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摘 要

纺织业在我国经济发展过程中占据重要的地位。在市场经济日益健全的今天，纺织行业的国有比重仍然很大。在国有控股比重大的状况下，企业的管理体制不合理，缺乏激励体制，创新观念不强，营销观念落后。^[1]作为传统轻工业的代表性产业，纺织企业的制造环节一直为人诟病，生产效率低，生产环境差，利润率较低。通过对BOM的讨论，本文希望形成一个可以为纺织企业的订单进行精确化处理的方式，通过对时间的严格把控，多制造某些附加价值更高的产品，从而达到企业的利润最大化。同时纺织企业的制造环节下引入5S管理成为了解决这一问题的新途径。5S管理即为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，^[2]讲求企业对资源的有效管理和配置，以达到规范操作、减少质量风险、降低生产运营成本以及提高生产效率的目的。

关键词：纺织企业 车间管理 5S管理 制造BOM

5S management program design for Textile companies under production workshop manufacturing BOM

ABSTRACT

Textile industry occupies an important position in the process of China's economic development. In the day that market economy is increasingly improving, the proportion of state-owned textile industry remains high. In major state-controlled conditions than under unreasonable enterprise management system, the lack of incentive system, the concept of innovation is not strong, the marketing concept lags behind. As a representative of traditional light industry, the manufacturing sector of textile industry has been criticized for a long time, low productivity, poor production environment, low profit margins. It is a new way to solve the problem that to introduce 5S management in the manufacturing sector of textile enterprises. 5S management is "organize, straighten, sweep, clean, quality," emphasizes effective enterprise resource management and configuration to meet the standard operation, reduce quality risks, reduce production costs and improve operational efficiency purposes.

Keywords: textile enterprises；workshop management；5S management； BOM

目录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1研究的背景与意义 1

1.2研究的目的与内容 2

第二章 5S管理基本理论 4

2.1 5S管理的产生与发展 4

2.2 5S管理的具体含义 4

2.2.1 5S管理法：整理 4

2.2.2 5S管理法：整顿 5

2.2.3 5S管理法：清扫 6

2.2.4 5S管理法：清洁 6

2.2.5 5S管理法：素养 7

2.3 5S管理在实际运用中的效用与目的 7

2.3.1 效用 7

2.3.2 推行目的 8

第三章 中小纺织企业的现状 10

3.1中小型纺织企业所对抗的外部压力 10

3.2中小型纺织企业所面临的内部压力 10

3.2.1库存危机 10

3.2.2利润率 11

3.2.3企业态度 11

3.3中小型纺织企业与大型纺织企业的对比 11

3.4国内外中小型纺织企业的对比 12

第四章 纺织企业生产车间现状 14

4.1环境的特殊性 14

4.2人员的特殊性 14

4.3管理内容的特殊性 15

4.4制造BOM下的纺织车间 17

第五章 中小型纺织企业的5S管理的运用 22

5.1整理 22

5.2整顿 23

5.3清扫 24

5.4清洁 25

5.5素质 26

5.6具体实施办法 27

第六章 总结与展望 29

参考文献 30

致谢 32

1. 绪论

1.1研究的背景与意义

随着金融危机的缓解，各国的经济正在逐步复苏，以美国为首，更多的将制造业转移回国内，导致中国作为制造业大国的地位正在受到巨大的冲击。中国国内的制造业主要集中在三个地区即传统中工业为主的环渤海经济区，以轻工业为主的长三角经济区，以及作为改革开放试点的珠三角地区。而在这三个地区，长三角与珠三角均已轻工业以及制造业为主。而这两个地区的不断发展得益于国内的人力成本的低廉以及极佳的区位优势。作为长期以来一直成为国内制造业优势的人力资源成本也在随着东南亚的崛起而不断降低，而国外的原材料成本又极大的低于国内，导致国内的出口额也在不断减少。这就要求国内的制造业需要在管理上进行一个改变，更多的汲取国外优秀的管理经验，并于本土的实际相结合这将成为国内企业重新腾飞的一个必然途径。

本文主要研究国内纺织业的现状以及管理方式的改变。纺织行业作为中国自古以来一直赖以生存的重要产业，已经从古代社会的自给自足化向市场化、国际化转变，这就对国内的企业提出了新的要求，如何才能成为一个国际化的企业？如何才能迎接更为激烈的价格竞争？国内的纺织企业普遍存在的问题：^[3]管理体制不合理，缺乏激励体制，创新观念不强，营销观念落后。这些问题极大的制约着国内纺织企业的发展。而在同时，整个纺织业的大环境更是困难。首先，由于国民文化素质的提高，更多的人选择轻松的智力型工作，从事如此体力型工作的人越来越少，因此整个行业的“用工难”现象更加严重；其次，原材料的成本由于国家的控制，极大的高于国外的价格，进出口方面都不具有任何优势可言；再者，人力资源成本的不断提高使得原本利润极低的制造业雪上加霜，由于金融危机的来临，国内的制造业一度陷入萧条。^[4]

5S 管理起源于日文里面“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)”5 个单词的罗马字发音，每一个单词均由字母S开头。其具体含义是：整理即找出有用和无用的东西，把无用的东西扔掉；整顿是将有用的东西合理、有序地放在应该放置的地方；清扫是将工作场所彻底的清扫；清洁即经常保持高水准的现场整洁，即重复“ 整理——整顿——清扫”的过程保持工作场所的高效和舒适^[6]；素养训练人们能自发的遵守良好现场整洁的自律精神。本文希望通过研究纺织行业的关键环节，即制造环节，寻找一个对企业来说更为行之有效的办法。“5S”产生的时间由来已久，但很少用于纺织行业，这是一次新的尝试，也是对“5S”与实际相结合的一个考验。

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