文 献 综 述

一、论文研究背景与意义

我在中比德不锈钢公司实习阶段发现公司库存存储混乱，经常出现货物乱摆找不到货物，货物库存账目不准，仓库劳动力不足等一系列情况。作为公司的一员，我想弄出一些方案来帮助公司解决库存上的这些麻烦。这样能提高公司的经验效率，为公司创造更大的利益。　　　

二、国内外相关研究资料

1、库存管理理论研究方面　　　

作为最早期的库存管理理论诞生国，在2001年零售行业库存管理的调查中，毕博管理咨询（原毕马威管理咨询）发现，大多数零售企业都在关注库存管理的基本知识，2002年也是，这些基本知识仍是成功的提供产品和提高库存控制的关键要素之一。如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得青睐成为企业核心。零售商正在连锁商业的库存管理中寻找一些真正差异化的方式，并热衷于建立库存管理的基础。而降低库存水平使得利润不断增长，因此，未来零售业的趋势包括处理存货的技术以及与供应商联系的互联网技术的广泛使用。　　　

随着消费者生活方式、经济与流通环境以及零售业种的变化，日本零售市场竞争日趋激烈，零售业面临着降低物流成本、压缩库存、提高店铺作业效率、改善物流对环境的不良影响等诸多物流课题。日本零售业以需求链管理与供应链管理相结合为战略理念，依托多样化的配送中心，制定综合物流体系指标，通过集约化配送、有效的库存控制以及流通渠道的垂直整合等措施，改善零售物流系统整体功能。（宋庆波，2007）　　　

《日本库存管理的应用实务》一文中提出库存问题至少包括三个方面：第一，零售商与厂商和批发商共享终端销售信息。在商品交替非常快的便利店业界里，如何将各个单品库存合理而不断货地减少至最低值一直都是最大的课题；第二，实时P0S信息共享，排除浪费。比起过去以一周、一天为单位，现在可以以实时的速度立刻得知最新的信息，阻止了错失商机和缺货发生的机会物流中心可以根据估计实时POS系统提供的数字向厂商或农家下单，从而达到减少多余库存的目的；第三，公开送货网络情况。全家便利店表示，以前都是以人的直觉来安排，现在可以由系统设计出真正有效率的方案。(王蓁,2005)

　　2003年10月，在丹麦首都新建的物流中心开始运作，建设新的物流中心一方面是为了不断提高物流效率，另一方面是为今后事业的扩大做好充分的准备。作为向超市供应商品的物流中心，该中心在北欧堪称规模最大。中心内部采用了最尖端的技术，使物流作业实现了高度自动化。（《物流技术与应用》编辑部，2006）

1、我国库存管理概念研究