在经济高速发展，市场竞争日愈激烈的今天，一个企业要想能够健康成长乃至在世界的舞台上立足，就不能碌碌无为，保守着传统的生产方式，应当积极探索新的道路，运用先进制造技术的知识来提高自身企业的生产力、竞争力。

目前世界上常用的先进制造技术一是精益制造，二是敏捷制造，二者在不同的领域各有其优点，若能结合二者的优点，建立起“敏捷 精益”的思想和方针，以其指导新式的生产系统，便能有效提高企业的核心竞争力。

1.1 国内外研究现状

国外对于精益生产的研究始于1982年日本丰田公司的大野耐一先生在当年出版的《现场经营》一册中通过总结和分析的丰田生产方式，提出的精益管理理论。这个理论引起了世界上众多研究者的关注，美国麻省理工学院为了探究精益思想的性能，组织了相关领域的众多专家学者进行研究，将日企丰田的精益管理方式与美国福特公司大批量生产组织模式进行分析和对比，发现丰田的精益管理方式比起福特公司的大批量生产组织模式具有更低的单位成本，更高的生产效率，更快的市场反应速度。不尽如此，研究还发现精益管理方式不仅仅适用于制造类行业，还能够渗透到社会上的各个领域，如服务业、运输业等。美国人詹姆斯 P.沃麦克（James P.Womack）在对研究的结果进行整理后，出版了图书《改变世界的机器》 。这一结果更是在世界上掀起了研究精益生产的热潮。在Engineering Village网站检索精益制造可得6505个结果，其中2013年之后共有2301篇文章，说明精益制造的研究热潮至今为止还没有停息。

我国对于精益生产的研究紧跟着世界的脚步，自1985年李胜先生在《企业改革与管理》上出版了我国第一篇关于精益生产的研究之后，我国积极引入精益生产，并在各个行业进行尝试，将精益生产融入我国的各个行业之中。在中国知网上对精益生产进行检索，可得9255个检索结果，其中有4098篇文章刊登于近五年，占总数的44%，证明迄今为止精益生产仍然是我国制造业的重点研究方向之一。

敏捷制造的理论于1991年末由美国亚柯卡（Iacocca）研究所主持的21世纪发展战略讨论会提出，其主旨是为了在信息时代的快速变换而无法预测的市场中更好地生存和发展。为了夺回美国在制造业的地位，1994年底出版了美国国防部委托Lehigh大学组织100多家企业联合研究基础上编写的“21世纪制造企业发展战略”报告，该报告提出通过敏捷制造在2006年之前振兴美国制造业，夺回美国在世界制造业中的领先地位。世界上关于敏捷制造的研究在两个层面上同时进行，第一层是从企业组织、结构和管理、营销策略的角度研究敏捷制造的实现，第二层侧重从技术角度研究敏捷制造的实现方法和关键技术，近年来研究的中心渐渐转向第二层。

我国从1993年开始对敏捷制造进行跟踪研究，国家自然科学基金委员会（NSFC）在第八个五年计划期间便开始资助敏捷制造的研究和应用，大力推广敏捷制造在我国的发展。1995年起，NSFC组织了相关领域的专家对先进制造技术进行研究和讨论，选择并资助国内关于敏捷制造方面的研究项目。迄今为止，中国知网上共刊登了2504篇相关领域的论文，可见国内对于敏捷制造的研究热情。

1.2 设计的目的

敏捷和精益是先进制造技术的重要课题，两者都有着其独特的优势，拟将两种思想和技术进行结合，并尝试在一个多复眼协同工作体系中进行运用，验证其工作效果。

1.3 设计的意义