在全球经济一体化的大背景下，企业之间的竞争也越来越激烈，主要表现在：价格、时间、质量和服务。在这样的环境下如何求得生存与发展，一直是企业所要思考的问题。在很大程度上决定竞争的因素是价格，虽然说价格是由市场决定的，但其影响因素却是成本，做好成本管理工作是企业的重中之重，它直接关系到企业的盈利能力。因此，应加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。加强对企业成本的考核，促进企业努力降低成本，是提高企业竞争力的根本。

与现代成本管理相对的是传统的成本管理，它是从传统成本管理演变而来的，对传统成本管理方法上作了重大的变革。传统的成本管理工作主要是事后的成本核算和分析，没有参加企业的投资决策。传统的成本管理范围更多的是局限于企业的内部，其管理方法认为产品的成本控制只与产品的直接成本相关。企业将成本管理的重点放在了降低产品成本，而陷入单纯为降低成本而进行成本管理的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。在传统成本管理下企业很少考虑为什么要降低成本，只是为降低成本而降低成本。比如盲目缩减研发开支，那么很可能也损害了企业的技术先进性。比如片面地把质量控制成本降低了，有可能导致质量下降、退货率增加。如果企业准备打价格战，成本降低当然非常关键；如果企业采取差异化战略，也就是通过产品独特的品质去取胜的话，成本降低就不一定是重点，有些情况下反而要提高成本。传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应销售环节、企业外部的价值链及竞争对手的成本考虑的不多。在现在这样一个开放的市场环境下，企业对这些因素的忽略，终究难逃成为”井底之蛙”的厄运。在传统成本管理制度下对成本考虑因素往往涉的原材料成本、人工费用、制造费用等。忽略的是非制造环节以及许多无形的成本动因。比如像工厂设施的前期规划，机器设备的厂内布局规划，企业管理制度的建立，产品前期的研发工作等，这些动因都是长期积累形成的，且一旦形成就很难改变。

与现代企业管理制度相适应的现代成本管理是一种积极的成本管理，在这种成本管理下，企业的成本管理部门参与企业的投资决策，从产品的设计，该产品使用的材料、工艺过程等进行成本控制，在保证产品质量和必要的功能的前提下，尽量将产品的成本压缩到最低。如果说传统的成本管理涉及的是一个点的话，那么现代成本管理则研究的是一条线。现代成本管理理论认为，成本控制不应简单地归纳为”节约、节省”，而应该从成本#8212;#8212;效益方面着手，通过使企业投入成本合理化，减少不必要的支出环节，以获得最大的收益。根据这个指导思想，企业有必要对自身内部的价值链进行重新分析，努力消除不增值的作业，减少损失和浪费。从这种思路出发，产生了很多有效的成本管理方法，其中比较典型的方法有：作业成本法、价值链分析法、成本动因分析法、适时生产制度等战略成本管理方法。

作业成本法即是以作业为核心，通过精密计算和确认所有作业需要耗费的企业资源，然后选择成本动因，将所有资源分摊至产生成本的对象的一种成本计算方法。其指导思想是倒推式计算，及作业消耗资源，资源消耗成本。作业成本法所提供的信息可以被广泛运用于企业管理，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进管理水平的不断提高。价值链分析则以市场和顾客需求为导向，以价值链的整体增值作为根本目标；以协同竞争和多赢原则作为运作模式，通过运用IT技术和先进的管理软件，实现对价值链上的产品、劳动、作业成本的有效规划和管理。其一般可以分为内部价值链分析和外部价值链分析两类。成本动因分析法是实现作业成本管理的前提条件，是属于战略成本管理的范畴。成本动因不将成本产生的原因归结为微观层次上的执行性成本，以及包括决定企业整体成本定位的结构性成本动因。从上诉两个层次的成本动因分析出发，有助于企业全面地把握其成本动态并发掘有效路径来获取成本优势。

本设计意在研究分析某企业目前的成本管理方法联系现代成本管理方法，找出适合该企业的成本管理的方法并且由于目前的成本方法。通过全面了解企业的业务流程，作业的数量、种类等进行罗列，分析其过程中资源的消耗情况，区分必要与不必要的资源损耗。达到整个效益的提高，成本的有效管理。

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