文 献 综 述 一、引言 随着经济的全球化，制造业面临新的挑战。

制造模式和制造技术的变革深刻地影响着制造系统的规划、设计和运作管理。

一方面，制造企业必须根据市场需求以及企业现有和潜在生产能力，选择、确定合适的制造方式，应用先进制造技术提高企业的核心竞争力；另一方面，又要求企业加强生产与运作管理，是企业的人员、资源、信息、设备和能源得到合理优化配置，减少浪费，节约成本，运用工业工程的管理手段提高企业持续改善和应对变化的能力[1]。

现国内外正经历着新的产业革命#8212;精益生产，重新定义企业价值，消除一切不必要的浪费。

在实际加工生产中，浪费主要表现在：不必要的工序；原料或半成品或成品盲目地搬运；因上道工序的不及时，下一道工序只能等待等。

这些会造成无谓的工时损失，生产线平衡即是衡量产线工序水平的重要指标之一，也能反映出企业综合管理水平的高低[2]。

生产线平衡问题直接关系到设施利用率和生产效率，且影响到产品的质量，此外，生产线平衡给员工带来的公平感，有助于员工间的合作，因此也是企业关注的热点[3]。

生产线平衡能很好地解决上述问题，并同时解决现时制造业存在的制造系统、制造模式、制造技术问题。

生产线平衡方法是现场IE（Industrial Engineering，工业工程）的一种管理方法，它是通过各工序的作业时间、人员、机器合理地分配，从而使生产效率有很大的提高。

生产线平衡是解决企业资源优化配置的一个有效手段，生产线的平衡问题一直是生产过程中长期关注的问题，对企业生产秩序的正常运转起着至关重要的作用。