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基于价值链的赫比通讯公司成本管理方法研究文献综述

 2020-04-11 14:08:13  

文献综述

基于价值链的赫比通讯公司成本管理方法研究

一、前言

成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标,在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。随着社会的发展,越来越多的现代化制造企业如雨后春笋,不断涌现,那么,企业怎样才能在如此激烈的竞争环境中脱颖而出呢?其中一项重要的工作就是注重企业的开发成本,这样的话,成本管理在制造企业中发挥了极为重要的作用。

成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。本文是作者在参阅一系列文献后,对成本管理方法在制造企业中应用研究的阐述,让读者充分了解成本管理的概念以及现代成本管理方法在制造企业中的作用。重点介绍现代成本管理与传统成本管理的对比,以体现成本管理的现实意义。

二、研究内容

1.背景

成本管理,顾名思义就是节约企业的成本,在社会主义经济体制的发展中,传统的成本管理只考虑企业是否节约开发材料,理解力相当片面,只是一味的从降低成本入手,有时甚至为避免某些费用的发生而伤透脑筋,从而达到节约和节省的目的。不难看出,传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这显然是一种对成本论理解的狭隘观念。在传统的计划经济下,产品实行统购统销,企业的产出基本等同于企业的收入。因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益,企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上,而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态,不能为决策提供所需要的正确信息。在这样的背景之下就衍生出了现代成本管理方法。

2.研究目的及意义
现阶段市场经济体制已经发生改变,卖方市场逐渐向买方市场转变,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能否在市场上实现的效益,适应瞬息万变的市场环境,获得经济效益从而取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。现代企业成本管理工作中,我们应该树立成本效益观念,即由传统的”节约、节省”观念转向现代效益观念。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高的,功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应,企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观#8212;#8212;成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从”投入”与”产出”的对比分析来看待成本的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。这里,值得注意的是:”尽可能少的成本付出”与”减少支出,降低成本”的概念是有区别的。”尽可能少的成本付出”,不单单只是节省或减少成本支出,它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上,认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能,会使产品的市场占有率大幅度提高,那么,尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本,只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力,最终为企业带来更大的经济效益,这种成本增加就是符合成本效益观念的。又比如,企业推广产品的同时,虽然要增加一定的宣传费用,但能使企业获取更好的收益;引进新设备要增加开支,但因此可节省设备维修费用和提高设备效率,从而提高企业的综合效益;例如为减少废次品数量而开发的检验费及改进产品质量等有关费用,虽然会使企业的近期成本有所增加,但企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高;为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支,可保证决策的正确性,使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的,这种成本观念就是体现了”花钱是为了省钱”的思想,即为了长期的效益应该支出某些看来似乎高昂的费用,这都是成本效益观念的体现。所以,现代成本管理方法已经是企业做大做强的一种重要手段,对企业有着重大意义,现代成本观念可以说是一种大势所趋!

三、总结
通过参阅一些文献后,我自己对企业成本管理已经产生了浓厚的兴趣,我认为对企业成本管理的研究是一项重要的工作!它的意义在于是否能让企业更长远的发展,而它所带来的理念更是能够决定一个企业的文化与价值观!传统成本管理理念,显然已经不能适应现代飞速发展的企业运营,所以,对于现代成本管理方法的研究,我将会在基于价值链的制造企业的各种成本管理方法的基础上,着重对各种方法进行比较分析,并针对我国企业成本管理现状提出改进的策略。我认为,在现代市场经济环境下,企业应对比”产出”看”投入”,研究成本增减与收益增减的关系,运用现代成本管理方法来确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。 总的来说,成本管理方法的研究对制造企业的发展有着长远的促进作用!!

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