文 献 综 述

随着中国经济的腾飞，国内中小型机械制造企业大批涌现和飞速发展，为中国的经济发展作出了巨大的贡献，但由于国内外环境和自身各方面条件的限制，中小型企业生存和发展面临重重压力。目前我国中小型企业普遍存在技术设备落后，企业的经营机制不灵活以及管理思维陈旧等问题。面临全球经济一体化的外部环境以及中国加入WTO，要想在未来国际化竞争中生存并发展下去，必须得提高企业的管理水平。但中小型制造企业的MRP系统及信息化的实施情况并不令人乐观，并对企业自身的发展形成了严重的制约。在全球经济趋向信息化的时代背景下，中小企业信息化建设有很大的必要。然而我国中小企业信息化建设中存在的问题很多。比如信息化水平低，资金、人才短缺等缺陷。

伴随着全球一体化和我国加入WTO，国家之间的市场界限正在逐步弱化，伴之而来的是更加激烈的市场竞争。竞争的变化速度远远超过了现有企业内部因素变化的速度，使得企业的生存与发展愈来愈取决于对市场变化的响应速度^[1]。因此，企业如何缩短生产周期、提高生产效率、杜绝物料浪费、降低成本就成了摆在管理者面前的一个至关重要的问题。管理者如何运用企业神经系统#8212;#8212;计划与控制来更好的组织整个企业的生产运作，以获得更高的经济效益，是企业面临的当务之急^[2]。

一、MRP系统的含义及意义

MRP（Material Requirements Planning）系统是一种以计算机为运行基础，以软件计算为支持的编制生产作业及采购物流控制的现代化管理系统。我们现在一般将其译为”物料需求计划”，但其决不仅仅只能解决物料采购计划，同时亦可以对生产进度计划作出安排，事先做好人力资源的准备。^[3]

MRP系统的意义：在现代化企业的生产运作管理中，对于很多管理者，尤其是制造业的管理人员来说，借助MRP系统在接到生产订单后制定出合理、经济、及时的采购计划及生产任务单，以实现按计划准时生产，减少库存，提高生产效率，最大限度地为顾客服务。MRP系统是由计算机自动进行运算的管理系统，代替以前手工方式难以实现的大量数据处理。

二、MRP系统发展历程及现状

MRP（物料需求计划）从60年代后期提出并得到重视和应用，迄今已经历经40年的时间，其发展从基本MRP、闭环MRP、MRPⅡ（Manufacturing Requirements Planning）到ERP（Enterprise Resources Planning）经历四代，形成了完善的生产计划与控制系统。ERP的核心仍然是基本MRP（物料需求计划）^[4]。MRP是由最初的订货点法演变而来。

1.订货点法：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存。直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。

2. 物料需求计划（MRP）：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它涵盖的范围仅仅为物料管理这一块。 主要是用于非独立性需求性质的库存控制。