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摘 要

设施布局对制造系统影响很大，是工厂生产系统设计中的一个重点内容，使企业内部物流顺畅合理是它的主要目的，同时也提高了企业的材料处理效率，从而为企业减少物流成本。本文首先介绍了设施布局的背景及研究目的，还有其在国内与国外的发展状况，然后介绍了有关车间生产设施布局方面的一些理论及方法，以W公司的车间生产设施布局为研究对象，发现了W公司车间设施布局有多处不合理的地方，运用SLP法对W公司车间设施布局进行了物流及非物流关系分析，然后结合W公司车间的现实情况，制作了W公司车间的从至表，求出了物流强度，绘出了作业单位物流相关图，最终得出线形图，也确定了W公司车间设施布局的最佳优化方案。

关键词：设施布局问题， SLP， 最佳优化方案

The Optimization And Design Of Facilities

In Company W

ABSTRACT

Facility layout has a great effect on manufacturing system, and it is an important content of the design of manufacturing system, make the internal logistics enterprises reasonable is its main purpose and improve the material handling efficiency at the same time. So that to reduce the cost of logistics for enterprises. First of all，I introduce the background of facility layout and the goal why to learn it. Then I introduce development status in the domestic and foreign. Also introduce some theories and methods about the workshop facility layout, with W's workshop facility layout as the research object, found there are many unreasonable places workshop facilities layout of W company, use SLP to the workshop facilities layout of W company were analyzed logistics and non logistics relation, and then combined with the reality of W company workshop, production workshop of W company from to chart, the logistics strength, the work unit logistics related plots, the final line chart, also determined the optimal scheme workshop facility layout of W company.

Key Words：facility layout problem; SLP; optimal plan

目录

摘 要 I

ABSTRACT II

目录 III

第一章 导论 1

1.1 研究背景和意义 1

1.1.1 研究背景 1

1.1.2 研究意义 2

1.2国内外研究现状 2

1.2.1 国外研究现状 2

1.2.2 国内研究现状 3

1.3研究目的和研究内容 4

1.3.1 研究目的 4

1.3.2 研究内容 4

第二章 设施布局理论和SLP方法 6

2.1设施布置理论 6

2.1.1 设施布置设计的内容 6

2.1.2 设施布置设计的目的 6

2.1.3 设施布置应该考虑的4个问题 6

2.1.4 设施布置的类型 7

2.1.5 影响设施布置方式的因素 9

2.1.6 设施布置的原则 10

2.2 SLP(系统布置法) 10

2.2.1 SLP方法的基本要素与程序模式 11

2.2.2 SLP设计模式 12

2.2.3 SLP实施步骤 13

第三章 W公司车间设施布局现状分析 15

3.1 W公司简介 15

3.2车间设施布局现状析 15

3.3车间设施布局存在的问题 20

第四章 SLP方法解决问题 22

4.1物流分析 22

4.2非物流关系分析 26

4.3得出设施布局优化方案 28

4.4优化方案评价 30

4.5优化方案前后对比 31

第五章 总结 33

参考文献 34

致谢 36

第一章 导论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

在全球化之后，各行各业之间的竞争越来越激烈，而作为各行业基础的制造业，其中的竞争尤为激烈。现在我国的制造业中，有很多企业的设施布局存在着诸多不合理的地方，这很大程度上会妨碍到企业的发展。由于资金、技术和思想观念等方面的影响因素，使得这些企业不会完全放弃他们旧的资源和设施而去创造一个全新的设施，这种做法对企业来说需要很多的资金，是完全不现实的。那么我们只能去研究怎样把这些旧设施有效地利用起来，这就需要设施布局理论的研究。

设施布局对制造系统的影响很大，是工厂生产系统设计中的一个重点内容^[1]，使企业内部物流顺畅合理是它的主要目的，同时也提高了企业的材料处理效率，从而为企业减少物流成本。一个优秀的设施布局设计使企业的材料处理效率提升^[2],降低产品搬运时间,从而也大大提升了企业产品的生产效率。现如今很多企业了解到物流的运作是否高效是能否减少产品成本、提高生产率、完成产品交货的重要因素，企业物流也决定了企业的综合实力。物流是企业除了营销手段、降低材料消耗以外，企业能否获取利益的第三个主要因素^[3]。物流成本的减少，使得企业可以获取相比以往更高的利益，可以使企业扎根于激烈的竞争中，不被淘汰。但是，其中大部分企业只是关注于如何建设他们产品的物流配送网，而不是关注于建设企业内部的物流系统。设施布局的研究就是为企业解决内部物流问题的及其重要的一个工作，由建设新系统和优化旧系统2个部分组成。合理设计制造系统的设施布局可以使空间利用最大化，也对想扩大生产规模和使产品多样化的企业有很大帮助。

资料显示，在制造企业的生产周期中，从原材料进入企业到产品运出企业，处于正在加工、检验的物料的时间仅仅占整个生产周期的小部分，而物料的绝大部分时间其实都是在停滞和搬运状态中^[4]，这大大阻碍了企业的生产效率，企业也无法获得更大的经济利润。数据显示，在很多制造企业中搬运物料的费用约占制造总费用的3成左右，这是很大的一笔费用，通过设施布局就可以使企业内部物流更加合理、流畅和使不必要的物料搬运大大减少，从而可以帮助企业节省一大笔费用，获取更多的利润，如此企业在竞争中就可以处于有利地位了。所以从企业长远发展的角度来看，研究企业的设施布局，从而优化设施布局是极其必要的。

1.1.2 研究意义

设施布局对制造系统的影响很大，是工厂生产系统设计中的一个重点内容，它的主要目的是使企业的物流合理顺畅、削减不合理的搬运物料路线并且减少车间的材料处理，从而为企业减少物流成本。由此可见，对车间布局的研究对于企业来说是很重要的。本文以W公司为研究对象，发现了W公司车间存在的不合理问题，运用SLP法优化设计了车间设施布局，为企业节省了成本，也提高了生产率和经济效益。

1.2国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

在国外，最早的设施布局都是依靠经济学家和企业家的主观的经验和感觉设计的。20世纪初的时候，一个名叫泰勒的工厂设计师提出了有关设施布局的科学理念；工程管理科学其中之一的奠基人Frank Bunker Gilbreth在他的工作笔记中写的流程分析及动作分析有着物流分析的影子。

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