1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文献综述

一、论文研究背景及意义

企业在正常的生产活动中，所需要采购的物资数量庞大，而采购物资的数量及采购周期的计划直接影响企业的经济效益。对于印刷企业来说，油墨是主要的耗材之一，其价格较高。由于不同订单油墨用量不同，印刷企业往往无法预测单位时间或单个订单的油墨用量，而且在当前大多数印刷企业的印前生产流程中，也不会去预测印刷机台的油墨用量。因此印刷企业往往会超量采购油墨，使其库存成本大大增加^[1]。

总而言总而言之，解决油墨采购问题是印刷企业降低采购成本，增加企业利润的关键所在。认真分析采购成本影响因素，选择适合本企业的采购成本控制策略与方法，扎实做好企业的采购管理工作，提升企业采购人员的采购管理水平，才可实现订货成本和储存成本之和最小化。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

研究的对象和目的

本文主要以剑盛印刷厂作为研究对象，它是属于传统型印刷包装工厂。在生产过程中，油墨是主要的耗材之一，但是其油墨采购问题突出，主要表现为：1、未对油墨用量进行合理的预算。2、一次采购大量油墨后导致库存的积压，大大增加了库存成本。

本文针对剑盛印刷厂所存在的问题，展开深入研究。运用mrp的方法，实际分析订单，预测油墨的用量，并建立合理的eoq模型。通过对油墨订货批量、周期的制定，降低油墨库存，节约车间空间，降低库存成本，便于油墨的统一管理。