一．论文研究背景与意义

无论是在制造型企业也好，还是服务型企业也好，工艺流程对于确保企业的竞争力来是非常关键性的。工艺流程也是制约企业发展的瓶颈。所以，企业在管理时，要特别注重工艺的优化和重组，以使其能适合高效、低成本、高利用率的运营管理环境。

中国大部分企业都没有时间成本的观念。特别是国有企业高成本、低效、低产出，就是没有一个时间成本的意识在里面。”时间就是金钱”。总生产时间=工艺使用库存量/产出效率。在管理企业中要想办法使工艺总生产时间的减少。有下列方法可适用；1、平行地进行工艺活动。2、改变工艺活动的顺序。3、减少工艺生产活动的中断。只有这样才可节省工艺总生产时间，节省了时间，就是节省了成本。在企业管理中重视工艺的改进，重视时间成本，这对于企业成长和建设现代化的企业管理是很有价值的。

1、工艺程序分析

工艺程序分析是对现场的宏观分析，把整个生产系统作为分析对象。它的目的是改善整个生产过程中不合理的工艺内容、工艺方法、工艺程序和作业现场的空间配置，通过严格的考查与分析，设计出最经济合理、最优化的工艺方法、工艺程序、空间配置。

2、工艺程序分析的内容

1、含有工艺程序的全面概括及各工序之间的相互联系，并根据工艺顺序编制，且标明所需时间。

2、能清晰地表明各种材料及零件的投入，因此可作为制定采购计划的依据（或已知材料及外购件需何时购入才能满足需要）。

3、包含各生产过程的机器设备，工作范围，所需时间及顺序。因此，工艺程序图在进行程序分析时，可提供下列资料：各项操作及检验的内容及生产线上工位的设置；原材料的规格和零件的加工要求；制造程序及工艺布置的大概轮廓。

4、所需工具和设备的规格、型号和数量，因此也提供了生产所需的投资数额及产品的生产成本。