提供相关仓储服务，并进行计划、组织、控制、协调的过程。这是一种对仓库和其储存的产品的管理行为，这种行为随着其储存商品品种的多样化、仓库结构、技术设备的类型、和整体的现代化而不断发展。

仓储是利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。这是社会生产专业化和规模化的要求，在企业中发挥着重要的作用。^【28】储存功能保证生产过程的持续进行，调节功能使企业能够不间断的向消费者提供产品，保管功能防止企业生产所用的原材料，如零部件的损坏，产品在未流向市场时其使用价值不贬值，加工功能可以使保管人员在仓库中对产品进行流通加工，提高产品附加值。但是仓储管理的好坏还是企业的外在形象代表，仓储管理水平的高低，可以为企业树立良好的市场形象。可以说实行仓库安全管理对于确保仓库安全高效的运营。而仓库安全管理顾名思义就是在确保仓库仓储物资的安全及仓库工作人员在一个安全舒适的环境下进行相关作业。如何确保仓库安全管理，就是要及时发现各种危险隐患并消除，有效防止灾害事故的发生，确保仓库中仓储货物和仓库工作人员的安全。

2.2 仓储管理的重要性

仓储管理对企业的重要性主要有以下几个方面：

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