一．关于机械设备管理

随着我国经济改革的不断深化，建筑机械设备制造行业取得较大的发展，机械设备种类也越来越繁多。机械设备的管理工作重要性更加突出。如何对机械设备管理，使之与市场接轨，降低管理成本，提高机械设备的完好率、使用率，防止机械设备事故的发生，对完成企业的施工任务和提高经济效益都具有重大的意义。

二．工作要求和范围：

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

使用管理是从机械使用前进行技术试验起直到报废为止，包括除了维修和停用以外的全部使用过程中人员和机械的管理。由于建筑机械露天作业多，流动性大，负载均衡性和作业连续性差，因此加强对机械的使用管理，就显得更加重要。使用管理的任务是正确合理使用机械，使机械保持良好的技术状态，充分发挥机械的效能，以达到安全、优质、高效、低耗地完成施工生产任务的目的。机械使用必须贯彻”管用结合”、”人机固定”的原则，实行定人定机定岗位的岗位责任，也就是每台机械都有专人操作，把人机关系相对固定下来，使机械使用与管理的每个环节、每项要求都具体落实到人，这是正确使用机械的基础。

1）机械设备管理的目的

机械设备管理的目的就在于按照机械固有的规律，同时也按照客观的经济规律，使其经常处于完好状态，提高生产率和利用率，延长使用寿命，不断降低使用成本，力求最大限度地发挥机械设备的效能，从而高速度、高质量地为各项建设服务。

2）设备管理的概念

设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。 设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。

3）设备的管理期限