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摘 要

机械行业是国民经济行业中的重要行业之一，其中采购成本占了公司总成本的重要部分。随着信息化社会的到来，当今的市场已经属于买方市场，传统的采购已经无法满足企业的发展，基于供应链的采购管理应运而生。通过供应链管理，供应链上的企业之间联系更加紧密，信息的传递更加迅速，企业内部与不同企业之间的职能部门能够更好地发挥作用。

本公司针对M公司物物料采购管理中存在的问题进行分析，具体是包材采购流程、采购策略、供应商管理几个方面的问题，如采购流程 不规范、生产计划变动性大、报关方式落后、MOQ设置不合理、供应商提前或延后送货等，针对以上问题利用ECRS原则优化包材采购流程，通过合理制定再订货点、改变报关方式、建立完整的供应商评价和管理体系等，提高M公司与供应商之间信息和资源的共享程度，为M公司完善了物料采购管理方案，增强M公司在行业中的竞争力。

关键词：采购管理 采购流程 采购策略 供应商管理

Materials procurement design of M company based on supply chain

ABSTRACT

Machinery industry is one of the important sectors of the national economy industries,and the Procurement costs account for most of the company's total costs.With the development of information society,today's market has belonged to buyer's market,traditional procurement has been unable to meet the development of enterprises.Procurement based supply chain management appears.Through the supply chain management,the relationship between companies become closer and the speed of the spread of information become quicker.Different departments in the enterprise can play a better role.

The article based on the problems about the procurement of materials of M company,specifically the problem about material procurement process, procurement strategy, supplier management ,such as the procurement process is not standardized, large changes in production planning, customs declaration form behind, MOQ unreasonable, supplier delivery and other early or late. By means of ECRS principle,M company change the material procurement process,change the declaration form,establish a complete supplier evaluation and management systems.These measures optimized materials procurement management plan and improve the competitiveness of M company.

Keywords: purchasing management;purchasing process;Purchasing Policy;Supplier Management

目录

摘要……………………………………………………………………………………….....Ⅰ

ABSTRACT………………………………………………………………………………….…Ⅱ

第一章 导论…………………………………………………………………………………1

1.1研究背景………………………………………………………………………….…1

1.2研究的目的和意义…………………………………………………………………1

1.3国内外研究综述……………....……………………………………………………2

1.4论文的主要内容与研究方法…..…………………………………………………3

1. 相关概念和理论的概述……………………………………………………….…5

2.1供应链管理的概述…………………………………………………………………5

2.1.1供应链管理的概念……………………………………………………….…5

2.1.2供应链管理的特点……………………………………………………...…..5

2.2采购的概述…………………………………………………………………..…...…6

2.2.1采购的概念………………………………………………………………..…6

2.2.1采购的特点………………………………………………………………..…7

2.3采购管理的概述…………………………………………………………………....7

2.3.1采购管理的概念………………………………………………………….....7

2.3.2我国企业采购管理现状…………………………………………………....9

2.3.3供应链环境下采购管理的特点…………………………………………...9

第三章 M公司采购管理现状及分析……………………………………………………11

3.1M公司及所处行业概况……………………………………………………..…...11

3.1.1M公司简介…………………………………………………………….…...11

3.1.2M公司外部行业环境…………………………………………………...…11

3.2M公司包材采购管理现状………………………………….............……………12

3.2.1M公司包材采购流程现状……..................………………………………12

3.2.2M公司包材采购策略现状……..…………………………………………14

3.2.3M公司供应商管理现状……..……………………………………....……17

3.3M公司包材采购管理分析……………....………………….............……………20

第四章 基于供应链的M公司采购管理方案设计………………………………….…22

4.1M公司包材采购管理优化目标及原则………………………………...………22

4.2M公司包材采购流程优化…………………………………………………….…23

4.3M公司包材采购策略优化………………………………………………….....…25

4.4M公司供应商管理优化……………………………………………………….…27

第五章 结论与展望…………………………………………………………………….…31

5.1 本文所做的主要工作与结果…………………………………………………...31

5.2 本文的不足与展望………………………………………………………………31

参考文献…………………………………………………………………………………….32

致谢………………………………………………………...………………………………..34

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