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摘 要

“5S”管理是起源于日本的一种现场管理方法，无数经验表明它的成功应用将给企业生产现场管理带来显著的改善。本论文首先通过对国内外5S管理的研究领域的论文、期刊、学术专著等资料研究整理。对5S管理的起源、5S管理和其他管理的方法、5S管理的作用、南京爱立信公司实施5S管理的可行性分析进行了详细的阐述。其次对南京爱立信公司实地调研，调研结果认为造成南京爱立信公司现场管理混乱的原因众多。设备机器摆放不合理、人员出入自由、原材料标识不清楚、检测流程不标准等均由于现场管理的缺失和管理人与的执行力不够。然后，根据南京爱立信公司的自身情况，以PDCA原则为指导原则建立了可实现和可操作的5S管理体系以及具体实施步骤和框架最后，根据5S管理体系，制定了相应的评价体系。

南京爱立信公司的应用实践表明，本文构建的5S管理体系设计合理、使用方便基本上实现了企业的5S管理目标，在为南京爱立信公司的现场管理改善，提高竞争力提供了一种切实可行的方法。

关键词：现场管理 生产管理 PDCA循环

5S Theory In Nanjing Ericsson Production Management

ABSTRACT

"5S" management is an on-site management method originated in Japan, and numerous successful application experience has shown that it will bring the production site management improved significantly. This thesis research abroad through 5S management papers, journals, monographs, etc. Research finishing. The origin of 5S management, 5S management and other management methods, the role of 5S management, feasibility Nanjing Ericsson implement 5S management analysis was carried out in detail. Secondly, Nanjing Ericsson field research findings that the cause of many Nanjing Ericsson site management confusion reasons. Equipment and machines for placing unreasonable, personnel access free, clear identification of raw materials, etc. due to the detection process is not standard on-site management and managers and the lack of execution is not enough. Then, according to the Nanjing Ericsson's own situation, to PDCA principle as a guiding principle the establishment of achievable and actionable 5S management system and concrete steps and frameworks Finally, 5S management system, developed a corresponding evaluation system.

Nanjing Ericsson application practice shows that this build 5S management system designed, easy to use and basically realized the goal of 5S management companies, to provide a practical method for the Nanjing Ericsson site management to improve and enhance the competitiveness of .

Keyword：On-site management；Production management；PDCA cycle

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 5

1.1 研究背景和研究意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2 国内外相关文献综述

1.2.1国外研究现状

1.3 研究内容

第二章5S管理体系概述 5

2.1 5S管理的起源

2.2 5S管理体系的概念

2.2.1 1S——整理的含义

2.2.2 2S——整顿的含义

2.2.3 3S——清扫的含义

2.2.4 4S——清洁的含义

2.2.5 5S——素养的含义

2.2.6 5S之间的相关联系

2.3 5S管理体系和其他管理体系的关系

2.3.1 将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法

2.3.2 5S管理和TQM之间的联系

2.4 推行5S的作用

第三章 南京爱立信公司现场管理现状及分析 9

3.1南京爱立信公司基本情况介绍

3.2南京爱立信公司生产现状及分析

3.2.1无线基站整装部门

3.2.2 滤波器部门

3.2.3 面板生产部门

3.2.4 成品包装部门

3.2.5 各部门问题总结

3.3 南京爱立信公司应用5S管理的可行性分析

3.3.1 5S管理体系在其他行业的成功应用

3.3.2软件条件

3.3.3硬件条件

3.3.4南京爱立信公司实施5S管理的必要性

3.4本章小结

第四章 南京爱立信公司5S现场管理体系的构建 16

4.1 南京爱立信公司对5S管理的理解和认识

4.2整体构建方案

4.3 5S管理实施组织架构

4.4 5S管理的具体实施

4.4.1整理的具体实施

4.4.2 整顿的具体实施

4.4.3清扫的具体实施

4.4.4清洁的具体实施

4.4.5 素养的具体实施

4.5本章小结

第五章 南京爱立信公司5S管理体系的实施效果评价 26

5.1 评价原则

5.2评价指标构建的思路

5.3 5S实施效果评价

5.4 本章小结

第六章研究结论和展望 34

6.1 主要研究结论

6.2 后续研究展望

参考文献 36

致 谢 37

第一章 绪论

1.1 研究背景和研究意义

1.1.1研究背景

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