（1）研究背景

铸造是获得机械产品毛坯的主要方法之一，是机械工业重要的基础工艺，在国民经济中占有很重要的位置。我国的铸造行业发展虽然迅速，但是依然存在一些问题，在技术和管理方面离国外领先水平有一定的差距，而随着劳动力成本、土地 成本、原材料成本等生产要素的利润空间变得愈加的狭小，劳动生产率的潜力空间也有限，铸造企业的利润趋薄，靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难，在激烈的市场竞争环境下保持领先地位，确保企业的成本优势，最关键的途径是设置有效、合理的库存，关注内部管理、降低成本。加强企业库存管理，可以降低企业生产运营成本，有效的保障企业经营活动正常运行，从而提高客户服务水平，提高企业的综合竞争力。

原材料的库存管理是铸造企业库存管理中非常重要的一部分，而铸造企业在铸造过程中所需的原材料种类多样，且成品往往并非统一的标准件，在铸造企业中客户的订单往往有不同要求，提前期也各不相同，种类繁多的原材料采购周期和成本也不相同。原材料的库存需要占用大量流动资金，优化原材料的库存管理能够有效地降低企业的生产运营成本，同时保证了原材料供应的稳定性，实现最低成本按时交货，从而提升客户服务水平。因此原材料的库存管理被越来越多的企业所关注。在实际生产过程中，企业往往对繁多种类的原材料先进行分类，再根据分类对其进行管理。对不同的原材料进行分类管理能够有效的提高库存管理水平，降低库存管理难度。而对于铸造企业来讲，由于原材料种类繁多，且其采购周期、成本、需求量、重要程度不尽相同，所以不能够以静态的分类方法对其进行笼统的分类，而需要一套能够具体情况具体分析的能够满足动态需求的分类方法。

（2）研究目的及意义

本论文将调查与研究铸造企业的原料分类问题。通过梳理目前已有的库存管理理论与方法，并对铸造企业的实际情况进行调查，以提出与企业实际情况相适应的原材料分类的理论与方法，提高企业的库存管理的效率，增强满足需求的能力，降低库存控制成本。

目前国内外对于库存控制方面的研究都有非常丰富的结果，但是对于铸造企业的原材料库存控制的研究还较少，本文研究的意义就是面向铸造企业，选取对于企业原材料库存而言较为重要的因素，构建更为合理更为符合实际情况的原材料分类方法，以降低企业的库存成本。并对铸造企业进行实际的调研，使分类方法具有合理性和可操作性，使其在实际中具有应用价值，对具有相同特点的其他企业也有一定的参考价值。

（3）国内外研究现状

若要对库存分类的研究现状进行说明，则必然绕不开的就是在库存分类中最经典也是最常被使用的方法，ABC分类法。

ABC（Activity Based Classification）分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。它在1879年由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出，后又在1951年被管理学家戴克应用于库存管理并命名为ABC法。ABC分析法在库存管理中的应用有压缩总库存量、解放被占压的资金、使库存结构合理化、节约管理力量等优点。该分析方法的核心思想是，对于决定一个事物的众多因素分清主次，识别出数量较少的但对事物起决定作用的关键因素（A类）和数量较多但对事物影响较少的次要因素（B类、C类）。由此思想可以得出：通过合理分配时间和力量到A类，可以得到更好的结果。而在帕雷托规则中，对于B类、C类的关注比A类要少，当然，完全忽视B类和C类也是不可取的。

在目前的研究中，研究者们往往是构建符合情境的分类指标，如单位价格、年需求量、、采购周期、重要程度为分类标准，并运用其他分析法对ABC进行优化。