文 献 综 述 一、前言 生产运作流程优化是制造业生产持续改善的一个重要目标之一。

企业通过生产运作流程优化,可以大幅度提高生产效率、减少浪费、降低库存、提高产能,进而提高对市场变化的适应度,增强企业核心竞争力。

生产运作流程对企业的重要性是可想而知的,它不仅决定企业创建初期固定资产的投入规模和未来生产固定成本的大小,而且对企业人力、物力等运营成本以及生产效率、产品质量等均有重大影响。

由此减少对固定资产闲置的浪费,并为产能的提高提供了坚实的物质基础。

二、国内生产流程优化的发展 生产流程优化是制造业生产持续改善的一个重要目标之一。

企业通过生产流程优化，可以大幅度提高生产效率、减少浪费、降低库存、提高产能，进而提高对市场变化的适应度，增强企业核心竞争力。

生产流程对企业的重要性是可想而知的，它不仅决定企业创建初期固定资产的投入规模和未来生产固定成本的大小，而且对企业人力、物力等运营成本以及生产效率、产品质量均有重大影响。

国内生产流程研究从以下几个方面： 1、 工期优化 影响产品制造总工期的因素（除产品设计外）主要有两个，一个是生产准备时间，另一个是实际生产时间。

产品生产过程中加工的时间占5%，另外95%的时间，产品处于工序周转、等待加工即管理的过程中。

现今市场变化莫测，对制造要求越来越高。