一、论文研究背景与意义

随着我国经济的飞速发展，现代物流管理已成为企业降低成本，创造利润，提高经济效益的新途径，物流已被提到企业战略层面上。物流合理化成为物流管理追求的总目标。对于生产型企业来说，物流水平直接影响到企业生产成本、效率以及客户服务水平。当前我国物流业已得到快速发展，但相对于欧、美、日等国家，我国物流现代化还有很长的路要走，尤其是生产企业内部物流方面。生产企业内部物流普遍存在存货过多、周转率低、物流费用高、现代物流观念不强、物流基础设施落后、信息系统落后等诸多问题，制约着企业的进一步发展。生产企业内部物流的研究方面也还是薄弱环节。所以，加强生产企业内部物流合理化问题的研究，降低物流费用，减少生产成本，压缩库存，提高企业管理水平，能使企业更好的参与市场竞争，让物流真正发挥”第三利润源”的作用。

二、综述与本课题相关领域的研究现状、发展趋势、研究方法及应用领域等

企业内部物流涉及到物资在各个环节的流转及与之有关的咨询管理活动。而对于物流合理化，它是通过优化管理，从而实现”低成本、高效益”目标的物流改进过程，其原理就是以尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水平。各类研究也都是基于此原理，并从生产工艺流程、库存管理、供应方法、信息化等方面来进行研究，找出各种优化工具和技术。

（1）物流合理化目标、意义及影响因素。相关文献提出了物流合理化五个目标：距离短、时间少、整合好、质量高、费用省等五个方面。物流合理化可以降低物流费用、减少产品成本，缩短生产周期、加快资金周转，压缩库存、减少流动资金的占用，改善提高企业的管理水平，从而改善企业内部物流，让企业更好地参与竞争。赵启兰在《企业物流管理》中指出生产类型、生产规模、企业专业化协作水平、人员素质等四方面是影响物流合理化主要因素。

（2）企业物流合理化的影响要素。生产企业内部物流，一般可以分为供应物流、生产物流和销售物流，这是生产企业内部物流典型的几个阶段。在供应方式上，研究成果主要表现在：1）单一模式与多种物流模式组合并存；2）向JIT供应物流模式转型；3）及时供应模式等，通过这种途径达到供应物流的合理化，这几种模式也势必成为今后企业所广泛引用的模式。而企业生产管理思想方面的研究主要以彻底消除无效劳动和浪费为目标的准时生产（JIT）方式，将企业供应物流、生产物流和销售物流集成为一体化的物料需求计划系统MRP，以及一种持续改善，解决”瓶颈约束资源”的管理哲学#8212;#8212;TOC约束理论等理论来实现物流合理化。在流出环节及销售物流方面，主要研究成果是通过销售预测、订单处理、配送方法等途径来促进销售物流合理化。庞美荣在《企业物流合理化的几个要素》中指出：空间定位、标准化、信息、组织管理等四个是企业物流合理化的要素。

（3）物流合理化方法及途径方面的研究。1）物流业务外包。外包是一种互利互惠的行为方式。由第三方物流公司将原材料直接送到生产车间，将节省仓库的使用空间，降低库存，提高物流管理效率。2）物流信息化。目前国外物流管理的显著特点是系统化、信息化，这必将成为我国物流发展的趋势，以打破我国比较粗放的运作方法。相关文献也提出：”物流管理，信息先行”这一理念，充分证实了物流管理中信息的重要地位。3）推进物流系统化、标准化。4）合理规划、布局、配置各种生产与物流设施，实施科学合理的生产计划与控制机制，采用科学的物流组织管理体系，做好ERP和电子商务整合工作等方面也是研究的成果所在。

（4）物流合理化的评价标准和指标方面的研究。物流合理化可以用”多流、迅速、及时、准确、安全、少损、经济”七条原则来概括物流合理化多快好省的评价标准。并且也提出了定量评价指标，例如合理物流率和合理物流增长率、迅速及时率、准确率、安全率、损耗率等指标。

在研究方法上，前人主要通过文献研究法，调查法以及模型法等几种方来进行研究，研究相关理论成果的同时并找出其中的不足之处，提出新的观点及其解决方案。对物流供应方式、生产管理方式、配送方式等方面的研究进一步促进了我国生产企业尤其是加工制造企业内部物流合理化，也为生产企业的进一步发展提供了理论支持。

三、主要参考文献