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摘 要

当今社会制造业面临着越来越多的的挑战，而决定一个企业生命力的根本就是成本和利润，因此，生产效率改进对制造业来说已经成为一个不可避免的挑战。只有提高了企业的生产效率，才能使得企业在未来的挑战中走得越来越远。而使用高效的流水线生产能够使得企业的生产效率得到提高，并使得企业得到更大的发展。但这需要对流水线进行生产线平衡，平衡流水线生产过程中工序的生产能力节拍从而提高生产效率。本文主要通过使用生产线平衡、劳动定额等理论及方法来对三相异步起重电机装配线生产力不足的问题进行研究分析，从而针对流水线所存在的问题来对装配线进行生产线平衡，并通过流水线的生产效率。同时，平衡生产线是使用对工序的生产能力进行量化，最后使得三相异步起重电机装配线工序节拍趋于一致。

关键词：生产线平衡 工序节拍 工时定额

Shanghai Lifting Motor Factory Assembly Lines Productivity Improvement

ABSTRACT

Manufacturing industry is facing in today's society more and more challenges, and determine a viable business simply costs and profits, and therefore production efficiency improved manufacturing industry has become an unavoidable challenge. Only improve the company's productivity, allowing companies to go farther and farther in the future challenges. And the use of efficient production line enables the production efficiency is improved, and allows companies to obtain greater development. But the need for assembly line production line balance, the balance in the process of assembly line production process to increase the production capacity of beat production efficiency. This paper mainly through the use of lifting production line balancing, work quotas and other theories and methods of three-phase induction motor assembly line productivity problem of inadequate research and analysis, and thus the problems of pipeline for production line assembly line balance and productivity through the pipeline . Meanwhile, the balance of the production line is the use of the production capacity of the process to quantify, finally making the three-phase asynchronous motors lifting assembly line operation cycle converge.

Key words：Production line balance；operation cycle；man-hour quota

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1 课题来源 1

1.2 课题提出的背景及意义 1

1.2.1 企业重视生产效率改进的背景 1

1.2.2阐述生产效率改进对企业的意义 2

1.2.3 选题的意义 2

1.3 课题研究的内容及方法 3

1.3.1研究内容 3

1.3.2研究方法 3

1.3.3 利用平衡生产线的意义 3

第二章 流水线平衡的理论综述 5

2.1 流水线平衡的概念及内容 5

2.1.1流水线平衡的概念 5

2.1.2 流水线生产线的节拍 5

2.1.3平衡流水生产线的实施步骤 6

2.2劳动定额理论 7

2.2.1劳动定额的概念 7

2.2.2劳动定额的时间构成 7

2.2.3劳动定额的制定方法 8

2.3 学习曲线理论 8

2.4生产效率改进的方法 9

2.4.1提高生产效率的外部要素/方法 9

2.4.2 提高生产效率的内部要素/方法 9

2.5本章小结 10

第三章 上海起重电机厂装配线生产现状的分析 11

3.1 起重电机厂产品简介 11

3.2 上海起重电机厂产品改善的必要性 12

3.3 起重电机装配生产线情况 13

3.4发动机装配线生产组织管理情况 16

3.5起重电机的装配、检验生产线生产中存在的主要问题 17

3.6 章节小结 18

第四章 均衡起重电机装配线工序节拍的实施方案 19

4.1 起重电机装配线工序节拍的确定 19

4.2测算起重电机装配线生产线节拍 20

4.3 制定起重电机装配线工序定额 20

4.3.1标准工序定额与生产线节拍的关系 20

4.3.2 起重电机装检线工时定额 21

4.3.3 检验起重电机装检线工序定额 22

4.4 调整生产线作业内容 23

4.4.1工序作业内容调整原则 23

4.4.2 起重电机装检线工序作业内容调整实施 24

4.5生产线节拍预测 24

4.6 本章小结 25

第五章 实施效果及评价 26

5.1调整后的生产线工序节拍均衡率及生产效率 26

5.2调整后的起重电机装检线生产效率 26

5.2.1起重电机电机电机定子生产线效率 26

5.2.2起重电机电机电机转子生产线效率 28

5.3平衡后的起重电机装配线 30

总结 31

参考文献 32

致谢 33

第一章 引言

1.1 课题来源

本设计研究的是上海起重电机厂有限公司起重电机装配线生产效率改进的原因、手段以及提高生产效率的意义。提高生产效率的核心内容是降低成本，降低单位产品的成本。比如在单位能耗总量变化不大，工资总量变化不大的情况下，因为效益的提高，单位时间出产成品越多，生产总值增加了而成本在原来的基础上没有上升多少，结果单位产品利润增加。

而流水线的生产平衡在那些采用流水线生产的企业中已经成为重要的生产管理问题，同时这也是在设计有效的生产线时必须要考虑的问题。只有解决了这个问题，平衡了企业生产线工序的生产节拍，才能减少并避免生产过程中劳动力和机器的浪费，使得生产线处于高速有效的运行，从而提高企业车间生产线的生产效率。

1.2 课题提出的背景及意义

1.2.1 企业重视生产效率改进的背景

由于生产科技水平的不断突破，制造业迎来了一个更加光明的未来，机遇与挑战并存，同时由于越来越多的消费者需求的变化，这使得制造业迎来了更为广大的挑战和机遇^[1]。为了能够在变得愈来愈激烈的竞争中走得越远，对于在制造业这个行业中的每一个企业来说是非常重要的，同时每一个企业也会遇到更多复杂多变、无法预知的全球化的市场竞争，因此需要对市场进行多方调查研究,从而来应对市场变化所带来的挑战，同时也对企业的生产线进行平衡，大幅提升了生产线的生产效率，企业生产能力得到提高。同时，一个企业能够在这个挑战与机遇并存的社会中得以存活及发展的最重要的是能够使自身保持以最低的成本，更加高效的效率来做出符合消费者的产品。

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