1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

　　所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节#8212;#8212;生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

新黎明防爆器材厂是一家以工业电器为主导，集研发、制造、贸易、服务等功能于一体的科技型企业。

主要生产厂用防爆、船用防爆、移动照明及高低压电器与元件100多个系列，1500多个品种规格的产品。

目前是国内行业中专业性最强的企业之一，产品配套齐全；主要产品分为6大类，分别是防爆电器，防爆灯具，防爆开关，防爆按钮，防爆管件，防爆风机等。